公务员考试是关关难过，最紧张刺激的关口当然是面试，机关不仅有严格的考官培训考核，近几年面试形式/题型更是深度改良，为的就是设置关口，选拔出适合成为公务员的幸运儿。其实并不是面试变难了，而是公务员的标准在不断提高。不信？悦伴老师就来唠唠。
面试三驾马车（结构化面试、无领导小组、结构化小组）谁是基础原力？对，是结构化面试，这里我先不说结构化面试的设立掌故和设计原理了，先抛结论——想要通过任何公务员面试，结构化面试作为原力都必须练练好；怎么练？用一个公务员的高标准来代入自己；怎么代入？正文开始。
通过面试分享，大家很快get基础知识点，结构化面试有四大题型（综合分析、人际关系、组织管理、应急应变），我相信太多的机构只会告诉你：现在面试有什么样的新鲜题型，神仙题型，恐怖题型，先吓坏一波考生再说。但面试其实没有任何秘密，答案早就写在了机关运转的日常里，题型怎么变都不重要，重要的是机构不能让你明白为什么新题型的设定仍然基于这四类题型（四大金刚），只不过考官用更务实更切合时代的方式来考察你了。作为新时代的准公务员，让我们一起练练好吧。 一 为什么要考综合分析题？
大量的综合分析题是给出一则新闻、一个社会现象、一句话、一个寓言，要求你提一些看法和解决问题的办法。比如今年肺炎疫情引发的各方面社会新闻，今年最新提出的地摊经济在各地的新闻，比如北京当前突发疫情的措施，你怎么看怎么做？
为什么考官们非得出给定这些条件考你呢？与他们的实际工作相关？不是的，工作上并没有要求这些。是他们的兴趣？他们八卦？想知道你平常都看什么新闻？当然不是。他们在借此设定对你摸底呢。
就公务员这个职业来讲，必须持有客观公正不偏不倚较为主流的价值观，过于激进和过于退缩都需要被刷下来。所以综合分析是给考官一个考量考生思想政治立场的好机会，因为考生无论回答得多么慷慨激昂多么文采飞扬，只要没有正确的客观公正的政治立场，我们也是给你妥妥的低分，果断把你刷下去。综合分析其本质就是考量一个人的价值观，或者说世界观、人生观、价值观这“三观”是否符合我们队伍人才的需要。因此答题中如何弘扬主流的价值观，且尽量不要站在太高的理论角度，这考验考生的水平。譬如明星李小璐出轨PGONE的娱乐新闻吧（堪比连续剧季播），我们就可以做出这样的一道题，探探你的虚实摸摸你的底儿，看你有没有当公务员的潜质。
题本1：“将军孤坟无人问,戏子家事天下知”，你对这句话有什么看法？
李小璐出轨事件中“紫光阁地沟油”被PGone粉丝买上热搜，那么你们每个人回头好好想想，在这个事件之前，你们是否了解“紫光阁”是干什么的？如果你都没听说过，那我觉得你考公务员本身在理论素养方面还是很欠缺的，哪怕是偶尔听听新闻联播，都会听说“中南海紫光阁”这个名字。如果你看到这个“紫光阁地沟油”竟然第一反应是相信了，那么你就不具备主流的具有公务员素质的三观，你暂时还不适合当公务员。借此考官很方便把此类素养不足的考生划出去。
二 为什么要考人际关系题？
机关里业务繁多，队伍人多，相互沟通的事儿每天大小几十件，那么同事们能否和谐相处，就是机关能否高效运转的关键了。如果说连和谐共事都做不到，这个机关整天处在内耗之中，那其作为机关的整体职能就大打折扣。因此我们必须正确处理四类同事关系：与新同事的关系、与老资格同事的关系、与直接领导的关系、与主要领导的关系。你的站位在哪里，你要在人际关系题中响亮地答出来。
这个秘密其实特别简单，大家抓住一个出发点，我们大家共事的核心目标是什么？就是把单位总体工作做好，而不仅仅把个人手头的工作做好。只有把握住这一点，我们的人际关系才能处理好处理顺。看例子。
题本2：你被调到新的科室，小杨作为单位新人接替你的工作，主要领导让你帮助他，你经常往原科室跑，导致新科室同事认为你对工作不上心，建议主要领导把你调回原来的科室，你怎么办？
看！我们的题目总是从实际工作出发，这种事情机关经常发生。马上搞清楚题目中有几层关系？——不难看出来，有你和原科室新人小杨、你和现科室同事、你和主要领导、现科室同事和主要领导，至少有这几个方面的关系。马上搞清楚你要处理的事情有哪些方面？——两件事儿很明确，一是平稳交接原工作，二是顺利接手现工作，这两件事你一定要做好，这也是你份内的事儿。马上搞清楚你怎么处理？——人际关系有这么多层要处理，那如何去思考“怎么处理”这个问题呢？答案很简单，换位思考，想到每个人的利益诉求点，综合平衡考虑，然后想清楚自己的职责所在，把自己摆进去。
我们从一个层级一个层级往下看吧。
A：领导的利益诉求。对于主要领导来说，他要求什么？当然是要求不管是新科室原科室，都要平稳运转，他不希望你和新科室同事之间的矛盾影响到两个科室之间的工作，更不喜欢下属之间有一点点任何小摩擦就告状到他那儿，能自行解决的尽量自行解决，除非影响到全局工作。所以在这种情况下，你是否要急于向领导解释澄清自己？完全没有必要，反而弄巧成拙。
B：现同事的利益诉求。科室每个人都有分工，你的分工少了，就必然导致别人的分工多了，别人在原来工作量的基础上又多了工作量，设身处地想想，是你你会开心吗？再想想现同事为什么会去领导面前告状？无非两种情况，一是已经忍无可忍，你对现工作既不熟悉又不上心，导致原来配备的人手因为你的缘故变成不够用了，对于你这种身在曹营心在汉的行为，现同事已经受够了；二是现同事爱找茬（机关里不做事专找茬的人也是有的，不过还是要带点阳光思维，这个话场面上不能讲），看你老是往原科室跑，人家当然说你闲话，这种情况下也是你不对，因为你自身行为不够正，留有瑕疵让人说，毕竟你已经轮岗到新科室，不是原科室的人了；所以不管怎样，你都要反省检讨自己的行为是否得当，去改正。
C：新人的利益诉求。一个新人，刚来单位，业务完全不熟悉，接的又是你手头的活儿，你是否有义务帮他上手？从机关工作来说，你没有义务，因为你的关系已经不在原科室，有义务教会他的，是他的科长。但是在事实上，你又不能这么做，因为一则机关里“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，你不帮助新人，新人看你这个老人也是觉得不够友好，不乐于助人，将心比心你到新的科室，别人也不爱教你；二则领导有交代，“办好领导交办的其他事项”，是机关工作人员职能之必备项；三则新人现在接手的工作本身就是全机关工作的一部分，这也是全局赖以正常运转的需要，这时候就考验你这个人是否有大局观。
【点拨】通过ABC诉求分析，就能确定我的站位——目前我是新科室的经办人员，一要尽快上手新科室的事务，二要尽快让新人熟悉业务，主次一定要分明，更不要喧宾夺主。如此才能与同事和谐共事，遵守机关中相处的根本原则——不缺位，不越位。关于不缺位，不越位，有机会我们再新开主题聊。【常见错误】我知道这题如果给一般考生去做，会讲如何去跟领导解释，让领导放心宽心，如何去跟新科室同事解释，让新同事释怀等一大堆废话，其实大可不必。弄巧成拙，一个模子刻出来的套路，我们考官瞬间就识破了。
三 为什么要考组织管理题？
题本3：你单位要制作一个工作手册，让本单位的工作人员和办事群众更好地了解你们的工作，但是工作手册的内容没有确定，领导让你负责，你怎么做?
这道题多务实啊，不正是咱们窗口单位会遇到的工作。比如典型的窗口单位税务局，这道题可以具象化为税务具体事务。作为准公务员不会想那么细，但应该提前对本单位办事的工作背景有个大方向的把握，包括营改增全面推广，国税地税合并，办事申报流程梳理整合，那就要求我们按照国务院“放管服”的要求，让来办事的群众享受到更便捷的服务，所以我们才要做这么一个手册。当然，“要做一个工作手册”是领导去想的事情，“这手册怎么做”，具体的承接才是你经办层面来做的，或者说这是一个单位中层领导干部办公室主任该去想的问题，但由于我们办事人员对工作背景熟悉，有个大方向的把握，这个手册框架的搭建才会容易上手。要马上搞清楚这道题的目标目的是什么，马上理清楚第一第二第三第四：第一是让办事群众了解我们的行政职能是哪些，用到了哪些法律法规；第二是让群众更简洁明了地知道他来咱们这里他要办的事情该怎么做；第三是显示集体团队感，单位简介获得什么荣誉之类的都可以上去；第四，税务局是相对独立很少与地方部门打交道的部门，如果是民政局这种窗口单位，跟其他单位工作职责有相关的，那手册里也可以提出。
于是我马上确定这道题我向谁要这些材料呢？一是自己可以收集，毕竟平时群众来办事，你可以收集一些简要的问题以及大概的答复。二是相关的业务部门也可以索取，他们基本都有现成的。完成初稿之后要怎么做？跟有关联的业务部门共同敲定这个手册。敲定后初稿给领导审，让群众看，提意见，修改，形成较为完善的册子再印刷分发。这一题就被我们拿下了。
【点拨】组织题定义非常广泛，近年来组织题的人设更是花花绿绿，甚至让有工作经验的考生都蒙了。但他们的本质是什么呢？对了，其本质就是办事，你事情办得漂亮，你熟悉单位工作背景和组织架构，你拿出手来让群众满意，你就是棒棒的公务员。办事能力十分重要，因为这就是我们每天来来回回在干的事儿。为了加深大家的印象，我再讲一题组织题，同样是在实际工作会遇到的。
四 为什么要考应急应变题？
题本4：近日一则新闻刷爆了网络，有一名带着孩子的妇女，在合肥高铁车上，用身体堵门，说是等待丈夫上车，赖在车门口拒绝下车。请问：假设你是现场执勤的铁路警察，你遇到这种情况如何处置？——（有新闻视频和媒体报道）
现在你已经知道了，仍然是一如既往地贴近执法工作的设定，铁路警察基本每年都招考，隶属于各地铁路公安，主要维持铁路运营秩序，本题是日常工作中可预见的突发事件，我们经常要面对乘客突然间爆发的自我。好，我们现在来谈谈应急。
要马上搞清楚这道题最重要的事情是什么？毫无疑问是列车的安全、准时。安全：包括全体乘客，包括这名女子在内的所有乘客的安全。准时：高铁运行图上时间节点相互关联，如果说某一列高铁延时，下一列高铁就必须延时才行，否则容易发生相撞事故。所以马上抓住问题的症结所在：女子堵住车门，毫无疑问是不安全的，也影响了列车的准时准点。于是我马上确定这道题我要做什么要紧事呢？就是对该名女子采取强制措施，让女子下车，以便高铁能先按时开动再说，其他的事情，统统让位于这个最重要的事情。所以你作为铁路警察要啥？先抬啊，先叫几个人一起把该女子抬下车，其他事情留后再说。
当然了，做完抬人这件要紧事后，还有很多工作BCDE等要做。
B 把女子强制抬下来的同时，还要利用对讲机联系闸道口，问下该名女子的老公在哪里，是否已经下来，让该女子放心。这个新闻中铁路方面相关措施就没做。
C 在做这件事的同时，如果人手不够，要请求支援，必须及时利用对讲机等通讯设备把情况简要的向管理中心报告，在最短的时间请求获得相关的人员和技术的支援，或者至少让管理中心了解相关情况。
D 在把女子强行架下来，等动车开之后，要把这名女子带过去问话，看态度，如果态度好的话，那看下能不能支持他们补乘下一班的高铁，如果态度不好，就留下来做笔录，因为不管怎样，事实上他们都已经破坏了高铁的乘坐规则。
E 后续的处理我们也应该关心一下，是什么原因让这名女子的老公迟滞逗留，是不是在通过闸道到站台的时间不够，还是其他什么原因，有没有存在管理上的漏洞，当然这并不是作为铁路警察的职责了，不过我们后续的也要提醒。
【点拨】如果没有A，后面的BCDE都是枉然。应急题最关键要分清楚轻重缓急，哪些事情最重要、哪些事情次要，哪些事情无关紧要。然后要把自己代入进去，看看需要处理哪些方面的关系，才能迅速把事态平息下去。好比一个人受伤了，送医院很重要，但止血更紧迫，要马上止血先。应急题与组织题实际上是一体两面，还是在考察公务员的办事能力，紧急情况来了，你事情办得快不快脆不脆飒不飒？咱们要利落干脆才合格。
【常见错误】我知道这题如果给一般考生去做，很多人都会抓住一个关键词“劝说”，但是这个不会奏效啊，应急事态需要紧急处理以保证正常的生产生活秩序，等你劝说完毕，黄花菜都凉了。大家看视频有没有看到，工作人员处置事务非常犹豫，只是在那边理论，耽误了不少时间，是不合格的办事人员，是必须挨批的。所以你说，做一个合格的公务员难不难？费半天功夫还要挨板子。
