一个网友的问题：
老板说“你太善良了”是什么意思？
讲一个关于善良的职场故事。
我曾在公司分管人资部，有一次，我对人资经理讲过这句话：“你太善良了”，故事的背景是这样的……
公司新招了一个网管小伙，入职才一个多月，旁边公司装修施工，他不知道怎么想的，拿着工人的电锯玩，结果割伤了自己的手腕！
事情发生后，公司该出钱，出钱；同事该出力，出力。赶紧第一时间送到医院，所有的医药费公司付了，他的家人没来之前，全是同事负责照顾。
人是在上班时间受的伤，虽然不是因为工作。但我知道，做的再周全，人家孩子毕竟是在你这伤的，为人父母者谁不心疼，可我还是低估了人性的丑恶，即便我们做的再多，他的父母还要额外补偿……
人资经理找我商量，我的观点是：该我们承担的，负责任不推诿；不该我们承担的，我们也该不着……人情是人情，道理要分明。狭隘一点地想，我觉得，我们做的可以了，毕竟孩子这伤受的，有自己作的成分。
再聊一个关于善良的故事。
公司招过一个小伙子，为人开朗又热情，大忙小忙爱去帮，有一股子热心肠，可惜……本职工作干稀碎，同事人人喜欢他，最后，他试用期被干掉了。
攘外必先安内，自己都泥菩萨过河了，还琢磨着大庇天下寒士俱欢颜呢，这就有点舍本逐末了。年轻人热衷于搞关系当外交官，是职场生存的一大误区，做事要分清大小王，一旦喧宾夺了主，轻重缓急没整明白，耶稣也保不住你啊。
张三不愿意干的脏活，李四不喜欢做的累活，都丢给你了……你的善良，会被坏人利用，你的不好意思拒绝，就是好欺负的标签。
先活好，再活全，活好是专业，活全是交际。
人资要飞了他，有人替他求情。
我问：“他工作能力怎么样？”
“活虽然没干咋地，但人还是不错的。”
我说：“你是要和他结婚吗？”
共事，是共同做事，不是共同生活。工作，需要的是解决问题的人，不是兔宝宝。
如果在“勤快点什么活都干”和“做好份内的事”之间二选一，应该先“做好份内的事”，这是一个顺序问题。
善良需要资本，先让自己发光了，再去帮别人点灯。
你的善良，必须有点锋芒。
这个世界上，最容易被利用的两样东西：
一是贪婪，二是善良。
“公司资金链紧张，老板让我抵押房子贷款给他，公司负责还贷，另付利息给我，这事能答应吗？”
一个网友的问题，我回复：
如果你答应了，你一定是疯了。
你只是打工，并不是股东，公司的事该老板扛，除非老板是你实在亲戚，你还可以考虑下要不要一起扛，否则你图什么啊？一点蝇头小利，搞不好会把你扔进万丈深渊！
公司如果缓不过来呢？
你的房子贷款也不能代还了，你怎么办？
你去找老板，“你当初答应我……”
不好意思，今非昔比，他求你办事时，你是小甜甜，现在主动权不在你手里了，你就成了牛夫人。你说你可怜，他说他比你还可怜，你说你房子要没了，他说他老婆都和别人跑了，你又能如何？你还能如何？
不要干这种傻事，保不齐你日后肠子都悔青了。
能做你的老板，多少有点演技，成年人的世界里，职位越高演技也好，装穷卖惨画大饼，都不是事儿。你看中国的小鲜肉没演技，但在职场的办公室里和会议桌上，你能见识到一个又一个影帝的诞生，毫无表演痕迹，表情自然生动，感人至深又发自肺腑……
无论他演的多好，不要脑门子一热，把自己扔坑里，帮你能帮的，拒绝你应该拒绝的。老板要是挣了钱，能送你一套房子吗？如果答案是不能，为什么公司面临困境，你抵押了房产帮公司度过难关呢？这逻辑就不通……
求人办事的基本原则，第一，自己先竭尽全力，老板自己的车子房子都抵押了或卖了吗？第二，要分远近亲疏，老板不应该先找你这个员工，他没亲戚吗？他没朋友吗？这就不科学。
类似借钱，如果一个同事管你借钱，如果关系一般就不应该借，无论多抹不开面子，你的钱借出去，十之八九肉包子打狗有去无回。与其之后日日懊恼，不如现在干脆婉拒。
善良要量力而行、适可而止，不要见人可怜就大发慈悲。
善良是一种选择，而不是一种义务。我始终不理解离家举债收养流浪犬的行为，善良，应该有一个边界，你对狗善良了，可是对家人呢？
先谈人性，再说善良。
“老板借钱给公司发工资，财务被感动把这事透漏给其他人，有的员工知道后却离职了，明哥这事你咋看？”
你感动着你的感动，他担忧着他的担忧，感动的恪尽职守，担忧的另择高枝，人各有志，不可强求。任何时候，不要用自己的想法去绑架别人的行动，你觉得他对也好错也罢，对错都是他自己的事。
公司危难之际，他临阵脱逃了……
他是叛徒？
我们换个角度想想：
假设你是公司的会计，一般而言，在中小公司，财务部是老板的心腹，工作性质特殊，不管是小恩小惠，还是年底大红包，有好事落不下你们。所以，有一天，老板落难了，你知恩图报，你感同身受，想和老板一起扛到底。
想要离职的同事呢？
是否也曾被关照呢？
不是每个人都会忠心耿耿，正如不是每个人都被温柔以待。
谁不是为了生活在努力奔波。
也许，他正犯愁如何凑结婚的彩礼钱。
也许，他要养妻活儿不能没了奶粉钱。
这个月，老板要借钱发工资，下个月会如何？
继续借钱？或是……不发工资？
我见过很多公司发不出工资的情况，真正能挺过来的凤毛麟角。
你觉得老板是个好人，于你有恩，无论如何，和他走到最后，这是你的选择，你有情有义，甚至临危受命，无论最后结果如何，认了就好。
他可能未雨绸缪，或者早有积怨，所以闻风而动撤退了……
不必道德绑架，说到底，他也就是个打工的。
公司毕竟是老板的公司，老板个人借钱给公司发工资，这事不至于感动中国。
你选择善良是你自己的事，但你没资格要求别人善良。
善良，是“那个人真可怜，我要去帮助他”，而不是“那个人真可怜，你们要去帮助他”。
秩序，在善良之上。
有人和我抱怨，“我给公司创造了100万的利润，老板就给了4万提成，这活还能干吗？”
如果之前有约定，之后再矫情这事，说实话，挺没劲的。人贵而有信，既然当初答应了，无论高低，认了，这点职业精神，得有。
倘若是公司的新业务，入职时，提成你没去谈，老板也没去想，都琢磨着，先做着走走看。现在产生业绩了，老板分猪肉，你觉得少了，可以找老板去谈谈，聊聊自己的想法。
如果是这种情况，不完全是老板的问题，双方都有责任。
做老板的，拿不准提成定多少合适，应该多去了解业内行情，差不多的先定一个。执行时，可以讲明先试行一段时间，如一个季度或半年，执行过程中发现有问题了，再去调整，但这样做，至少是有个明确的说法，业务员也心中有数，自己做到多少业绩，能有多少奖金，否则他心里没谱，努力就有限。
作为老板来说，先把事做起来最关键，提成定高了，发的时候肉疼，也是基于有了业绩的前提，你怕什么？提成定低了，一来后续可以迅速调整，二来当老板的大方点就是了，再额外多奖励下，员工感觉也会很好。这种做法，进可攻退可守。
作为员工来说，在做事之前，老板没讲清楚，你要问明白，否则大家都稀里糊涂，之后“分赃”的时候闹情绪，你郁闷，他也不愉快，丑话不讲在前面，丑事就会发生在后面。
这事万一处理不好，你战斗力直线下降，回头好容易起来的业务，你开始消极怠工了……公司业绩没增长，你个人收入没增加，谁都捞不着好。
再者，4%的提成低不低，不能只考虑个人感受。
最简单的方法是参考业内的普遍做法，如果同行大体如此，肯定有它的道理所在。如果竞争对手公司，都给8%、10%，就你老板给4%，不是你老板不懂事，就是你老板不地道，有可能你需要考虑换个坑。
很多业务员喜欢把业绩当成利润，我卖了个产品，给公司赚了100万，但这100万并非纯利。
有的产品，前期研发就巨大的投入；有的产品，后期服务有庞大的成本。最简单的，你只看了提成，但是你还有底薪，公司还要缴纳社保，你出差还会产生差旅费等等，这也都是公司的人力成本。更不要提公司还有运营成本，最简单的，需要纳税。
所以，并不是说老板100万装兜里了，掏出来4万像打发要饭的一样，给了辛苦跑市场每天累成狗的你……不能太过主观去想问题考虑事情。
不要用你的主观想法，去定义别人是否善良。
“生而为人，请你善良”，其实，这是一句屁话。多行不义必自毙，善恶到头终有报，如果你还相信这些……可能，你还年轻且天真着。
善良这种事，只为心安，不为福报。
真正的善良，应该像一片海，广阔、静美、深沉，能够以最温柔的姿态容纳所有的撞击；但它也神秘、凶险、威严，能够以最锋利的骇浪守卫自己的世界。让我们朴素天真，对世界尽情去爱；也让我们无畏坦荡，对自己恪守忠诚；让我们用一种带有边界的善意，在余生中勇敢地绽放和成长。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
,
