播州区三举措助推扶贫农产品销售
一是培育农村经纪人“走出去”。结合乡村振兴带头人队伍建设三年行动计划，利用职业技术学校教育资源，建设乡村实用人才实训基地，加强“椒商”“菜商”等农村经纪人农产品营销、法律法规等知识技能培训，提升他们扎根农村、熟悉农业、了解市场、捕捉信息的能力，把扶贫农产品从田间地头推向市场。截至目前，培训农村经纪人600人次。
二是搭建销售平台“展出去”。成立区级农产品促销专班，整合供销、商务、农业等部门资源，搭建“遵义播绿农产品供销专业合作社”销售平台，健全乡镇、部门和企业（生产基地、合作社）联动机制，利用农产品产销对接“智慧云”平台及时发布种植端和采购端信息，实现产销两端信息互通，有效解决扶贫农产品“卖难买贵”问题。截至目前，扶贫农产品在市场采购体系中年均占比达40%以上、占区内机关单位采购比例达85%以上。
三是拓宽销售渠道“销出去”。加强与上海、广东对口帮扶地区销售对接，通过开展扶贫产品推荐会、展销会，在辖区大型超市、农产品批发市场等开设扶贫农特产品销售专区（柜），打通线下销售渠道；依托抖音、快手、淘宝等电商平台搭建公共直播间，探索“部门 乡镇 驻村干部 合作社 企业”直播模式，多渠道助力“黔货出山”。截至目前，线上线下销售扶贫农产品3.45万吨，销售金额达5.23亿元。其中，扶贫农产品入沪、入粤、入渝、入川、入筑销售额达9400余万元。
（播州区委改革办供稿）
西秀区政企合作推动军民融合深度发展
近年来，西秀区深入贯彻军民融合深度发展国家战略，探索“政府 军工企业”合作共建产业园的模式，打造军民科技资源共享产业平台，吸引配套产业落地，辐射带动地方装备制造业持续向好发展。
一是营造高效生产新环境。通过实施“安大锻造”“安吉精铸”两个航空产业园项目，充分整合军工企业技术资源和地方统筹协调行政资源优势，有效发挥地方政府的行政审批、土地批租、贷款担保、政策扶持等功能支持本区域军民融合发展。借助“园区规划 行政管理”模式，确保了军工生产在转场运输安全、周边环境治理、试验应急处置上的可靠保障。通过地方政府和国有企业的“代征代建”军地合作新模式，有效解决了三线军工厂历史性的生产区域“布局分散”问题，实现老厂新厂集中化，及时处置和盘活老厂区存量业务及资产，更好聚焦主业和军民融合产业协调发展。目前，已完成一期投资12.5亿元，建设占地326亩，建筑面积达到6.15万平方米。
二是创造优势产业新动力。针对军用技术投资大、周期长、风险高、见效慢的情况，成立技术研发孵化中心（国家级技术中心）促进技术应用向军民融合产业转移，实现安吉公司从“铸造模式”到“功能部件新铸造 新材料及再生利用 设计加工生产”模式的转型升级。充分发挥市场引导作用，围绕核心铸造主业，适度拓展产业链，借助开放式技术交流研发平台，推动符合民用市场需求的高合、钛、铝、镁特种合金材料等工程化应用和循环化利用，切实打造铸造成型培训基地，拓宽机加模具等产品的业务市场。目前，新型技术产业链预计年产出约8亿元，年利润达8000万元。
三是打造产业发展新模式。通过股权多元化的军民融合方式促进军工企业增资扩股，由西秀工投与安吉精铸按照51:49的股权比例，成立军民融合合资公司，将安吉精铸老厂区的土地厂房、合金材料、铸造模具、机加设备等作价入股，以西秀工投分批分阶段出资对已摘牌土地、新建厂房作价入股，持续为军民融合企业转型升级提供强劲动力，实现“资本合作运营、业务以民为主、技术充分军民融合”的产业发展新模式。截至目前，已实施员工持股计划引入资金3.3亿元，以合资公司引入资金近6亿元，预估产业总规模将达到30亿元。
（西秀区委改革办供稿）
大方县“三强化”推进行政执法力量下沉
一是强化下沉队伍建设。探索“一套清单管权责、一个网格管治理、一个机制管指挥、一支综合执法队伍管执法”的综合行政执法体系，构建“分级负责、重心下移、属地管理、权责一致”的城市管理工作机制，逐步推动城市管理工作力量下沉到街道办事处，分阶段实施执法重心下移、力量下沉、资源下投，有效避免基层社区“看得到、管不了”、没有执法权，职能部门“管得了、看不全面”的窘境，从根本上解决基层条块矛盾突出等问题，提升街道办城市管理综合治理能力。2021年上半年，向基层办事处下派执法力量253名，组建执法队伍12支，全面下沉到一线开展城市秩序专项整治。
二是强化下沉队伍管理。建立健全下沉执法队伍考核、议事协调、统筹调度相关机制，由县综合行政执法局统一指挥调度，按照“依法下放、应放尽放、权责一致”和阶段性逐步完成权力下放的原则，将关系人民群众切身利益和人民群众关注、关切和关心的热点、难点、痛点和堵点的行政执法权应放尽放，将基层管理综合行政处罚权及与之相关的行政强制措施权、行政检查权赋予各街道办事处。以街道办领导为主，县综合行政执法局为辅，对下沉队伍实行双重管理、双重考核，街道办事处对派驻人员有考核评价权、人事建议权和征得同意权，考核结果纳入个人年度考核范围。
三是强化下沉队伍联动。按照“统一指挥，各司其职，各负其责”的原则，围绕城市“脏、乱、差、堵、散、污”等现象，组织下沉队伍开展联合执法工作，以进一步提升城区环境卫生、交通秩序、农贸市场、居民社区、市容面貌等管理水平。2021年上半年，对全县4个办事处和1个乡镇，常态化开展联合执法，共开展执法行动22次，出动570余人次，主要集中整治17个区域，清理整治占道经营430余户、清理劝导游摊小贩1050余户、处置违停车辆4330余辆、清理野广告残破标语110余处、整治噪音污染110余次、拆除违规建筑90余户。
（大方县委改革办供稿）
来源：贵州改革
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