后院起火，一般指自己家中出现了问题，比如一个人在外面奋斗，而家中出了小三，那么对这个人的打击会是蛮大的。
猪场是一个大家庭，但由于不是真正的家人，缺少打断骨头连着筋的亲情，所以更容易发生后院起火的现象，而且起的火五花八门。下面举些常见例子。
一个猪场的技术员，长期与场长意见不合，疫苗领后不注射，而是直接倒向了下水道，结果就不说了，养猪人都懂得，这个场子猪的死淘率居高不下。
猪场的饲养员在受到老板批评后，有些人回到猪舍就会对猪发泄，比如虐待怀孕母猪致其流产，这一切老板是不会知道的，完全在状态外。有些老板说，我安装监控，没有用的，饲养员要想对付猪，方法太多了，防不胜防。
笔者还遇见过更极端的情况，一个猪场因为拖欠了员工3个月工资，结果一天晚上技术场长和技术员突然失踪，一起消失的还有全部的技术资料和记录，此后母猪的管理只能靠经验和拍脑门，使其生产性能受到较大影响，让老板苦不堪言。
这些员工的做法当然是错的，然而一个巴掌拍不响，让他们有这种做法的管理者或者老板也有错，否则不会引发员工的偏激做法。
那么猪场如何避免后院起火？常见的有两种做法，一种是堵。有的在猪舍里安装监控，在震慑员工的同时，若有不当行为也可以查出来；有的采取严历的处罚措施，让员工不敢有出格动作；也有的把自己亲信派到场里，像看守一样盯着员工；也有的抵压部分工资，如员工有不良行为，工资没收。但从实践中看，这种方法效果并不好，一线饲养员哪怕只是消极怠工，猪场的生产效率就会受到影响，比如母猪表现出异常现象，他们可以视而不见。
二是堵。笔者认为，把猪场利益和员工效益结合在一起，让员工成为合伙人，为自己养猪，不但能有效避免后院起火，还能极大激发员工的工作热情。比如，PSY每增加一头，员工收入阶梯式增加。料肉比每降低0.1，员工收入也是阶梯式上升。
一个好的猪场老板，不但要懂猪，还要懂人和懂管理，不能断升级自己的管理理念。比如对员工要有诚信，工资要按时发放，激励要公平，还需要考虑员工的感受，让他们感到在猪场里是平等的。
马云说员工离职的原因可以归结到两点：1、钱,没给到位；2、心,委屈了。这两点值得所有猪场老板反思。虽然2018年智慧养猪的热浪很高，但笔者认为很长一段时间内，中国还是要靠人来养猪，所以猪场老板要认识到，人爽了，才能有效避免后院起火，猪才能爽。
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