高情商赞赏领导的句子(哪些事是你当了领导才明白的)(1)

抱怨下属的领导,是在掩盖自己的无能!

刚开始做领导的人,往往会经历这个过程,感觉到工作焦头烂额,员工能力实在太差,最基本的工作都搞不定。而越是这样抱怨,恰恰是在掩饰自己的无能。

每一个员工都会有缺陷,人无完人,如果一味地把责任推给下属,无法解决的你面临的管理问题。

高情商赞赏领导的句子(哪些事是你当了领导才明白的)(2)

风起于青萍之末。这个青萍之末,往往才是需要关注的点。

想要解决问题,必须找到问题的源头。下属有缺陷是事实,但是作为领导,你没有考虑这个前提的情况下,就盲目的进行管理,当然会出现各种各样的问题,你会变成“怨妇”,从而不停的抱怨。

之所以当不好领导,管理不好团队,绝大多数的领导是在四大方面出现了问题。这四个方面分别为:选人,用人,管理,培养。

高情商赞赏领导的句子(哪些事是你当了领导才明白的)(3)

1、选人,选对人就成功了一半

如果你选择的下属,本身就很差,那么你管理起来自然就很吃力。如果你最开始就选对了人,你的工作就会很轻松。所以,选择合适的人,进入自己的团队,是作为领导进行管理的关键的第一步。

第一步没有走好,那么以后,你很容易栽跟头,第一步走好了,以后才能够走的更顺畅。

高情商赞赏领导的句子(哪些事是你当了领导才明白的)(4)

可能很多人会说,团队人员已经固定了,没得选择该怎么办?

能够留在公司工作的人,其实工作能够就已经被认可的,基本能够满足公司的要求,否则,也不可能留在公司。之所以,你感觉到能力差,干不好工作,核心的原因在于,你并不了解下属。

了解下属,就是了解下属的方方面面,了解下属的性格,风格,以及具体办事能力,然后根据下属的能力,安排相应的工作。这就是选人。只有把人放在了合适的位置,才能发挥下属的长处。

例如:

急性格的人,做工作比较快,但是准确度往往不行,那么,可以做一些需要快速完成,但对准确对要求不高的工作;

慢性格的人,做事比较慢,但比较认真仔细,那么就可以安排一些,对完成时间没有限制,但准确度要求高的工作。

2、用人,用人有讲究

选好人之后,那么就是用人,这个用人是很有讲究的。俗话说:用人不疑,疑人不用。既然选择好了让你,就要给予适当的权力,让下属能够最大程度发挥自己的积极性。

你不能变成保姆式的领导,什么都要帮着下属去做。如果你过多的介入到下属的工作当中去,就会限制下属的工作能力。往往下属就会畏手畏脚,做出来的工作,自然满足不了你的要求。

三国时代,诸葛亮就是如此,事必躬亲,大小事务,自己都要亲自过问,导致后续蜀国人才凋零,以至于无人可用。

3、管理,让事情朝着正确的方向行进

很多人把工作安排下去之后,就当了甩手掌柜,这么,是有很大问题的。每一个下属理解领导意图的能力是有限的,如果你不能在下属做事的过成功,进行管理,那么往往你会发现,事情的走向,和你的意图,会有很大偏差。

做管理,就是要把工作目标制定明确、清晰,目标明确,就是像是手里拿着地图,按照地图就能够到达目的地。如果没有这个地图,就很大程度上会南辕北辙。

这里,你需要:

(1)制定明确的目标。目标明确了,方向也就明确了,就知道要达到什么目的。

(2)详细的规划。详细的规划,就是规划处了大致的行走路线,按照这个路线走,往往就能够到达你想要到达的目的地,你想要到达的目标。

(3)及时的沟通。在完成工作的过程中,员工肯定会遇到各种困难,有些困难,员工需要自己克服,但是有些困难,你需要进行帮助。有些困难,通过开会沟通之后,大家群策群力,就能够相处解决的方法。不然都害怕领导责备,把问题藏着掖着,就会拖慢工作进度,大大影响效率。

(4)检查纠错。在工作的过程中,肯定有些员工会出现偏差,这个时候就要及时予以纠正,把工作过程中的过错做一个检查和纠错。

4、培养,与员工一同成长

很多员工,刚开始也是缺点很多,如果你想要让自己团队,拥有很强的向战斗力,那么你就必须学会培养员工。

建立一套奖罚制度,有奖有罚,才能够起到引导员工的作用。

学会用自己的理念和思想,来引导员工,让员工的能力符合你的要求。并且在这个过程中,你要逐渐发现,那些员工可以作为心腹,那些员工当不了心腹。

能够作为心腹的员工,要重点培养,这些人就是你以后做好工作的主要力量。而那些当不了心腹的员工,只能干一些杂活。

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