编者按：2022年5月10日是第六个“中国品牌日”，为打造中国建造品牌，全面宣传中国建筑业发展成就，发掘中国建筑业企业品牌故事、文化理念，传播推广创新实践案例，进而为行业主管部门、地方政府提供信息决策参考，为上下游产业链提供品牌价值信息，住房和城乡建设部建筑杂志社、中国建筑业协会联合开展了“2022年‘中国品牌日’中国建筑业企业品牌实践案例征集活动”。
在各有关建筑业企业积极主动自愿申报基础上，我们编辑了《2022年“中国品牌日”特刊之中国建筑业企业品牌专辑》，并进行全媒体推广传播，敬请关注。
中建八局西南公司董事长李彪
中建八局西南公司二十余载拼搏进取，正是依靠文化的引领与重塑。公司坚持“传承创新、融合发展”的文化品牌创建理念，凝练出“拓新、笃行、卓越、共赢”为核心要义的西南公司品质文化。
拓新，即开疆拓土，惟实励新，锐意进取，与时俱进。强调的是创造力。其内涵是我们要在工作中开拓新思路、拓展新区域、发展新业务、鼎新管理机制、创新科技技术。
笃行，即锲而不舍，坚毅果敢，踔厉奋发，砥砺前行。强调的是执行力。融入了“志愿、担当、执行”的核心要义，我们应当赓续军魂，接续奋斗，坚守品质，实干担当，有为有位。
卓越，即不拘一格，精益求精，出类拔萃，臻于至善。一是思想要卓越，要站在时代维度看问题，秉持创建一流的格局、境界和胸怀；二是能力要卓越，要有高屋建瓴的战略思维、运筹帷幄的决胜智谋敢打必胜的战斗力；三是成绩要卓越，企业绩效优、基础管理强、发展规模大，在高质量发展征途上引领示范。
共赢，即从企业层面看，全体员工要共同奋斗，共享企业发展成果；从行业层面看，与合作伙伴要协调融洽，携手共创价值；从社会层面看，要有家国情怀，勇担社会责任。只有上下同欲，内外协调，共创价值，才能同享成功。
中建八局西南公司品牌管理方法论：促进企业文化与管理行为的统一
一、立足实际是文化滋养的土壤，中建八局西南公司的品质文化不是空穴来风，更不是领导决策，而是立足企业沿革、运筹企业局势、展望企业未来，在传承铁军文化的同时，不断创新、总结、提炼企业发展过程中的共同价值观，逐步形成的。只有这样从实践中锻造出的企业文化，才能成为强大的精神动力。
二、员工认同是文化孕育的种子，企业文化是整个企业的价值观和行为方式，只有得到职工广泛认同的企业文化，才是有价值的文化，所以文化建设过程中不能只注重外在表现形式，更要关注员工内心的认可度和情感共鸣，才能凝聚强大合力。
三、丰富载体是文化成长的养料，企业文化建设并非空谈，需要有科学的方法，良好的载体，丰富的活动作为支撑。培训教化，广泛开展文化宣贯，文化培训，文化讲座等活动，让员工了解企业文化；视觉强化，制定标准化文化墙，统一文化宣传口号，发布文化产品，不断强化员工对文化的认同；活动深化，通过开展形式多样的文化建设活动，不断丰富文化内涵，营造良好的文化氛围，激发广大员工积极践行。
四、制度践行是文化成熟的果实，实现企业文化与管理行为的统一，使员工既有价值导向，又有制度化约束，实现制度标准与价值标准协调同步，将文化融入制度，用制度体现文化，最终实现文化引领，制度管理的良好发展氛围。
编 辑：程小红
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