这个世界上有很多公司，都是靠一套独有的商业模式而成功的。
例如：滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司。
例如：爱彼迎，几乎不拥有任何一家酒店，却是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店连锁集团都大。
还有我们熟知的阿里巴巴，淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴，但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。
这些公司都有一个共同点，就是没有产品，完全就是依靠纯粹的商业模式打下一座庞大的商业帝国，这就是一套独特商业模式的力量。
而睿库，就拥有一套新颖的16递进制的商业模式，以W（我的）品牌为基础，迅速扩展。建立了一套新颖的合伙人制度，为此公司专门释放96%的品牌股权给合伙人，让所有合伙人都成为品牌持股人。
商业模式是一个企业的地基，与未来的发展和战略规划都是相关联的。我们顺应时代的发展趋势，整合社会优质资源，全力打造专业，可靠的合伙人创业平台。以此引导大众共同创业，实现创业梦想。就目前来说，我们广州睿库企业管理有限公司是国内唯一一家合伙人持股比例最高的合伙人企业。
一套完整的商业模式即可诞生一套合适的管理模式：
商业模式类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、甲板、炮塔、导弹等等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。
管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。
只有先确定好了整个舰队的配置，构造好每一艘战舰，才能确定需要招募什么样的官兵以及如何提高官兵的战斗力。从这个角度上说，商业模式的重要性凌驾于战略、组织结构、人力资源等等之上。
在未来不管睿库这座战舰怎么远航，我们始终秉承初心，以独特的商业模式；让更多消费者享受到高端服饰带来的超值体检，利用我们整合的资源，打造个性经济，去掉中间所有流通环节，实现零差价，让利于民，让广大消费者以最优惠的价格就可以买到设计师原创高端服饰，从而享受到穿着设计师原创高端精品服饰带来的幸福感和优越感。
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