企业培训到底需不需要做？如何做？开展多种形式的培训，线下和线下、理论和实践相结合，既能提升员工的技能水平，又提高工作效率，解放自己，何乐而不为？有人担心教会徒弟，饿死师父，这种现象有，所以企业要有师带徒的保障机制，让师父愿意教，徒弟愿意学。
我原来在国企和上市公司工作，公司很注重培训业务，每年提前征集各部门的培训需求，制定培训计划，建立内培体系，通过线下和线上形式，组织内外部专家团队讲课。我们运营的园区，是创新创业孵化基地，有月度计划、周计划，周例会等，将公司的业务进行分解后，从工作理念、方法和措施等方面对团队进行培训。
我有个同事原来没有从事过政策支持项目申报业务，通过指导培训，查网站、查政策，学通知，对照条件，注册账户，把申报项目做分解，最终预留几天时间来完善，经过一年的锻炼，现在已经能独立承担业务，员工也自信了。
创业公司人少、钱少、资源少，想招到大量水平高的人才相对困难，所以内部更应该注重培训，流程简单实用，在学习掌握基本岗位职责的学习上，相互学习，突破自我，然后固化。
大型企业层级多，流程长，业务复杂，公司转型需要上下同心，快速适应，通过公司级和部门级培训，能统一思想，信息共享，提升技能，促进转型。
我们园区有几十家企业，作为国家众创空间，经常开展线上和线下培训，为企业提供市场营销、技术研发、法律、人力、知识产权等通用培训和服务，助力企业发展成长。
所以，无论大小公司，利用内外部资源，开展线上和线下培训，投入少，见效快！关键是能坚持下去，培训无处不在！
园区会议室
园区路演厅
园区多功能会议室
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