蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
产品是根，营销是枝，消费者是果。
中小企业已经逐步从关注生产，依赖渠道的传统价值链，转向关注消费者并参与全链路经营，着手缔造企业、经销商、服务商的精细化生态圈运营。
越来越多的中小企业，通过构建自身的数字化触点和供应链服务能力体系，更加从容地应对海量消费者的个性化定制需求，例如个性化定制服务、线上线下全面融合、多渠道订单接入及自动高效处理、全链路智能计划协同、自动化仓储及物流控制塔等。
当下，中小企业同质化严重，最后胜出的决定性要素其实是用户体验……
丹·希尔在《购买的真相》一书中的研究表明：
情感比理性在做决定上更有影响力，情感的联络越紧密，公司就越收益。
显然，如何将消费者的痛点转化成传播资源，让消费者的资源成为品牌的传播者，对企业来说，尤其重要！因为竞争的核心已不在生产端，更不在渠道端，而在用户的心智中。
事实上，体验营销是一种行为，包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越化、包装的个性化等，要让顾客体验上升到价值的高度，完整的产品和完整的体验才提供完整的价值。
也就是说现在不光是为消费者提供优惠价格，不光为消费者提供产品，还要为消费者提供体验，这种体验不是你单独提供的，而是你提供舞台，并和消费者一块去创造这种体验，创造美好的回忆，创造更多的东西。
著名品牌营销专家于斐老师认为，消费者的价值观和消费观，已经从关心产品的直线思维，转移到个人体验为中心的系统思维。
中小企业开展体验营销，关键在于互动和参与，在共享、共鸣、共振、共情中吸引用户，应着重把握和开展如下工作：
1、研究消费背景，关注产品服务对顾客的整体价值
一个产品或服务的价值往往不容易在购买时立即得到肯定，而常常在顾客购物前、中、后的体验中逐步得到认可，此时顾客的整体体验就成为增加顾客满意度和品牌忠诚度的关键因素。
因此，营销人员应通过各种手段和途径来创造一种综合效应以增加消费体验，营造出与目标顾客需要相一致的心理属性，而且还要注意社会文化因素，考虑消费所表达的内在价值观念、消费文化和生活意义等。
企业应注重与顾客之间的沟通，发掘他们的心理需要，站在顾客的角度，审视自己的产品和服务提供的价值，挖掘潜在的营销机会。
2、制定体验主题，让顾客切实感受到企业所要展现的体验价值
体验营销是一个包含严格的计划、组织、实施和控制的营销管理过程。体验营销首先要设定一个“主题”，所有产品和服务都要围绕这个主题展开，或者至少应设有一个“主题道具”(例如，一些主题公园、游乐园或以某主题为导向设计的一场活动等)，让顾客能够在消费过程中产生共鸣。
同时，树立具有特色的主题也是建立差异化竞争优势的需要。
3、设计营销事件，激发顾客体验需求
企业着力塑造的顾客体验应该是经过精心设计和规划的，应具有稳定性和可预测性，顾客在购买前能够知道将得到什么样的体验。
从企业竞争的角度看，企业要提供的顾客体验应该是与众不同的，对顾客有价值的。
设计营销事件和刺激必须建立在目标顾客在体验上的消费要求的基础上，自始至终不能偏离体验主题。
4、借助体验媒介，调动顾客参与体验的主动性
体验媒介包括沟通、视觉与口头的识别、产品呈现、共同建立品牌、空间环境、电子媒体与网站、人员等。
要充分利用企业资源，将各种工具进行全方位的组合运用,让消费者充分暴露在企业创设的氛围中，主动参与到设计的事件中来，从而完成“体验”的提供和消费过程。
事实证明，人们的需求和欲望是多方面、多层次、随着时间和环境变化而变化的，因此体验需求也具有多样性。
企业要善于寻找和开发适合自己的营销方法和工具，不断推不断推陈出新，调动顾客参与体验的主动性。
三、认知进化。
近几年，中小企业发展呈三大新趋势：
1、行业和大企业业绩分化推动产业结构优化升级；
2、消费升级倒逼企业产品和服务提质；
当前我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱动，从传统消费驱动转向新兴消费驱动，中等收入者比重的增加和80后、90后成为主力消费者的趋势必须得到足够重视。
3、“互联网 ”推动企业全方位和多元化创新；
如今，“云”、“网”、“端”已经成为支撑产业升级和企业发展的新一代基础实施，更多的创新资源将向该领域积聚。
跨界经营和企业生态圈的构建，使得传统产业边界日益模糊，中小企业可以沿着核心能力实现产业延伸，
也可以根据信息和知识积累拓宽产业边界，还可以沿着客户群的需求去实现后向垂直整合，抑或借助大数据平台对现有商业网络实现利益增值重构。
数字化时代，市场已不再是企业将产品交付给消费者的场所，而是双方互动的价值创造之地。
在互联网背景下，产品生产与价值的创造日益走向社会化和公众参与，企业与客户间的关系趋向平等、互动和相互影响。
很显然，营销人员必须把握这一发展趋势，充分运用诸如行业频道、行业垂直网站、专业评论网站、专业博客、朋友圈（社群）与客户保持互动、沟通就很重要。
今天消费品要想在中国市场取得成功，核心逻辑不再是将消费者一网打尽，而是先去寻找自己所在品类的真实人群，通过真实人群中的领导者去引领大众市场，从而赢得规模效益。
事实上，互联网时代是以“族群”聚集在一起，企业对于消费者的理解，不是简单地看消费动作，而是一个从外在表现到内在心理因素双重驱动的感性和理性结合的生活者。
很多时候产品本身的好坏变得并非特别重要，重要的是人人都用这个产品，或某一人群用这一产品的炫耀感和可以享受的娱乐感。
因为，消费者获得了真正主权，他们能够以成本最低、速度最快的方式表达情绪、发表评论，影响甚至参与设计与生产。
