大家应该留意到，公司里大大小小的老板们经常说一个词，PDCA，我来为大家科普一下关于pdca的人性观?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
pdca的人性观
大家应该留意到，公司里大大小小的老板们经常说一个词，PDCA。
PDCA 是个啥？没听过没关系，一点儿都不需要紧张，或者觉得自己好无知，因为你可能已经会了！
慢慢看...
01、PDCA，简之又简现在小朋友又该期中考试了，想想我们读小学、中学时，每逢考试临近，是不是父母都要千叮咛万嘱咐，这次考试一定要拿90分以上啊，要提前准备啊，考试要把题目看仔细了，别粗心马虎，遇到难题冷静多思考，做完要检查几遍，别着急交卷。
是不是这样？
等成绩出来了，还得把错题复盘一下，以免下次再错。
再比如，毕业了找了份代表工作，有天出差着急赶车，没顾上在家吃早餐，于是到候车室里金拱门凑合一下...
你一般是这样，要先选个早餐，是猪柳蛋堡加豆浆啦，还是太阳蛋加皮蛋粥，然后告诉服务员，服务员要和确认下，帅哥您要的是这些吗，巴拉巴拉巴拉……，然后旁边等着取餐，你拿到后确认下，然后找个地儿米西米西，这个皮蛋粥不错，下次还买，找个猪柳蛋真难吃，下次不买了……
无论是考试，还是在金拱门，这些过程都经历了PDCA循环，只是你没有意识到而已。
你看，PDCA是不是非常简单，PDCA 就是Plan（计划）、Do（执行）、Check（核查）、Act（改善行动）。
02、PDCA都懂，关键是转起来看到这里有小伙伴们可能会问了，这么简单的玩意儿有用？
既然是个循环，那么转起来就有用了。
丰田汽车前董事长奥田硕（Hiroshi Okuda）有句话，“不管到哪间公司我都经营得起来”。
谁听了这句话都会觉得丫在催牛逼是不？
别急，他还有后半句：“因为我能推动PDCA。”
注意了，是“推动”，想想看，每个月都有高管跳槽，为啥企业会雇佣他们，当然不是因为他们是网红，可以吸引眼球，也不是因为他们可以拿来当门神，吓唬相关部门，本质是实际都是因为他们能“推动”PDCA循环。
“每天改善1%，1年强大37倍”，是另一个鬼子老板，乐天的创始人三木谷浩史说的，这其中蕴含的也是PDCA的道理。
PDCA的核心精神就是，改善永无境止。
通过在每件大事小事上转动PDCA，每次循环都向更好的目标迈进。
03、PDCA的起源可能你会说了，既然这么有用，而且我吃金拱门也无意识的在用，那我还需要学习吗？
道理简单，做好并不容易，因为最初是用来干大事儿的。
小伙伴们可能看到，我前面引用了两句话，都是日本企业家说的，原因在于PDCA 的概念源自美国，却因日本贯彻使用在品质管理上，才为世人所重视，从而遍地开花，应用于多种行业，多种场景，生产管理、品牌传播、市场销售、诊疗护理、旅游、泡妞……
简单的回顾下，是这么个经过。
一战后，大多数工业国家受战争拖累，而美国趁势崛起，很多现代管理方法产生、应用、成熟...
二战后，日本为了重建国家，提高工业品质和竞争力，邀请美国质量管理大师威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）到日本授课，对日本工业振兴帮助很大，戴明理论就是PDCA的雏形，所以PDCA也叫戴明环。
后来到了19世纪80年代，日本人把戴明理论提炼为四个步骤的循环：Plan（计划）、Do（执行）、Check（核查）、Act（改善行动），因为日本输出的产品品质都很不错，所以戴明环也被管理界重视，PDCA至此成为著名的管理工具。
04、细数PDCA四个字母我们从小都被教育要好好学习，天天向上。
但要如何执行“好好学习”，如何才能“天天向上”基本上少有思考。
对，PDCA也是这样，看似简单，要做好却要执行好每一步，有很多细节需要重视和学习。
比如地区经理安排你们组筹备一个城市会，如何把PDCA贯彻其中？
拿其中的 Check 来说，你作为其中一个代表，你不但要检查自己担任的角色做到哪一步了，是否有偏差，是不是有延误，同时还要关注同事们的进度……
而到了会议结束，也就是 Act 阶段，你要总结有哪些可以改善的地方，把你的以及小伙伴们的成功的经验尽可能纳入自己或者小组的SOP，把经验标准化，下一次自然效率提升，而存在的问题则转入下一个PDCA循环去解决，巩固过去的，挑战更新的。
这么说是不是听起来有点熟，类似于海尔老板说的那个——日日日日。
嗯，就是那个“日事日毕，日清日高”，可能因为 PDCA 循环始于工业产品品质管理，所以这些企业家最有同感也最认同。
另外，我们还要注意，举办一个学术会，是一个PDCA，而其中，邀请讲者，订会场等等，又是很多小的PDCA，有心的也会认真对待。
时间有限，就不延伸太多了，总的来说，PDCA是个好东西，对于企业，可以将工作内容标准化，提升工作效率，对于管理者，以及咱们小代表，也是一样的。
不要把PDCA想成是很大的范围，从小地方开始做起，就会积少成多。
无论大事小事，不断累积成功和失败的经验，认真对待每一个P、每一个D、每一个C、每一个A，好的纳入标准，差的启动下一轮循环，不断改进，不断提升。
我们身边牛逼的团队和个人，就是这么诞生的，你说是不是？
