刚看完NBA的2013-2014赛季，圣安东尼奥马刺队报一箭之仇击败迈阿密热火队夺得联赛冠军，巴西世界杯就开始了。尽管常常要深夜看球，可是为了这四年一次的国际顶级赛事，只好默默承受这时差之苦，焚膏继晷哪怕最后是零比零。好在本次世界杯期间，“伪球迷”得到了正名，甚至被视为振兴中国足球的中坚力量，疲惫不堪之际让人倍感欣慰。
强队不强，弱队不弱，往届冠军种子队纷纷出局;德国战车以团队足球魅力，势不可挡地驶向大力神杯;阿根廷依仗着梅西的出色发挥，重现其冠军风采;而桑巴军团一个跌破眼镜的“一比七”，则让人惊讶得合不拢嘴——世界杯带给了球迷和“伪球迷”许多津津乐道的话题。
一边看球，一边写这篇文章。眼看德国队球员们兴高采烈的举起了大力神杯，而获得金球奖的梅西则难掩悲伤的神色。竞争是残酷的，胜败往往只是在一瞬间，然而其中有许多值得回味之处。德国队的胜利，代表着团队足球的崛起;那么阿根廷队的失利，是否预示着明星足球逐步走向衰落?
看球的过程中，在iPad上记下了一个“伪球迷”的心情：看世界杯，实际上不完全是为了足球，而是为了感受一种文化。这是我们与世界对话的方式，也许比走马观花式的出国旅游更具有实际意义。从世界杯，我们可以体会到“世界是平的”，可以体会到“地球村”，也可以体会到开放和文明。而开放与文明，是人类共同的追求。
关注了一下世界杯球场周围的广告牌，有阿迪达斯，有索尼，还有“中国英利”，这也是唯一的中文广告。我知道这是一家在美国上市的中国公司，主要生产太阳能光伏产品，工厂在河北保定，还投资了一家太阳能酒店叫“电谷锦江酒店”。有一次到保定讲课，还特意去参观过这家酒店，墙面都布满太阳能光电板，日照好时，能满足酒店的照明用电。后来听说英利公司经营形势不好，股价下跌。希望他们通过这次世界杯推广，能够重新焕发生机和活力。
世界杯最想吐槽的是央视的广告。无论“销量遥遥领先”还是“销量全国第一”，都让人觉得广告主的智商非常有限，让人听着烦。好几次中场休息不得不把电视机关掉，去上厕所刷微信。
由此想到了桔子水晶CEO吴海在南京中国饭店集团化论坛演讲中说的一句话：“无创意，不营销”。
原话好像是这样的：“无创意不营销，有创意别怕事，做婊子不立牌坊”。后来演讲稿发出来的时候，最后一句被拿掉了，可能是有人觉得“少儿不宜”。
那次吴总演讲在季琦之后，但他的PPT一打出来，就让我等与会者眼睛一亮：“我们都是出来卖的!——关键是怎么卖?”。
理解他的这一双关语，需要知道桔子水晶酒店，还得知道桔子水晶酒店的网络微电影“十二星座系列”。当然，做酒店营销的，大都知道。我是在一次邹益民教授的讲课中，才知道有这个东西，后来网上查了，也看了几集。没都看完是因为对星座什么的实在不感兴趣，但我也不得不承认，这是一次非常成功的形象广告策划。
“我们都是出来卖的，关键是怎么卖”。这个“卖”，可以理解为“卖客房”，做酒店的，就要卖客房，这毫无疑问。但怎么卖，就很有学问，也很有难度了。
但如果把吴总的话连起来听：“你既然出来卖了，就别端着!”;“立牌坊还是不立牌坊?站街还是不站街?这是问题。”你就可以领会他的妙喻了。这很难解释清楚，只能说：你懂的。
吴海好像并不善于演讲，站在台上多少带着些腼腆，还一个劲挠头。但他说得实在，而且可圈可点，道出了饭店营销创意、策划、推广的实质。
“什么都可以抄，但有一样东西不可以抄——创新。”他说。
“互联网思维不是唯一的成功思维，创新才是唯一的思维。”他还说。“其实创新分很多层面。从我的角度来说，就是用相同的方法做不同的事情，用不同的方法做相同的事情。从创新的角度来说，如果经济型酒店在中国做创新的话，有部分是不同的方法做不同的事情，更多的是用不同的方法做相同的事情”。
在讲到产品创新和营销推广时，他指着他座位上的手机说：“老子桌上的华为比小米好用多了，可是华为不会嚷嚷。”他认为互联网思维里面有许多好的东西，一个是产品方面的创新，一个是市场营销的创新。尤其是市场营销的创新，以及效率的提高、运用互联网工具提高客户感受，都值得我们学习和利用。但他更强调产品的创新。在分析了黄太吉、马佳佳等互联网思维案例后，他强调：“产品没创新，你一定死!”
“从营销和品牌建设这个方面，我的想法是，无创意不营销。就是说你没有创意就别干事，除非你傻有钱傻有钱，到中央电视台买广告，没创意没这个钱就别干这个事。”这也许正是他拍板决定投资拍摄“十二星座”系列微电影的真实想法。据说，桔子水晶微电影投资六十多万，而网络点击观看人数达到了四千万到五千万人次。“现在回顾起来我们确实做得比较成功，在微电影史上或者视频传播史上，自主制作的酒店行业(微电影)，我们可能是中国最成功的，或者也是全球最成功的。”在得意之余，吴海总结道：“什么品牌是赢的品牌?让最多的人知道的，永远是赢的品牌。”当然他也没忘了加一句：“别太负面就行。”
这次世界杯比赛中场休息时段插播的广告，肯定是“傻有钱傻有钱”的主才买得起的，可就是让观众不舒服。最主要的是缺乏创意。在NBA比赛期间，有一个喜力啤酒的广告，就很有创意。出现过那么多次，也不至于关了电视上厕所。
说到饭店的营销，就会想到香格里拉、假日等国际集团曾经做过的那些颇具创意的营销案例，然而现在的许多饭店似乎已经不太重视营销策划，也因此，如今的饭店行业社会声誉也大不如前。这是值得饭店管理者深思的。
曾经鼓动过几位饭店老总，以饭店的酒吧为阵地，以啤酒小吃为载体，针对体育爱好者，策划一下NBA、世界杯、奥运会之类的赛事活动，但往往被否定。比如本次世界杯，否定的理由很简单：时差问题。但正如CCTV5的广告所说：对世界杯来说，时差从来就不是问题。
此次参加南京饭店集团化论坛收获颇丰。张润钢会长关于互联网思维的演讲，指出了饭店的“痛点”——功能非理性化、设施同质化和服务机械化，还高屋建瓴地提出“互联网时代为饭店集团发展提供了难得的弯道超车的历史机遇”。华住季琦的演讲也一如既往的发人深省，他认为应当以互联网精神打造酒店集团。互联网精神意味着对产品细节的高度重视，产品是根本。“在变动的时代，不变的是产品。”他还阐述了迭代创新、内部竞争机制、小团队自主管理等经营管理新理念，对饭店管理者应当很有启发。
从南京回来的路上，我还在回味着他们的演讲。最主要的感悟是：这是一个新的时代，一个充满变革的时代;我们面对的是新的市场，新的消费主体，新的传播手段，因此，需要有全新的营销思维。对已经不再是时代宠儿的饭店企业来说，尤其如此。
看完世界杯决赛，又有了另一个感悟：如果我们不去拥抱变革，如果我们墨守成规不改变自己，那么，我们难免会陷入“梅西式的沮丧”。
2014年7月14日深夜草成
2014年7月18日凌晨改定
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