连锁经营体系经历近两百多年的发展，现已发展成为一个很成熟的商业模式 ，从生产到贸易流通，从工业品到日用消费品，从服务行业到原材料种植，连锁行业无不深入到我们的生活、工作、生产等方方面面。但是在全球连锁体系的发展中，其他国家鲜有超越目前诸如麦当劳、肯德基、沃尔玛、7-11等等企业。因此，很多连锁门店 的老板很仰慕麦当劳、肯德基、赛百味、沃尔玛、7-11等知名企业，希望有一日能够像他们的一样无限地复制到全国，乃至全球。美国人正式利用了这个标准化的模式，才实现了经济的超越，如福特规模化的生产线。这种标准化的商业模式，大师将它称之为“一本万利”的商业模式。
那么，什么叫一本万利的商业模式呢？一本万利的内涵又是什么？根据清·姬文《市声》第二十六回记载：“这回破釜沉舟，远行一趟，却指望收它个一本万利哩。”这里的意思是本钱小，利润大。当然，如果今天按照这个定义，对于连锁加盟门店来说，还完全不是一本万利的暴利行业，而且这个解释也不能注释连锁行业的本质。对连锁来说，大师将“一本万利”解释为一个“本”被无数次复制赚钱。把这个解释放在整个连锁体系中，“一本”就是所说的单店，笔者把它称之为“生产企业的模具”，可以被无限copy（复制），大家都知道，生产的模具一旦成型，就可以使用无数次，而“万利”可以直接解释为无数次的盈利。这样的解释与古代人的含义就有异曲同工之妙。那么，怎么样才能打造出如麦当劳、肯德基这样一本万利的商业模式呢？
,
