工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化的管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。
工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。
项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是PMBOK。
PMBOK 是Project Management BodyofKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会((Proiect ManagementInstitute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。
PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。
PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知训体系的格念，首次为项目管理学检建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(KnowledgeAreas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分，项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动(Initiating)、规划(Planning)、执行(Executting)、监控(Controlling)、收尾(Closing)。
PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
(2)项目范围管理包括确保项目做目只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
(3)项目进度管理包括管理项目按时完成所需的各个过程。
(4)项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
(5)项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
(6)项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
(7)项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
(8)项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
(9)项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
(10)项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、团队组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
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