不知道大家有没有遇到过这样的团队管理者？
我曾遇到过这样的团队管理者，他先是对下属非常粗暴严厉，不留情面的批评，甚至有时候还会使用一些有损个人尊严的侮辱性语言，过后又担心下属怨恨，离开了团队，自己成了光杆司令；或者担心下属破罐子破摔，消极怠工，导致团队目标无法达成，自己受到公司惩罚。他不得不放低身段，又回过头来说好话安抚下属。
作为管理者而言，这样做到底好不好呢？
可以说这是个很不精明，严重缺乏管理素养的管理者。
教令不能分明（教，教育指导，传授解决问题的方法；令：命令，要求。将教当作令，把令当作教来使用，但两者是有根本性区别的），团队成员又不是特别精练。这样的团队管理者，当看到团队表现与自己的想象相去甚远，不是想着如何卓有成效的沟通协调，而是简单粗暴，采取强横粗暴的方式命令下属完成任务，方法是挺简单直接的，不容置疑，看起来很有威严。可是大家都不听他的，这时候他心里又会感到害怕，然后去讨好下属。
大家不妨想一想，如果是你会怎么做？
批评教育是管理中最重要的一项内容，批评并不是对下属进行侮辱性的语言伤害，批评的目的是为了指出错误，揭露下属存在的工作问题，让下属清楚知道自己的问题所在，让你的批评变得有理有据有节。可是不能只批评就完事了，还要进行教育，为什么要进行教育呢？
教育的真正作用是要教会下属发现问题，解决问题的办法，让他们具备分析问题、解决问题的能力。有些人担心教会徒弟饿死师傅，然而教学的真正含义是，教会别人的同时，自己也能受益无穷，在教别人的过程中，会获得更深层次的领悟。
青出于蓝而胜于蓝，说明你领导有方。作为老板，我也喜欢这样的管理者。
那些德高望重的名宿，都深深地明白这个道理，心里装着别人的利益，别人才会装着你的利益。
在团队的日常管理中，如果出了问题，很多管理者只做了一个批评的工作，而更为重要的教育工作却被忽略了，有的是不会做，有的是觉得太麻烦。这样一来，团队管理工作实际上只完成了一半。
进行粗暴的辱骂，给下属安排一些不切实际的任务。这样的行为除了严重破坏自己的领导形象，使得团队成员与你离心离德之外，对解决问题，团队长远利益发展并无好处。
有些管理者甚至故意使用这种方式，安排不切实际的任务，将一些与他不对付的团队成员逼走。这就是所谓的内斗内行、外斗外行。
一个没有担负起领导的责任的管理者，教育和指令不分明，团队成员又缺乏相应的训练，清楚明确的有效指导，上上下下能力又不够，如何能够形成有效的战斗力。
要取得一场战争的胜利，领导有方、指挥无误和士卒用命，二者缺一不可。
缺乏素养的管理者没有认真反思，不是想着精心规划，大家工作上遇到了问题，又不能辅导，带领大家解决问题，而是态度强硬的要求下属，“我不想听任何借口，只要结果。”
“不管什么问题，只要还没死，你就得想办法解决。”下属做不到，他就只会处罚了事。
下属自然心里不服气，知道自己不能让领导满意，而自己对领导也不满意，领导一张嘴，下属跑断腿。
你光动动嘴，你自己能行吗？
经过多次过招，大家看出他色厉胆薄，摸清了他的脾性。
就不干了，开始反抗了，或者对着干。这样的管理者一看下属不听他的，压不住阵，心里开始害怕。
一害怕，就找下属说好话，可是越这样做，越是暴露自己的懦弱。
最后被下属拿捏得死死的。
