随着欧美快时尚品牌在华门店的关闭，我国国内的服装零售行业看似迎来了再一次“春风”，但是从国内品牌的销售额来看，似乎国外快时尚品牌的撤柜对国内服装品牌的影响并不大。有的品牌表现甚至还达不到之前竞争激烈时的水平，美特斯邦威就是一个鲜明的例子。
美特斯邦威成立于1995年的浙江温州，当时中国的消费主力军开始逐渐转移到年轻一代的身上，他们更加注重产品的外观和品牌。但是当时国内的服装品牌时尚敏感度不高、创新效果差、潮流感应力弱，而且在营销、设计和分销等封面都处于劣势。
面对如此大的机遇，周成建果断选择服装赛道，成立了美特斯邦威，而美特斯邦威的由来就是“美丽独特在此，弘扬国邦之威”这句话。新成立的美特斯邦威致力于打造倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，将16-25岁的年轻人作为自己的目标客户。
自从创立品牌以来，美特斯邦威就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用“虚拟经营”的业务模式，依靠品牌营销、设计和信息化等技术在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，前期获得了不可忽视的成绩。
2006年，“美特斯邦威”全系列的销售额已经突破了40亿元，创造了业界发展的奇迹。截止到2006年，美特斯邦威在中国已经有了11家分公司，近1500家加盟和直营店铺，公司直营体系员工达到了4000多人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。当时一起来看流星雨中，楚雨荨说的那句端木带她去了美特斯邦威，可不是广告植入，由此可见当时在业界的地位。
在品牌形象提升上，美特斯邦威曾邀请周杰伦作为代言人，在当时引起了不小的关注，也同样更受到了年轻人的喜爱，并且打上了时尚潮流的标签。在产品设计上，打造了具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利和香港的知名设计师开展长期合作。
在辉煌时期，美特斯邦威曾连续3年被评为“上规模民营企业500强”，连续6年跻身中国服装行业百强企业。之后美特斯邦威还扩展了ME & CITY、CH’IN褀和Moo moo童装等系列，同样收获众多消费者的芳心。
2008年，美特斯邦威在深圳交易所A股上市。
美特斯邦威在成立之初采用的是轻资产运营模式，即实行“上游委托代工、下游加盟销售，自主设计并推广”的操作，这种模式是当时很多服装品牌的常规操作，不仅能帮品牌降低生产成本和风险，还能快速打开市场。
在开创早期，美邦对轻资产模式的理解在运用在运营过程中如鱼得水，将有限的资源集中于品牌塑造和渠道运营上，虽然迅速占领了市场，但是这种模式在国内服装行业的背景下难以显现优势，这也给美邦以后的发展埋下了祸根。
其实自美特斯邦威上市以来，为了进一步拓宽市场创收，开始大规模扩充门店，然而由于企业在后期的渠道建设上没有处理好与加盟商之间的关系，导致加盟商利益受损，众多加盟门店在短时间内不断闭店。而且在2012年快消服装品牌进入市场后，面临更激烈的竞争，美邦的营收和利润以及存货周转率开始不断下降。
2015年在企业财务首报巨额亏损后，美邦的颓势便一发不可收拾，在经历了大量加盟商解约、产品滞销和库存积压后，美邦的领导层开始谋求自身变革。然而花费巨资的多次举措，都被证明是“换汤不换药”的挣扎，不仅没给企业带来曙光，反倒是雪上加霜。2020年中报，美邦财务亏损持续扩大至7.6亿元。
这其中的原因除了初期的轻资产运营模式之外，还有就是渠道建设的矛盾。加盟模式是很多品牌都会用的商业模式，但是美邦在上市之后，迫于资本的压迫想要对渠道加强管控，于是在加快直营店建设的同时，出现了加盟店和直营店差别对待的现象，这遭到加盟商的强烈不满。
在后期的渠道建设问题还没有彻底解决的情况下，美邦的高层又想吃到网购的红利，于是又转头进军互联网。而当时的互联网网购已经有了淘宝这一平台，许多的不知名服饰品牌在加入淘宝后销量突飞猛增，得到了全新的发展机遇。同时，中国人的消费方式也在发生改变。
但是周成建仍然沉迷在往日的辉煌之中，致力于打造只属于美邦自己的私域网购平台帮购网，而且还野心勃勃地说要在2020年达到销售1000亿元的目标。但是结果大家都知道了，帮购网上线一年后就草草离场，6000多万的投资也付诸东流。而周成建还是不死心，后来又推出了有范APP，但是仍然没有泛起什么水花，在上线三年后也黯然退场。
这一系列的操作让美邦彻底与电商的领先地位擦肩而过，原本属于美邦的市场份额也被其他企业瓜分。
美特斯邦威成立之初，服装的设计确实是大胆创新的，而且也深受年轻人的喜爱。但是近几年的新品却总是差强人意，不是涉嫌抄袭就是土味十足，完全没有之前那种让人耳目一新的感觉。
虽然现在国潮当道，但是真正的国潮是有内涵的，是符合大众审美的，是高级的。美邦虽然也推出了众多国潮系列的服装，但是却没能引发像李宁一样的效应。而且之前美邦推出的一款卫衣还被指出碰瓷“中国李宁”的设计，同样的红底白字和方形印章，乍一看还真有些难以分辨。
美邦变土的原因还有一个就是设计跟不上潮流。之前那些爱穿美邦的少男少女已经年近四十，已经开始到了追求质感优雅的年纪；而更年轻的消费者都有自己独特的品味，再加上小众品牌的爆发，美特斯邦威的定位就很尴尬，既不像优衣库那样只推出一些基础款的衣服，也不像ZARA那样只设计一些跟国际潮流接轨的衣服。
服装界最喜欢搞的联名也被美邦安排的明明白白，不仅和复仇者联盟联名，还和迪士尼联名，但是这些联名仅仅只是简单地把别的IP印到了美邦的衣服上。美邦的联名也是很实在的，如果摆在那里不说你也会知道这是联名，因为那些人物形象的印花实在是太大了，而且配色也一言难尽，颜色五花八门乍一看还以为是童装区。
现在美邦内部也意识到了自己品牌的问题，如果不能从设计上入手，那么很难再次出圈。或者像鸿星尔克一样，靠爱国人设出圈。但是无论如何，只要美邦能找到自身的缺点，全力改正的话，还是很有可能重回巅峰的。
其实小编对美邦还是比较看好的，如果真的能改进一下设计、提高一下质量、降低一下价格的话，那么国货之光的头衔还是你的。
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