严格管理、具体要求、正确引导,促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我,并与企业一起发展,才是“以人为本”的根本所在。

企业文化为什么以人为本?企业文化究竟是(1)

中国的企业大多倡导“以人为本”的文化,而倡导“以奋斗者为本”的却寥寥无几。众所周知,“以奋斗者为本”这句话来源于华为,是华为的核心文化。那么,“以人为本”与“以奋斗者为本”的文化有何不同?

1.什么是以人为本

以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。

首先是“人”这个概念。在哲学上,“人”常常和两个东西相对:一个是神;一个是物。因此,提出以人为本,要么是相对于以神为本,要么是相对于以物为本。

其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解:一种是世界的“本原”;一种是事物的“根本”。以人为本的“本”,是“根本”的本,它与“末”相对。以人为本,是哲学价值论概念。提出以人为本,是要回答在我们生活的这个世界上,什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注。

“以人为本”强调的是对人的尊重,对人的潜能的发掘。然而,不少人却将“以人为本”仅仅理解为关心员工生活,提高员工福利。这当然也是“以人为本”,但仅仅停留在这一层面则是肤浅的。

严格管理、具体要求、正确引导,促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我,并与企业一起发展,才是“以人为本”的根本所在。

2.什么是以奋斗者为本

奋斗,尤其是持续奋斗,必须以热爱甚至痴迷作前提。只有这样,在别人眼里看似辛苦甚至枯燥的工作,自己才有可能乐在其中。奋斗当然是为了成功,但也可能遭遇失败。因此,企业还要为奋斗者创造一个尽可能宽松的环境,既为成功的奋斗者鼓掌,也为失败的奋斗者疗伤。

以奋斗者为本,简而言之,就是要在组织内部树立起鼓励勤奋、奖励创造、激励效率的一种价值导向。“以奋斗者为本”的文化,是“以人为本”文化的升华,它倡导员工敬业勤业、锐意进取、不懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准。

3.为何要倡导“以奋斗者为本”

“以人为本”是区别于“以物为本”的一种管理思想,强调的是人的重要性和发展的终极目标问题;而“以奋斗者为本”则指的是一个组织内部所倡导的价值取向问题。二者并不矛盾。

一个企业只有大力弘扬“以奋斗者为本”的价值导向,这个企业才会涌现出大量的企业英雄,助推其得到更快更好的发展。只有企业发展好了,才能更好地惠及每一名员工,每一名员工的物质和精神需求才会得到更好、更充分的满足,企业才能更好地践行“以人为本”的文化。

一个企业要生存、要发展,每个员工都要主动自发地为之奋斗,以奋斗者为荣。坚持长期的艰苦奋斗,别人能做到的我们要做得更好,别人不能做到的我们也要努力做到。只有这样,企业才能走出低谷,熬过严冬,突围重生,长期生存发展下去。

天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,只有以奋斗者为本,才能实现可持续发展;没有奋斗,就不会有美好的未来。

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