1、什么叫辩证的方法？就是对于一切加以分析，承认人总是要犯错误的，不因为一个人犯了错误就否定他的一切。
2、辩证法的基本观点，就是对立面的统一。对犯错误的同志第一是要斗争，要把错误思想彻底肃清；第二，还要帮助他。一曰斗，二曰帮。从善意出发，帮助他改正错误，使他有一条出路。
3、在不损伤马克思列宁主义的原则下，接受人家一些可以接受的意见，放弃自己一些可以放弃的意见。这样我们就有两只手，对犯错误的同志，一只手跟他做斗争，一只手跟他讲团结。
4、斗争的目的，是坚持马克思主义原则，这叫原则性，这是一只手。另一只手讲团结，团结的目的是给他一条出路，跟他讲妥协，这叫灵活性。
——节选于1957年11月毛主席《同各国共产党和工人党代表会议上的讲话》
寒牛出栏解读:
毛主席，这段谈话，给我们二个重要启示:
一是要用辩证的思维，看待人和事；
二是要用辩证的方法，管理团队。
1、我们先来讲第一个问题:要用辩证的思维，看待人和事。
人非圣贤孰能无过？
一个犯了错误，不能因此彻底否定对方一切。这个道理，很多人都知道，但是到关键时刻就是忘记了。
例如，很多父母“望子成龙、望女成凤”心切，对自己孩子教育很严格。有些孩子，调皮捣蛋，搞破坏、玩游戏、吃零食很在行，在学习上就是不开窍。有些父母，会因孩子成绩差，又不听家长管教而伤脑筋，脾气上来了就乱责骂孩子，否定孩子的一切行为。尤其是在有亲朋好友或陌生人在场情况下，对孩子劈头盖脸地责备、批评、打骂，往往会打击孩子自信和自尊。
父母除了自己以身作则、言传身教之外，最重要的是在批评和赞美之间找到一个平衡点，要用辩证的思维看待自己孩子。成绩是孩子成长过程中的一部分，人格、思想、性格、兴趣、礼仪、健康等等，也是孩子人生成长的一部分。为人父母，固然要看到孩子的缺点，帮助他修正过来，同时也要看到孩子的优点，激发他的自信，培养他乐观积极的性格，塑造他健全完美的人格，这个比成绩更重要。
家长，家长，一家之长，就是家庭这个小团队的领导。所以优秀的家长，都具备良好的管理能力，能处理好家庭内部矛盾，孩子的矛盾、妻子的矛盾、婆媳的矛盾。孔圣人讲：修身、齐家、治国、平天下。其中“齐家”就是管理好自己家庭和家族的内部事务，这是一个很重要的考核标准。首先要管理好自己，不断提升自己素质，才能管理好家庭；管理好家庭，才可以去管理自己的家族；管理好了家族，才能去管理更多的人，也就具备治国从政的能力了。
过去家长要修身，现在家长更应该“修身”，因为互联网时代知识更迭更快。家长要有辩证的思维：一手同孩子做“斗争”，不断教育孩子，让他懂得原则和底线；一手还要同孩子讲团结，也就是偶尔向孩子妥协，迁就一下孩子，让孩子感受到家庭温暖。只讲“斗争”，过于严厉，孩子叛逆心太强，会适得其反；只讲“团结”，什么都迁就孩子，就会过于溺爱孩子，孩子就不懂生活艰苦，经受不了挫折和考验，也难于堪当大任。
在企业公司内部，如果你是管理者，或者是最高决策人，那么就更需要有辩证法思维。每个员工，成长的背景不同，学习的专业不同，性格和能力都不同，所以管理者要善于察人。察人，就是用辩证思维去看待人才，员工优缺点、长短处看清楚，做到这点才叫知能善任。把合适的人，放在合适的位置，做合适的事情，是做好领导或管理工作的重要内容。
总之，不懂辩证法的家长，都是不合格的家长；不懂辩证法的领导，都是不合格的领导。
毛主席，总结了自己的经验，要用辩证的思维，管理团队。
一手做斗争，帮助对方纠正错误，促使他进步，叫原则性；一手讲团结，给对方一条出路，叫灵活性。这个辩证方法，也叫“惩前毖后，治病救人”。
这里科普一下，很多人把《矛盾论》中的“斗争”，理解为世俗中的争斗、勾心斗角、尔虞我诈、搞阴谋权术，这完全是不对的，严重偏离了哲学本意。哲学中的“斗争”，有二层含义：一是指通过沟通、教育、说服、做思想工作等方式，来战胜困难、克服矛盾、解决问题；二是，坚持不懈地努力奋斗，保持一种战斗的工作状态。
道家典籍《鬼谷子》，有一篇文章叫《抵巇xi第四》，阐述了如何把不同的人、不同的事，长期团结在一起。告诉管理者，要想打造一个具有高度凝聚力的团队，就要善于缝补组织内部的裂缝，防止组织内部撕裂，从而削减组织力量。
毛主席“一手斗争一手团结”的辩证法，同道家《鬼谷子》的抵巇理论，基本是同一个意思，都是讲如何管理好团队，保持组织的凝聚力，让自己力量越来越强大。
毛主席是否有读《鬼谷子》，我没有考究史料，在此不敢妄论；但是伟人管理团队的理念，同古代圣贤是一样的。鬼谷子和毛主席都认为：个体力量再大，都没有组织力量大；组织力量再大，都不如联盟力量大。强调组织凝聚力的重要性，重视培养组织团结力，善于运用思想和信念，把组织稳固起来。
毛主席善于治军，能把兵油子改造成视死如归的军人。擅长搞团结，把一盘散沙的中国人，粘成铜墙铁壁，战无不胜。谙熟统一战线，组建了全国抗日民族统一战线，反美帝国主义统一战线等。这都是辩证思维的延伸和拓展，运用辩证思维培育组织强大力量的典型案例。
我们再来结合现实生活举例。
例如，一个家庭，就是一个团队，夫妻之间、婆媳之间，总会产生家庭矛盾。当家的，就需要用辩证的思维来管理家庭，只有这样家庭才会和睦幸福。既要看到对方的优点，也要看到对方的缺点，不能用放大镜去看对象的缺点，什么事情都是横竖鼻子竖挑眼，这样家庭就不和睦，人就缺乏温暖和幸福感。
女人常因家庭琐事，对你唠唠叨叨、唧唧歪歪，男人就应该包容，包容女人小问题。鸡毛蒜皮的小事，就多迁就一下对方，向老婆做妥协，又不丢人，这就是讲团结，也就是灵活性。如果女人不懂孝道，平时打骂父母，那就应该坚持原则性，要同老婆做“斗争”，私下多做老婆思想工作，调教一下对方。女人要是不改正，还变本加厉，宁可离婚止损，也不要无原则地妥协，这叫坚持原则性。（每个家庭，婆媳矛盾都不同，并不是都要离婚才能解决，这里只是举例，切勿过度解读）
同样，男人不成器，整日游手好闲，染上打牌、赌博等不良恶习，女人也要用辩证的思维，挽救自己男人和家庭。要对男人“一手做斗争，一手讲团结”。同男人做斗争，就是想办法帮他改掉陋习，让他重新做个亮堂人。同男人讲团结，就是为了孩子和家庭，给对方改过自新的机会。有些人本性并不坏，只是交错了朋友，一时误入歧途，通过教育之后，还是能回归正途。要有辩证的思维，能用智慧挽救男人和家庭，这种女人永远受人尊重，真正的贤妻良母。
在企业公司内部，作为管理者，就更需要用辩证的方法，来管理自己的团队。
前面我们讲过，管理者要能知人善任，而知人善任的背后是辩证的思维逻辑。作为企业管理者，还需要做到循名责实，用规章制度去考核激励员工，用科学制度去管理人，不能靠人去管理人。循名责实是法家的管理思想，到现在依然是管理的重要法宝。
在具体执行过程中，管理者就需要辩证的方法，一手准备做斗争，一手准备讲团结。一个团队当中，有人能顺利通过KPI，也有人无法通过KPI。有人这个月通过了，下个月就没有通过，甚至有人连续几个月没有通过。作为管理者，你就需要有正确的认识，每次都能通过KPI，当然是优秀者，这种人要表彰。但是，这里往往也容易出刺头，就是不听你指挥调度，打击你的威信。这里就需要一手做斗争，一手讲团结了。既要为公司团队留住人才，也要让刺头对你服服帖帖。
另外，业绩不稳定的，也需要多鼓励，帮助他进步。对于几个月都不达标的员工，也要一分为二去看，能培养的就多给次机会，实在扶不上墙的，不适合这个岗位的，只能调岗或者辞退。作为管理者，不能动不动就辞退员工，认为HR招来的新人都是酒囊饭袋，这样只能说明你没有卓越的领导力。
现在企业培训课程中，往往有安排户外拓展课程，在户外做一些团队协作的游戏活动。这个只是娱乐，让大家去户外活动筋骨，属于团建的皮毛，真正的团建是思想统一、信念坚定、目标一致。
说到思想统一，有些人脑子很笨，或者语文没有学好，没有理解其中内涵。片面地认为，这样做会扼杀很多创意，没法做到集思广益，容易禁锢思想，导致人力资源浪费。
思想统一，就是管理者要让大家各抒己见，对问题提出自己的看法，能后辨别是非真伪，最后大家都达成共识，采纳正确的建议，统一部署执行，这才是思想统一的内涵。
通过斗争，来帮助员工进步；通过团结，来提高组织战斗力。
做为管理者，一定要学习毛主席的管理思维，也就是辩证的思维。
（寒牛出栏）
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