2022年，受疫情和经济大环境影响，企业的生存发展态势不容乐观。不管是市值破亿的大厂还是起步不久的小微企业，都在想办法“节流”。近几月热搜上常见的裁员信息、员工福利缩减等都是节流手段之一。
这些手段的确能帮助企业在短时间内减少一笔不菲的开支，但并非长久之计。好的节流手段是在不给企业带来负面隐患的同时，控制成本，增加收益。
企业成本管理有很多不同的部分板块，其中最为关键的就是进销存过程中出现的成本费用，主要包括采购成本、运输成本和仓储成本，把握住这三方面的成本控制，企业收支效益也会随之提升。具体管控手段如下：
采购成本：选择优质供应商，经济批量采购控制采购成本的关键在于供应商管理和采购数量把控两方面。
企业供应商的选择直接关联采购价格，对于采购成本的管控有着举足轻重的影响。
建议企业在选择供应商时，既要避免单一渠道，寻求多家供应。一般来说，提供同种类别物料的供应商控制在三到四家为宜。
在选择供应商时，采购人员可以根据供应商的资质、位置、信誉等方面综合考量，来确定供应商级别（核心、重点、一般），在后续合作中优先与高级别供应商合作。需要注意的是，级别的确立是需要根据每次合作的评价和供应商的跟踪管理进行调整。以此可以确保企业始终能够用合适的价格采购到合适的物料产品。
除了供应商管理外，采购数量也影响着采购成本的高低。多数情况下，采购数量越多，供应商的优惠力度就越大，采购单价就越低，但过高的采购量也会带来额外的库存成本和物流成本，企业需要结合实际需求和物品核算定额和储备定额的基础之上，选择经济批量的采购方式和数量。
物流成本：打通部门壁垒，合理规划运输企业物流成本的产生直接受制于企业进（采购）、销（销售）、存（仓管）各部门的工作，采购进货入库、销售出库以及仓库货品异地调拨活动，都会产生一定的物流费用。
为了帮助企业将物流运输成本压至最低，轻流进销存系统内打通三个独立业务板块之间的数据，便于企业人员在最短时间内选择成本最低的配送方式。以销售出库为例，销售人员在发起订单时可以选择距离客户收货地最近的仓库出货，追踪每一批货物的物流情况，用最低成本完成出货配送。
另外，如果企业的配送服务是自己负责，可以在系统后台设置好不同车型的装货量，销售人员在提交订单时，如果报货量超出或者低于某车型的装载量，那么订单则无法进行提交，销售人员需要调整相关货物的数量才能选择对应的车型。有效地帮助销售人员快速匹配合适的车型，提高了配送资源利用率，降低运输成本。
库存成本：掌握最新数据，科学计划决策为保证企业的稳定运营，储备一定量的物资是有必要的。但如果储备过多，不仅会增加仓储费用，人员管理费、装卸搬运费以及不合理损耗成本都会有所增加。因此，在控制成本的前提下，企业要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化，也就是数量上合理的最小化。
通过轻流进销存系统的库存数据报表，管理人员可以一眼明晰当前各个种类产品物料的库存情况，帮助合理安排后续的采购仓储计划。
企业的成本控制并不仅仅是财务部门的工作，还需要采购、销售、仓管等部门共同协作。轻流进销存系统，借助无代码技术可以自动生成供应商/客户的应收应付报表，分摊产品相关的杂项费用，如仓储费、运费等，实时查看各产品的利润支出，帮助企业将成本管控落到实处，取得事半功倍的管控效果。
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