一早在小区做完核算检测，要坐公交去上班，发现常走的包子店不让穿行，又去远处超市也是不让通过，非常奇怪。
附近还有小区西门，赶过去发现也是封闭，有人拿着刚检测完的证明，也不被允许通过。
很显然，这不是保安故意为难，因为大门已经被铁皮封住了，让你走也过不去。
见大家还有疑问和不满，保安继续解释，所有车辆行人只能从东面大门通过，这个西门上午十点后解除封闭，如果没有急事出门，可以十点后过来通过。
于是，几个人转身离开。
我没有接着走开，想到天天要坐公交，需要问个明白，多问一句，“这里的封闭要持续多长时间呢”？
保安接着解释，今天是市区统一安排全封闭核酸检测，明天就解除了。
得知这个消息后，也就知道了明天可以从此通过，不用绕道很远的东门。
这个事情很小，却有很大启发，那就是凡事多问一句，好处就是较为全面掌握基本情况，用来今后应对决策。否则，情况不明，如同晕头转向苍蝇。
抓住一点不放，就是深挖基本信息，类似梦的解析，把显梦场景进行分析，与潜在梦的意图结合起来，潜意识意识化。
蜻蜓点水无法深入，不能发现问题，要学习庖丁解牛，一门深熏，用处多多。
这在有意义谈话中非常重要，谈话技术就是七个问句6W1H，即事情、时间、地点、人物、个人心理知情意表现、原因、变化。我习惯把前四个称为外因，也就是诱发事件，后面三个问句为内因。
在这个西门封闭事情中，关键要素其实就是一个时间，什么时候封闭，什么时间解封，起止时间就是时间问句要解决的。
想起一个故事，有两个年轻人年龄学历类似，同时上班，一年后一个提拔另一个原地踏步，后者不服气，于是老板喊来俩人，要他们去集市看看有无土豆可以采购。
俩小时后，二人回来，老板先问不服气者情况如何，回答市场没有卖土豆的，问还有吗，回答没了。
老板让他一边旁听，接着问另一个人，回答土豆没有了，不过明天会有若干供应，价格也了解好了，量大从优，现在集市有卖洋葱和胡萝卜的，价格合适，留好了联系方式，如果今天急需可以供应。
这些差距看似微小，或者不过多说几句话，没啥大不了，可是隐含心理活动太丰富了，人的差距就是思维差距，小事不小，以小见大，掌握信息就是要立体化全面化深入化。
用技术来促进谈话深度，就是经常练习使用访谈六问，什么事，起止时间，地点，涉及谁，事情如何变化，有什么反应，如何看待解释。哪怕不用全部提问，时刻想到有这些问题，保持觉察就好。
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