继王府井百货、长安商场、西单商场、赛特购物中心等老牌商场纷纷开始转型升级后，北京老牌百货阜成门华联也开始了升级改造。
5月21日，新京报记者从阜成门华联工作人员处了解到，未来阜成门华联应该还会继续经营百货业务，何时再开业则要看施工进度。
针对其改造定位，商业专家赖阳建议，“应该是一个让消费者可以消费也可以体验的社区生活中心”。
改造开始，再开业时间待定
新京报记者5月21日探访发现，北京阜成门华联的三个入口都已关闭，正门和地下超市入口处张贴的闭店告示显示，“为更好地为周边顾客提供民生商品及百货零售服务，阜成门BHG生活超市、BHG百货于5月18日进行闭店升级改造，阜成门BHG百货会员积分清理及退换货手续可在8月20日前到商场指定位置办理”。
资料显示，阜成门华联是北京的第一家华联百货，于1997年开业，1-4层有百货区、美容美发区、餐饮区等，地下一层为华联超市。2019年10月，阜成门华联曾一度传出升级改造的消息。新京报记者浏览大众点评时发现，有网友在今年年初就发现商场里已有专柜撤出，3月初又有多位网友称商场关闭了二、三、四层，仅剩一层和地下一层的超市在营业。
5月21日，新京报记者看到，目前商场一层的有些区域尚未清空，不断有人上前阅读闭店告示，一些没注意到告示的人则直接推门而入。一位带着孩子的妈妈说自己刚刚听说这里要改造，所以想来捡漏，没想到吃了闭门羹。一对中年夫妇告诉新京报记者，他们走到附近时想逛一下，没想到却闭店了。
随后，新京报记者拨打了告示上的咨询电话，工作人员称，闭店是为了装修升级，之后应该还会继续经营百货零售等业务，但具体装修到什么时间、何时再开业要看施工进度，目前还不能确定。
新定位还需考量
新京报记者注意到，华联股份在2019年财报中提到，基于消费者需求调研和经营分析，公司在报告期内完成旗下所有项目未来3年的调改方案，通过品牌汰换与升级、优化业态组合推动客层升级，更新各购物中心经营定位。另外，公司以满足消费者需求及提升顾客体验为出发点，推进并完成15个购物中心项目的调整改造升级，根据社区需求合理布局购物中心内各业态的比重，并通过完善自身软硬件设施，打造舒适的购物环境，给予消费者更好的购物体验。
华联股份2019年年报显示，截至2019年12月31日北京有14家华联购物中心。据新京报记者了解，此前北京有多家华联商厦闭店调整。北京五道口华联于2020年2月开始停业改造。2019年5月，上地华联闭店改造。
2018年4月，安贞华联停业改造。2019年5月，远洋资本与华联达成合作，宣布将安贞华联改造成商业百货和写字楼结合的形式。2018年6月广安门华联宣布闭店，与其他门店不同的是，华联股份以5.33亿元出售广安门华联，其在公告中称出售原因是它建筑面积较小，房屋结构、空间设计难以满足目前社区型购物中心的经营需求。
2016年8月，马家堡华联停业改造，目前已变身华联公益西桥购物中心。
针对阜成门华联的闭店改造，北京财贸职业学院商业研究所所长赖阳5月21日在接受新京报记者采访时表示，这个项目此前最核心的问题是百货业态本身不合理，所以不能依靠简单的装修改造解决问题。“它虽然有一部分餐饮，但主要还是传统百货经营，特别是服装服饰，而且服装品牌也并非消费者喜欢的有特色的潮流品牌，这使它失去对顾客的吸引力。改造即便是外观和内在的装修有了升级、包括一部分品牌的升级，但如果仍然是以百货业态为主，就没有改变衰退的根本原因。”
赖阳分析称这个区域居民密度相对比较高，但却并没有一个日常生活的消费商业场所，所以它的改造定位应该是一个可以让消费者消费和体验的社区生活中心，需要在空间结构、业态结构、功能结构上都要有变化，从而实现在业绩上的正向改观。“一方面应该减少百货零售业态，增加餐饮、休闲、娱乐文化的比例。另一方面品牌结构也应该转型，从过去的主流品牌变成消费者随意逛时会被吸引的设计师品牌，小众创意品牌等等。在环境氛围上，应该有艺术化体验化的场景。应该有能够让消费者静下来看看书的阅读空间，还应该有儿童体验业态和家庭互动项目。要让消费者到这来，不仅仅是像过去那样为了买东西，而是为了有一个很好的生活体验。”
文字/摄影 新京报记者 王琳
编辑 彭雅莉 校对 王心
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