中航工业的现状(中航工业上电多措并举助力转型升级)(1)

中航工业上电2015年上半年经营性营业收入同比增长63.7%,利润同比增长11.2%,EVA同比增长22.3%,军用航空、非航防务、非航空民品业务同比增长分别为65.7%、22.1%、52.9%。这是上电在6月份“完成半年任务,大干三十天”活动后交出的一份答卷,也是上电5年来首次在营业收入上的增长超过50%。在这些数字背后,是上电人历时半年的不懈努力和拼搏,是全体干部职工同舟共济、敬业奉献的决心和力量。

2015年是上电充满诸多新考验、新挑战的一年。科研生产任务繁重,多个重大新型号项目同时交叉进行,交付压力巨大:多型科研新品转入小批,技术状态不稳定;民品产业4年停滞不前;防务市场的近地告警加改装业务已接近尾声,每年收入减少接近亿元;非大宗贸易及非营业性收入到2014年完成最后交割,导致销售收入减少1亿元,利润减少9000万元。面对企业发展的一系列难题,上电领导班子直面压力与挑战,应对经济新常态和装备建设新需求,深抓改革创新,夯实能力建设,积极转变思路,寻求新突破口,采取了一系列举措,实现了企业在“新”常态下的突围。

上电在优化组织架构、人力资源配置上开创新局面。2015年,上电以“合并与精简,减少纵向层级数、减少横向部门数;计划与业务分离、管理与执行分离;职责边界清晰、责任主体明确”为原则,年初即对组织架构进了较大幅度的优化与调整,将管理层级从三级缩减为二级,部门数从33个减为23个,极大地提高了沟通协调效率;优化人力资源结构,人力资源配置重点向科研、市场、生产一线等部门倾斜,对运营管理及支持保障部门推进定岗定编定员;同时,在航电股份的支持下,上电领导班子增加两名新成员,形成了“543”的年龄梯队,班子整体的年龄结构和知识结构得以优化,提升了公司领导班子的整体组织效能和战斗力。

上电在强化顶层设计、开展战略研究上构建新格局。领导班子直面“十三五”压力与挑战,于2014年提前启动了全面系统的公司战略研究工作,全方位扫描公司发展内外部环境,基于系统、全面的SWOT分析,强化了企业发展的顶层设计,形成了“目标清晰、路径完整”的“54321”的战略架构,即:“夯实五大基础、打造四大能力、完成三大转型、实现两个跨越、成就一个梦想”,为公司实施战略驱动型发展明确了目标,坚定了方向。

上电在推进AOS落地、生产能力建设上迈上新台阶。作为中航工业95家AOS重点推广单位之一,上电积极响应,全面部署,以总装分厂重点产品生产单元线为抓手,筹划2015年内建成四条单元生产线,解决一站式生产、混线生产带来的生产效率及管理问题,全面推进AOS在公司的落地。目前,二类编队灯单元线已经投入使用:CPA产品单元线、XHD-16单元线正在全面开建;自动喷漆生产线即将开工。四条单元生产线的建设为保障公司产品交付、助力完成全年任务提供了有力支撑。

上电在市场开拓、型号占位上取得新突破。2015年,上电调整了市场开发的组织结构,以公司一把手主抓、总经理助理分管、型号副总师和各片区业务经理主管的模式,推进市场开发工作,同时完善分配机制,采用市场开发业绩和个人收入挂钩的绩效模式,激励和调动市场开发的积极性,通过半年的运行,成效显著;四大专业取得标志性突破:操控面板组件专业由原来的运输机配套,推广到直升机、轰炸机和歼击机;二次智能配电专业成功实现在直升机等各大标志性机型上的占位;近地告警专业以运输机、特种机为基础推广到轰炸机;照明专业实现为客户提供一体化解决方案,尤其是夜视兼容照明获得了牵头批量改装的机会;新业务新市场开发逐步推进,一批新项目在军民用各领域实现了有效拓展。2015年,四类平台的单机配套价值量从过去的几万、几十万元级提升到几百万元级,为公司的经营目标的达成做了有效铺垫。

上电在民品市场渠道、商业模式上打造新增长点。积极践行中航工业“走全产业链、全价值链军民融合的道路,注重非航民品产业发展,改变打法,用创意经济推动集团公司跨越发展”的战略思维,实现军民业务两翼齐飞。2014年下半年,上电发布《关于加快推进非航空民品产业发展的决定》,为大力发展民品产业破除了机制障碍;应用“互联网 ”思维,打造“SSC航空专卖店”,并相继亮相“天猫”和“京东”两大电商平台,为公司非航民品从外销市场转向内销市场打通了渠道,形成“国内国外、线上线下”的市场新格局;同时,注重与地方政府、部队之间的沟通和合作,在推进军民共建、融入地方发展的同时,寻找新的增长点。

上电在敬业超越、凝心聚力上唱响新篇章。为保障完成半年任务,从二季度开始,上电在生产系统实行全员“611”工作制,重点型号紧密关联部门实行“711”工作制,6月又启动了“完成半年任务,大干三十天”活动,从目标、组织、控制、指挥、奖惩、服务保障六个方面进行了周密部署。在奋战期间,广大干部职工凝心聚力,充分发扬了团结奋斗、敬业拼搏的精神,圆满完成了既定目标任务,单月实物产出更是创历史新高。

目前,上电已经迈出了企业发展“新”常态下突围进程中坚实的一步,实现了阶段性的增长,但是上电前进的道路还很漫长,还存在个别型号交付延迟、用户时有抱怨、产品质量仍需改进等问题。上电将正视问题,主动作为,充分发挥传统优势,不断自我改革、创新、突破,夯实人力资源、组织体系、企业文化、信息系统、条件保障五大基础,打造技术、制造、市场、服务四大能力,完成从传统军工厂向现代化高科技企业、从产品供应商向系统化解决方案供应商、从本土企业向国际化企业的三大转型,狠抓战略增长,在“十三五”实现业绩双倍增,为最终成为最受尊重的飞行器声光电系统解决方案供应商全力拼搏。

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