为什么有的人可以一语中的，切中要害？而有的人聊起事情，漫无目的，你很难抓住他的要点呢？
遇到复杂的事情，应该如何做到抽丝剥茧，从而解决问题游刃有余？
为什么我说“逢山开路，遇水搭桥”是最「垃圾」的思维与做事方式？
今天我们聊一个在我心中”圣经“般存在的思考方式：
框架思维。（我自创，如有雷同，纯属巧合，科学的殊途同归吧）
不知道你是否走过迷宫，大概类似这样：
你觉得这样的迷宫，走出去，是不是很难？
你无法确定哪条路是对的，也很难记住做的每一次决定。更多时候你其实是在干同一件事：
猜。
但是有一种迷宫，也同样复杂，但是你可能花几分钟就走出来了。比如这样的：
但其实，这两者的复杂度差不多，区别在于：
你的视角。
框架思维的第一个好处：让你拥有上帝视角。
玩家视角VS上帝视角的区别就此展开。为了方便大家理解，我们继续来讲一个包子铺的故事。
如果你准备在一家工厂旁边去开一个包子铺，第一件事应该是做什么？
给大家30秒时间思考一下。（2016年校招，我作为面试官，群面时就是类似的问题）
OK，思考结束，你是不是会有如下选择：
选择一、我得去找个便宜的、距离工厂还近的店铺，看看租金多少钱。（成本控制）
选择二、我先去调研下这个工厂几点上班，有没有食堂，都喜欢吃什么包子。（市场调研）
选择三、我先去找好合伙人，他负责进货，我负责售卖。合伙人才是最重要的。（团队搭建）
还有选择“去看看别人家怎么做的（竞品分析）”、“包子定价问题”等等无数个选择。
到底哪个选择是最好的呢？也许你们心里都有不同的答案。
但实话实说，以上的任何一种选择。
都不好！
有人可能不服气，比如说，开店第一步不就是应该选址嘛，那些教我怎么开店的文章，都是这么说的。
这里有个很重要的逻辑是：
做对了不等于做得对。
这就像走迷宫，你走出去了，不代表你因为知道怎么走，所以走出去的；也许是你运气不错走出去了。更关键的是，下次是不同的迷宫，你还照着原来的路走，还走得出去么？
很多人喜欢用经验来指导自己做事，因为他过去这么做成功过。但这个世界从来没有万能钥匙，我们把这样的情况，叫做：路径依赖。
那些教你开店第一步先选址的文章，就犯了路径依赖的毛病。用一套方法应对所有事情。我只需要一个简单的例子，就打破这个路径依赖：比如你看中的地址一年租金100万，你手里只有1万块钱，难道非得贷款99万，才能开始做生意吗？
ok，回到正题。我们刚才说，以上第一步的选择都不对，那是因为都属于玩家思维。
只有上帝思维才能在面对迷宫时游刃有余。
你在“开包子铺”这个命题一开始就选择先走一步，无论这步对还是错，最终都会进退失据。就像你在迷宫开始时，无论选择进哪个门，都会迷路。
因为你地图都没看，就开始走，能不迷路吗？上帝之所以不迷路，是因为他在空中俯瞰全局，心里早有了答案。
那什么是上帝视角呢？
如果是我，我会这样来开我的“包子铺”。
从始至终，我只会把握一条主线，就像你在俯瞰迷宫时，不需要关注其他路，只需要关注走出去的那条路一样。这条主线叫做：
我在哪里做什么样的包子才能卖得出去，从而让我赚到钱？
这句话对应了三个大模块：
一、成本模块（在哪里以及做包子的成本）
二、生产模块（做什么样的包子）
三、销售模块（怎么卖，如何赚到钱）
成本模块又分成两大模块：
a、固定成本。（租金-对应选址；水电燃气；生产设备-一次性成本）
b、浮动成本。（生产资料-面粉等；人工-视生意情况浮动）
生产模块可拆分为三大模块：
a、谁来生产（是否雇佣员工、产销是否一体化）
b、生产什么（什么品类的包子，包子周边品类做什么）
c、用什么生产（面粉、馅料选择，是否自己加工等）
销售模块可拆分为两大模块：
a、卖给谁。（潜在用户是谁、他们什么时候来买）
b、怎么卖。（到店还是外卖、是否需要做二级经销商-供应他们食堂）
如果你看不太明白，那是因为你还在迷宫里，我用一张图给你展示一下，你就豁然开朗。
通过图示你就能发现，成本、生产、销售虽然看起来各自独立，但都有很强的关联性，例如你的成本就决定了你定价的下限；你生产什么才能销售什么，而销量的高低影响了你后续的生产等等。只有通盘考虑，才能让你处理问题时，不会按下葫芦浮起瓢。
这种围绕主线，通盘考虑问题的方式，我称之为：框架思维（就像一个框，把我的思考维度圈进去）
为什么用上帝视角做事情，会比先上手选择一个点去做要好得多呢？
我举一个例子你就懂了。
假设我们没有做前期规划，第一步先选址，那有可能你已经埋下了多个风险。
比如，你租金花了5万，你总预期投入只有10万，剩下5万不够采购生产设备与原料怎么办？（没做成本规划导致）
再比如，你选了一个店铺，看起来离工厂很近，但却不在人流的主路径上怎么办？（没做市场调研导致）
还比如，你选址选好了，后期经营却发现，由于面积问题，无法扩大生产规模，怎么办？（没做销售及选品预估）
所以一旦你选择从任意一个切入点切入，都会导致牵一发而动全身，从而顾此失彼。最终只能留下一句“逢山开路，遇水搭桥”来壮胆罢了。
那么框架思维是不是只能处理“大事”，在日常小事里面是不是起不到任何作用呢？
毛主席曾经教导我们：麻雀虽小，五脏俱全。任何一件事情，都可以通过框架思维来解决，让你显得“专业”而“周到”。
我们仍然举包子铺的例子，比如说包子铺有个员工，最近老是迟到，你作为老板有点生气，你该如何处理这件事？
你可能会选择直接开除他，或者扣他工资。
高级一点的管理者可能选择跟他谈话，然后决定怎么做。
如果运用框架思维，应该如何处理这件事呢？
首先明确一个主线：他在团队中有多重要，我该如何对待他。
还是那个道理，一个主线就可以让你走出迷宫了，其他的支线情节都不重要。
假如他只是一个兼职，每天负责收银工作。那么你可以选择低成本解决该问题。（找到合适替代者后开除即可）
假如他是做包子的厨师，每天负责整体生产工作。那么你需要评估整体局面后来解决这个问题。
1.他是否不可替代。（是不是只有他会做、他做的包子是不是店铺的招牌等）
2.替代的成本有多高。（比如换成供应链供货，是否会影响生意）
3.成本是否可控，可承受。（做最坏的打算，你能否承受）
如果你评估下来，他是“不可替代”、“一旦失去后果严重”的员工，你就不可一刀切地开除，也不应该像对待普通员工一样对待他。
此时你就要放下老板的身段，去跟他谈心，聊理想聊抱负，推心置腹；深层次了解他最近一直迟到的原因；旁敲侧击地询问他的打算，看看是否做两手准备等。
总而言之：你需要系统地解决他“迟到”的问题，并且排除所有与此无关的繁杂细节。
框架思维第二个好处：摒弃一切非主线问题。
比如有人可能会揪着「迟到厨师」的态度问题，反复说教；也有人会想“我是不是该以身作则，早点来”；还有人会纠结，我是该当着其他人的面批评他，还是私下批评他等等。
你纠结这些细节，就像在迷宫里迷路了一样。此时你学会了框架思维，思考一下：
难道核心框架不应该是：他是否重要，我是否应该挽留，如何挽留。
至于他的“态度”、你的“以身作则”、你俩的“面子”，都只是这条主线的细枝末节，你可以适当关注，但不应该是你做事的核心。
综上所述，框架思维就是从全局系统的看问题，解刨问题，从而可以通盘的解决问题。他的好处在于让使用者拥有上帝视角，抓住主线前进，不被细枝末节过分打扰，从而高效地走出事情的“迷宫”。
这个世界上有两种工作，一种属于“机械式重复劳动”，比如流水线上的工人，他不需要系统地思考问题，只需要在固定时间做固定动作即可。
但我的读者朋友们，很多人都从事的“动态的脑力劳动”，那么框架思维就尤为重要，除了帮助你更好地解决问题之外，它更是上层人士把握事情的核心法门。
比如，你公司的副总裁真的就懂他管的所有业务么？难道他管理团队靠的是“逢山开路，遇水搭桥”？
为什么有的人可能管理十个部门，而你只能管理一个小团队呢？
所以，你理解框架思维的重要性了么？
好了，今天的分享到这里就结束了，框架思维可以说是突破上升瓶颈的必备课程，希望我的文章可以帮助到你。
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我们下期再见。
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