我们可以先想象一下创新思维是个什么思维模式？我想象不出有什么规则。
人们普遍对此的解释是创新是突然的灵感，是没有规律的，创新是属于那些聪明脑瓜和好运的人的。当然我们也总结出了一些创新的方法，比如5W法，联想法，平行思维法，反向思维法等等。但真轮到我们出创新的点子，我们仍旧常常一筹莫展很辛苦，因为这只是一些总结有效的“术“，而不是创新根本之“道“。
我认为创新最基本的”道”也必然来源于逻辑自身。说道此相信很多人必然有所怀疑：创新怎么能推理出来呢。是的，确实一谈到逻辑与创新，人们的第一反应就是这两者似乎是相对立的关系。
让我们先看看下面这个故事，并思考下你能想到的答案。
一个阿拉伯民间的古老故事：父亲在弥留之际将三个儿子叫到跟前留下财产分配的遗嘱。老大获得父亲骆驼的1/2，老二获得1/3，老三获得1/9。父亲去世了，孩子把骆驼牵来点数，结果发现共是17头。这没法分，显然不符合基本数学计算的逻辑，三兄弟估计是父亲弥留之际说错了，但父亲已经走了，他们一筹莫展。
我们自己先想想问题如何解决，或是哪里出问题了？暂时想不到的话向下看。
到了晚上，邻居大婶来看望三兄弟并感谢他们的父亲送给了她一头骆驼，而她在给父亲送葬后就先牵走了一头回去。。。。。。创新就是发现那头被未知原因掩盖住的骆驼。
从这个案例可以初步看出创新就是去寻找逻辑思维缺失的那一角，有可能是藏在某个角落未知的原因，也可能是上帝给人开了一个玩笑，更可能的是因为我们自身的认知习惯和思维习惯。
科学上的重大发现基本都是逻辑层次的超越。比如相对论的相对时空观对牛顿绝对时空观的层次超越；而牛顿的万有引力定律同样是对一系列天文地理现象的逻辑归纳上升而来的；元素周期表的发现居然是睡梦中类比归纳出来的等。甚至据记载爱因斯坦当时都没太在意天文实验数据的证明，仅从逻辑上就确信他的相对性原理是正确的，如果牛顿定理违反了它就意味着有问题。
在工作生活中运用我前几篇论述的MECE逻辑结构技术也必然会发现新的逻辑层次而引起新的发现和更深入的思考。比如在企业管理中我们从市场不好但有的同行做的很好归纳到是企业内部管理问题，然后到人员激励问题层次，然后再到企业文化，流程设计等等，其实都是逻辑层次的上升；再比如，回到家发现灯不亮了，一般我们不回先去看灯泡是否坏了，会去看看其他地方是否有电以确证不是停电的原因，但孩子却不一定知道，会嚷着告诉你灯坏了。
最后我们说说产品创新、市场创新。苹果手机的成功是因为乔布斯看到手机不仅是通讯工具，时尚品，人们还希望更智能更简洁。他充分的认识到了人性，认识到产品背后人们需求简便化的欲望趋势。这是基于更高逻辑思维层次指明的创新方向。
雷军在开发手机系统中发现了新的互联网状态下把消费者组织起来作为社群的巨大威力。产品广告不仅是个覆盖面和重复记忆的问题，还存在个如何使人们愿意主动沟通议论的美誉度口碑问题。而有组织的社群议题模式不是个更高宣传层次吗？因为人们都有分享自己表达自己的欲望，显然雷军们受到了启发，小米迅速成功了。而我更佩服的是小米明确的将微信服务号就是当作提供服务来用，这绝对是逻辑层次上想清楚了，你把服务号当作广告窗口用而不是基于营销的一个窗口用那就太低级了。
同样，团购公司的逐渐消亡是只考虑到价格是人们消费的铁定道理，这是不错，但人们要的毕竟是价格带来的体验，其隐含的前提是质量不打折，而你面对的是千万级的商家如果要管理仅靠市场力量的逻辑能站得住脚吗？如果不在这个更高的层次上考虑清楚，只想当然的以为靠价格靠信息的垄断就可以实现占领市场就有些滑稽了。
今天各类OTO公司，教育公司的经营问题从经营逻辑上说都是缺乏发现更高一个层面的逻辑，大家的业务内容大同小异。这需要他们在更高的逻辑层面上考虑清楚消费者细分需求与自身供给能力的平衡点才能创新出一片崭新的市场，而不是仅仅用钱去轰市场。
总之，如果我们知道创新是来源于寻找更高的逻辑层次以弥补逻辑在现阶段经验中缺失的一角，那么我相信就是牵到了创新的牛鼻子，这必将极大的促进创新的实施和我们创新能力的提高。
备注：女孩的方法是迅速拿到一块石头扔到河里，那么只要看下地主手里的那块石头是黑色的就可证明她拿到的是白石头，于是债务按约定一笔勾销。
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