文：HR雨哥 资深人力资源总监 接地气的职业发展顾问 领导力教练
经常有想从事HR的朋友来咨询：从事人力资源岗位，刚开始从事哪块工作更有利于今后的发展？
我的建议如下，谨供各种想从事HR工作的同学参考：
一般做HR的从招聘做起的相对会多一些，一方面招聘是企业的刚需，是整个工作的入口，也是人力资源的起点，识人选人非常重要；另一方面招聘工作环节多，琐碎的杂事也比较多，需要有人也适合刚入行的人从基础工作做起。招聘是个很好的了解企业、了解市场、了解公司人员和组织文化的切入点，所以从招聘开始做是个不错的选择，很多HR的高层管理者都具有很强的招聘能力，都是从招聘岗位一步步晋升上来的。
但是，人力资源其他岗位的发展是不是就比招聘差呢，那也未必，实际上培训、员工关系、薪酬绩效等模块只要用心做也同样都能得到很好的发展。培训可以培养人的沟通表达和组织能力，还能接触和学习很多系统的培训课程，也比较容易接触到公司的精英和高管；员工关系能锻炼处理复杂人际关系的能力，对情商会有很好的锻炼，能迅速跟公司各个部门的人建立联系；而薪酬绩效能较好的从整体的全局的层面对公司进行深入的了解，可谓各有多长。
所以，不用纠结于到底从哪个模块入手好，在有选择的情况下，选你最有兴趣的最能发挥你优势的；在没选择的情况下，把目前的工作和上级交代的事情做好，然后，触类旁通，不要自我设限，人力资源六大模块其实是个整体，在工作中不断跨界学习，争取把六大模块的核心技能都掌握，有机会的话还可以轮岗都做一遍，这样对自己未来往更高方向发展会大有裨益。
能力全面，重点突出，以后还可以再往HRBP转，或者往人事主管、人事经理晋升，就会比较顺畅。
我遇到的优秀的HR领导者，除了个别专家，几乎都至少精通三个以上人力资源模块，都是复合型人才，一专多能，综合能力超强。
以上，希望对未来想进入HR这个职业的同学有所帮助。
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