生产计划是计划管理的基础。企业的目标要通过制订生产计划来体现，企业的成效要通过落实生产计划来反映。生产总监在进行计划管理的时候，首要的管理目标是生产计划。生产计划有四个要素：品种、数量、时间、工艺。这四个要素决定了生产计划的四个功能。首先是定产功能，即确定生产什么；其次是定量功能，即确定生产多少；再次是定时功能，即确定何时生产；最后是定性功能，即确定怎样生产。
一、生产计划的四大要素从上表中我们可以清楚地看到四个要素：品种、数量、时间、工艺。1.品种要素。“产品型号”和“产品类型”两栏对品种进行了限定。在完整的生产计划中，对品种的限定会更多一些，比如会注明所用纱支、经纬密度等。2.数量要素。“生产数量”一栏对各品种的生产数量进行了限定。通常计划中所列的数量已经考虑了生产中可能出现的问题，如次品等。3.时间要素。“生产日期”和“交货日期”两栏对生产和交货的时间进行了限定。生产日期是指上机织造的时间，从织造完成到交货还要经过坯布检验、后处理和成品检验包装等工序。4.工艺要素。“产品类型”和“备注”两栏对产品的工艺要求进行了限定。“平纹”、“提花”、“碗巾”、“泡泡纱”、“宽幅”等品种，需要用不同的织机来织造。“金银丝”、“纬长丝”和“包芯纱”是特殊的纱种，需要提前购买。“节子纱”需要安排捻线机提前捻制。“八经框”、“双轴”和“四色纬”则分别是工艺难度的标志：“八经框”就是经线需要通过八片经框，说明提花比较复杂；“双轴”就是要加用一个上轴，通过上下轴不同的前进速度来形成绉纱的效果；“四色纬”就是要用四种颜色的纬线，说明纬线用色较多。二、生产计划的四种功能与这四个要素相对应的是生产计划的四个功能：定产功能、定量功能、定时功能、定性功能。1.定产功能。通过品种要素，确定生产的品种，解决生产什么的问题。上表中所列出的10个产品型号就是8月份要生产的品种。2.定量功能。通过数量要素，确定生产的数量，解决生产多少的问题。上表中所列出的10个生产量就是每个型号需要生产的数量。3.定时功能。通过时间要素，确定生产的时间，解决何时生产的问题。上表中所列出的10个生产时间就是每个型号要上机织造的时间。4.定性功能。通过工艺要素，确定生产的工艺，解决怎样生产的问题。上表中所列出的10个产品类型和备注就明确了每个型号的工艺要求。有了这样一份生产计划表，各部门、各车间、各工序就可以在调度人员的指挥下按部就班地进行生产，就可以达到按品种、按数量、按时间、按工
艺有序生产的要求。这种有序的生产状况，是生产计划功能发挥效果的完整体现，也是生产计划的意义所在。生产计划表所列出的品种、数量、时间、工艺要素，看起来似乎很简单，但实际上生产计划的编制是比较繁杂的，可以说是一个小型的系统工程，需要有一定的条件、流程和方法。
,
