人力资源速成班 人力资源三支柱

按六大模块划分的人力资源管理，以职能为边界搭建HR管理机制“三支柱”机制以价值输出为出发点，打破了职能工作的边界，是对组织能力的重新构建，我来为大家科普一下关于人力资源速成班 人力资源三支柱?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

人力资源速成班 人力资源三支柱

按六大模块划分的人力资源管理，以职能为边界搭建HR管理机制。“三支柱”机制以价值输出为出发点，打破了职能工作的边界，是对组织能力的重新构建。

人力资源共享服务中心

企业内部人力资源管理业务中心，效益导向，类似于政府政务中心或者银行业务前台，集中处理企业人力资源管理事务性工作，以IT系统、标准化建设为手段提升人力资源工作效率和质量，同时优化工作成本。

HR业务伙伴的角色

企业内部人力资源工作与业务部门（单位）的联接节点，业务导向，是总部派驻到各业务部门（单位）的人力资源工作者，既承担人力资源政策在业务部门（单位）的贯彻落地，同时以业务部门（单位）业绩实现为核心开展因地制宜，个性化的人力资源工作。

人力资源专家中心

企业内部的人力资源咨询顾问中心，高专业导向，向企业输出人力资源工作方案，如绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等，开展组织问题诊断，指导HR-SSC、HRBP开展工作。