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最近我看见了一个视频，视频里OPPO提出了一个概念，叫“板凳精神”。
我觉得挺有意思的。
为什么？过去大家对OPPO可能有一个印象，它营销做得很好，是一家营销驱动的公司。
但在这个视频里，OPPO说还要再招2000名研发人员，这到底怎么回事？又到底什么是板凳精神？
作为一名死硬的理工技术男，这引起了我的好奇。
于是我找到OPPO研究院的工程师们，做了一次专访。和他们聊完我发现，这事不简单。
我看着他们坐在板凳上，大胆设想，然后小心翼翼地验证每一个技术细节，最终一步步让手中的技术走到台前，这中间，有太多的不容易。
今天，和你分享。
“充电5分钟，通话两小时”，这是OPPO的一句经典广告语，相信你也听说过。
这个技术，叫做闪充，经过这些年的迭代，现在叫超级闪充。
据说，选择买OPPO手机的，有20%以上都是因为看中了它的闪充功能。闪充，也从2014年问世至今，9年时间，改变了2亿多人的充电习惯。
按理说，这样的明星技术，从刚开始研发起，应该就受到重点关注了吧。
可没想到的是，这项技术竟然坐了6年的板凳，整整6年，才走到了台前。
2008年，东莞长安工业园。
此时的张加亮，正在设计研发一款Pad（平板电脑）。
他遇到了一个特别大的技术难题，就是Pad的电池特别大，有8000毫安，而当时的充电器只有0.5安培，最大的也就1安培。毫安mA、安培A都是电流的计量单位，1安培=1000毫安。
电流比较小，给手机充电勉强还行，但给Pad充电，充满一次需要15、16个小时。
而且Pad的屏幕又大，耗电特别快。测试的时候发现，即使你一边插着充电器，一边用，结果用的速度比充的速度还快，永远都充不满。用一天，然后要在家闲置一天，就用来充电。
这是个大问题。
张加亮作为工程师，完全无法忍受这一点。
于是，张加亮和当时兴趣小组的几个小伙伴们一起，在水下开始鼓捣起来了。
之所以在水下，是因为才刚有个设想，开始尝试，也不知道能不能做出来。而且大家水上都有日常工作，张加亮的第一任务，就是把Pad发布出来，所以只能用业余时间，在水下做。
有时候捣鼓到大半夜，出了园区，对面是一家台资公司，厂子里养了几条狼狗，一到晚上，有人走过，狗就隔着铁栅栏叫，还会从栅栏里钻出来追人。
张加亮就被狗追过，加班晚了回家被狗撵，到现在他回忆起来，真是难忘又搞笑。
在家里也是，经常半夜有想法，爬起来就捣鼓。后来他怕打扰家人休息，索性就不回家了，就住在实验室里。
听他聊到这儿，我特别受触动。因为我也曾经是一名工程师，在工程师中间有一种文化，就是想尽办法，都要解决问题。即使半夜饿着肚子找吃的，即使睡在办公室，都要把手头的事研究出来。
就这样，张加亮一直在水下捣鼓了2年。后来赶上公司有一个活动，可以提报项目，这才立了项。
那时，张加亮30岁，团队其他小伙伴们大多20来岁。
后来怎么样了？你们成功了吗？我问张加亮。
没有。张加亮说，这Pad最后不发布了。
然后呢？我继续问道。
Pad被毙掉之后，2012年，张加亮的团队转战去做手机了。
当时他手里有一个手机的项目，他打算把一直研究的闪充技术，搭载应用到这手机上，眼看就要成功了，结果，这款手机先被毙掉了。
怎么办？实在是不甘心。机会可以再找，但研究不能停下来。张加亮决定，继续研究、验证。
终于等到了2014年，有一个旗舰款手机要发布，Find 7。可张加亮实在不敢打Find 7的主意，于是先找了另一款非旗舰的手机，去跟产品经理谈，没想到，当场就被拒绝了。
最后没办法，他决定冲一回，找到了Find 7的产品经理问，能不能搭载我们这个技术。结果产品经理对他说，你们这个技术还太新，玩转没有？行不行？我这是一个旗舰机，很重要的。
张加亮团队很坚持，于是开始给产品经理过堂，类似于答辩，去解释各种质疑，最后不知过了多少回合，私下也讨论了无数次之后，他们终于到了管理层这一关。
继续过堂。
张加亮说，我印象非常深，有一次从早上9点多开会，一直到中午12点多，准备散会了，可当时的COO还意犹未尽说，我们一起吃饭，有几个问题我想再和你聊聊。
他问我，做这么大的功率，安全问题能保证吗？传统的是0.5安培、1安培，你要提高到5安培，这玩意靠谱吗？
我向他解释到，这么长时间以来，我们做了很多回验证，数据和事实摆在这儿。
接着他又问，既然你说得这么好，别人为什么不做？
这简直是灵魂拷问。对啊，别人为什么不做？
我当时一愣，想了想说，别的公司，他们的工程师，他们的团队，也是从社会上招的自然人，不是从天上招的神仙，能力不见得比咱们强多少。我有信心。
最后COO一咬牙，决定相信张加亮团队，搭载闪充技术。
就这样，Find 7最终正式上市，发布会上，闪充成为了它的一个重要卖点。
从2008到2014，整整6年。
但凡你耐不住寂寞，稍微急功近利一点，动了放弃的念头，这事就黄了。但凡你这个板凳稍微坐不住，就不可能把板凳坐热。
这种执着坚持的长期主义精神，就是工程师的板凳精神。
张加亮说，真正的热爱做不了假。
因为热爱，才能做成超级闪充。因为热爱，才能不断把边界推远，去真正解决用户的痛点。
“刷个牙的时间，手机电量就可以充到差不多，这不是一件很美好的事情吗？”
艾瑞咨询2022年1月发布的《中国折叠屏手机市场洞察报告》显示，中国智能手机出货量连续下滑，折叠屏手机出货量却逆势增长。
为什么现在折叠屏很火？
智能手机的技术，今天其实已经发展到一定的瓶颈期了。技术暂时停滞了，很难有颠覆式创新。
那，我们能做什么呢？还有什么痛点是可以去进一步解决的？
手机的大小。
现在最大的手机屏幕大约6.8英寸，什么概念，几乎到了一个人手握的极限。手小一点的，还握不住。但是，人还是希望有更大的屏幕。
比如，更大的画面，能带来更沉浸式的游戏体验。
这时，手握的限制和对屏幕越来越大的需求之间，产生了矛盾。
所以折叠屏就变成一个非常重要的可能性，和选择。这是可以创新的地方。
虽然大家都觉得折叠屏是未来，可中间涉及到太多的技术难题了。
工程师成蛟所在的团队，几乎尝试了折叠一块屏幕的所有方式，外折、内折、上下折，但是，他却并没有着急把它推向市场。
其实在OPPO Find N上市前，外部有特别多质疑的声音，“其他家都已经发布折叠屏产品了，OPPO怎么还没有？OPPO这一步是不是落后了？”压力特别大。
这还坐得住吗？必须坐得住。
为什么成蛟团队即使顶着压力，都不把它推向市场？
因为用户真正关心的问题，还没有得到很好的解决。
就比如，折痕问题。
成蛟其实在2013年时，很早就开始做折叠样机了，但因为团队人少，直到2018年才重新开始系统地做。
因为对技术的判断还不是特别清晰，给不出结论，到底是内折好，还是外折好，所以那时内折和外折同步在做。
虽然外折时，屏幕弯折度更大，又少了一个屏，在整机轻薄这一点上，是有优势的。但外折有一个缺点，屏幕暴露在外面，不容易保护，无法解决“可靠性”问题。
后来做了很多技术探索，最终成蛟的团队选择了内折方向。
内折，也分U型、水滴型，成蛟又选择了水滴型。为什么？
我们想象一张A4纸，对折时，会有一道明显的折痕，而如果捏住A4纸的两端，弯折的地方就像一个水滴型，折痕更浅。
而且，水滴型手机，是无缝的。U型的贴合不够好，中间会有缝，让用户手感不好。
但是，和U型相比，水滴铰链的结构更复杂，这给成蛟带来了巨大的挑战。
首先，铰链本身就有136个零件，这已经很复杂了；铰链还得和屏幕配合，去支撑和保护屏幕，屏在动，转轴也在动。
然后，这块要弯折的柔性屏，并不是我们想象中的一块屏，而是有12层，这12层还是由不同的结构和材料组成。
一旦弯折几十次或者几百次，12层屏幕之间可能就产生了错动，里面分层了，导致屏幕弯折处中间就有一条亮线，或者裂了，这个屏就直接失效了，这可以算是成蛟在开发过程中遇到的最大问题。
这怎么办？后来怎么解决的？
成蛟团队第一时间去找了一家屏幕厂商要解决方案。
但厂商擅长的是U型铰链设计，他们给的方案，移植到水滴铰链上，明显开始“水土不服”。
这时，项目进度已经非常紧张，这个问题如果解决不了，整个项目可能就黄了，至少也要大幅度延期了。
于是成蛟团队开始不断调整屏幕叠层材质、堆叠方案，最后拿出了属于自己的方案。
当两套方案摆在面前，内部却有质疑的声音，对方是供应链的权威，我们自己这方案，能行吗？
但经过前期这么多的分析，成蛟坚信自己的理解是对的，最后还是坚持下来了。
第一次试产，第二次试产之后，事实证明，成蛟团队的方案确实更好。
被折叠了20万次的Find N，折痕和传统屏幕方案相比，降低了30%。
除了折痕，用户还特别在意开合手机时的手感，是否舒适，还要能悬停。
这背后，成蛟也花了很大的努力，改进了铰链里的关键零件“凸轮”，这个凸轮只有3.3mm，迭代了16版之后，才实现了可以在50度到120度之间的任意角度，自由悬停。
从2018年到2021年，成蛟团队4年迭代了6次，终于在2021年底，Find N量产上市，并且用的OPPO自己的折叠屏方案。
量产，这给了工程师们极大的激励。
你说工程师到底要什么？
这件事是不是有意思，有价值，能不能让他有充分发挥的空间，能不能给他足够的信任，能不能让他在过程中得到成长，才是工程师们最想要的。
他们在用户看不到的地方，一点一点地努力，不断地攻克难点，为的就是找到那个好的解决方案。
而且正是因为事情很难，最后却做成功了，让技术人员获得很大的成长和成就感、荣誉感。
为用户解决问题，踏踏实实地干，板凳坐烂了也不怕，坐烂了，事就成了。
这就是这群“笨小孩”的板凳精神。
马里亚纳MariSilicon X，是OPPO的第一颗自主设计、自主研发的芯片。
你可能会问，为什么要自研芯片呢？
因为做芯片，即是战略，也是价值。
什么是战略？
做芯片投入大，周期又很长，是真的需要长期主义的。
一个科技公司如果没有底层的核心技术，就无法做出真正具有差异化的产品，也就没有未来。
所以，自研芯片，是战略的必然选择。
什么是价值呢？
价值是，真正以用户需求为出发点，用关键技术去解决关键问题，服务好用户，从而提供真正的价值。
今天，用户对手机拍照的功能需求在不断升级，要更快更清晰，最好夜景也要能拍出好效果。
虽然行业里有很多通用的旗舰级芯片，但通用芯片需要满足所有厂商的诉求，就注定无法满足所有用户的差异化真实需求。
就好比你用电脑打游戏，电脑的CPU和集成显卡也能运转得不错，但如果加上一个独立显卡，效率提高了，游戏玩得更爽。
OPPO做的马里亚纳X，就是一颗影像专用的NPU芯片。
NPU，可以理解为在Sensor（摄像头传感器）和SoC（System on Chip，系统级芯片）中间，再加一颗专用芯片来处理影像，就像加了一个独立显卡一样，去专门为影像服务。
所以OPPO做自研芯片的DSA做法，可以理解为是"专芯专用"。
姜波，就是这枚芯片的负责人。
他说，OPPO在影像上耕耘了很久，超过10年，一直把影像作为非常重要的差异化的点，但是，遇到瓶颈了。
因为你做出来的很多算法和技术，都积累在第三方芯片上了。
而想要给拍照带来超预期的体验，就不能受制于SoC芯片所提供的基本算法。更重要的是，要让自己彻底变成一家在影像上know-how的公司。
加上现在AI技术的成熟，于是他们决定，从影像芯片入手，自己研发。
这枚芯片具体要解决什么问题呢？做影像的优化。
比如，针对两个拍照场景优化。
第一是HDR高动态影像。当光线很强，而人脸很暗的时候，这种情况如何处理？
第二是夜景拍摄。光线很少，拍出来的视频和照片，常常一片模糊，或者噪点非常高，导致大家没有在晚上拍视频、拍照的欲望了。这又怎么办呢？
用AI（人工智能）。AI有两个能力，一是基于数据的训练，二是基于模型的推理。
什么意思？
姜波所在的芯片团队，找来了50万张真实的照片，夕阳的照片，黑夜的照片，然后把这大量的数据交给人工智能去训练。AI经过训练后，得到一个模型，未来你再拍视频时，AI会基于模型去推理。推理到底把照片处理成什么样才叫好？然后，呈现给你一张更好的照片。
（夜景降噪前后对比，左边为处理后效果）
这些能力，最后就固化在NPU芯片里了。
这里还有一个难点，那就是AI的算力问题。
当我们拍一张照片时，手机为什么会转几圈呢？因为手机AI算力不够。为什么会不够？这和曝光次数有关。
真正要把一张照片拍好，进来的光线要够。以前的做法是，镜头打开，曝光一次；现在做法改进了，其实你一按拍照按钮，它是两次曝光，一次短曝光，一次长曝光，通过两次曝光，得到两次的数据，然后集合处理。现在有些厂商甚至开始做三次曝光，快门闪了三次，一次长、一次中、一次短，获得三张照片。
为什么要这样做？因为曝光量大了之后，照片处理的余地才大。
可是这样做之后，数据量就变得特别大，帧数也变多了。而三次曝光的照片数据要从镜头，传到NPU芯片上做计算，如果速度不够快，就会导致你按下快门之后，屏幕就会一直有一个圆圈在转，两三秒之后，照片才显示出来。
所以，这又需要在马里亚纳芯片上，写一个接口算法，来更快地传输数据。
就好比你家里的宽带，不够快的话，你看视频也会卡。所以用算法把路修得更宽，让传输速度更快。
难题又来了。
一开始，姜波和团队在行业里找了一个接口算法的供应商，而因为当时行业算法生态不够发达，而马里亚纳X用的又是6nm制程工艺，比较先进，供应商也不能保证能做出来。
而且对方给出的算法，只能达到3.5Giga的速率。（Gigabyte，也就是GB，一个速率单位。）在OPPO评估后，也达不到自身需求。
因为姜波团队正在设计的芯片，得要处理三次曝光的大量数据，3.5Giga还不够，要求至少做到4.5Giga。
但是，这颗芯片的设计目标，是要赶Find X5 Pro上市，时间太紧张，等不起。怎么办？
行业内难以短时间给出方案，除了自研，几乎没有任何出路。
坦白说，大家一开始都不敢做，因为一个接口的成败会影响整个芯片成败。一旦失败，整个项目就失败了。
可没办法，想想用户要什么，他们要更好的拍照体验，他们不要转圈，为了达成目标，只能接受挑战，迎难而上。
团队工程师们最后咬紧牙说，我们自己上。
就这样，一个小团队战战兢兢地从低速率开始，慢慢从1点几Giga，到2.5Giga，一步一步调到了4.5Giga。
现在，这颗芯片就搭载在Find X5 Pro这款旗舰机上面。
从2019年下半年，到2022年2月上市，两年多一点的时间要研发完成一颗芯片，从设计、流片、验证，再到最终点亮和商用，即使是对成熟厂商来说，都是一个巨大的挑战。
姜波和他的团队，不仅完成了，还做到了每秒18亿次AI算力，也让这样的算力水平达到了全球领先水平。
姜波团队因此拥有了属于自己的芯片，甚至连芯片中最为核心的IP，NPU和ISP，都是OPPO自研。
而马里亚纳X这颗NPU芯片和SoC系统芯片一起，成为手机核心运算的左右大脑，一机双芯时代，来了。
这太有价值了。
因为要做高端影像的芯片和差异化手机，就必须拥有属于自己的专利，这样才能在此基础上，不断地优化。未来，才可能做出更多的专利，和更多的芯片。
现在，OPPO在芯片领域的全球专利申请数量，已经超过1700件了。
所以说，OPPO做芯片，即是战略，也是价值。
听完姜波的故事，原来，我们今天按下拍照键，能快速得到一张高清的夜景照片，无论白天还是黑夜，能随手拍出一段高质量的视频，背后有如此复杂的算法默默在工作，只不过我们并不知道而已。
其实仅仅为了影像一个功能而去做一颗专门的芯片，这很奢侈，就像请了一个能做满汉全席的大厨，只在家里提供服务一样。
但只要用户有需要，它就有价值。
姜波说，马里亚纳，是世界上最深的海沟，以此命名第一颗自研芯片，也代表着OPPO的深刻认知，和探索最底层技术的决心。
尽管这条路很难，很艰险。但你只有探索，才知道答案。
最后的话
在OPPO，有一个特殊的部门，研究院。
它特殊在哪儿？和产品部门不同，它不设短期的KPI。
为什么？就是因为并不是每一项技术最后都能转化成产品。
行业内有一个数据，转化率能超过25%，就已经相当不错了。但如果工程师们只盯着转化率，研究方向就窄了，大家都跑去研究那些转化可行性高的技术，而真正的技术就出不来了。
没有KPI的追赶，像一个工程师乐园一样，你只有为工程师这群人提供这样的环境，他们才敢花着不一定能出结果的研发经费，才敢不断尝试。
我们说，一个公司里，销售部门挣今天的钱，产品部门挣明天的钱，而研究院挣后天的钱。
做产品研发，有两种驱动力。一种是需求驱动，就是消费者今天先有个需求，然后你去研发，能不能研发出来，不一定；还有一种是技术驱动，那些真正的科学家、工程师，想研究什么技术，就先研究着，之后有没有用，不一定，但说不定未来有大用处。
研发部门，产品经理驱动的文化，主要是需求驱动的；而研究院，则更多属于技术驱动。
为了战略，为了未来而研究，但未来却并不清晰。这样的研究院，看起来是板凳部门，其实不然。他们是“特战部队”。
由Lab、STG、Platform，三种形态组成的特战部队。Lab就像一个作战小队，几人到十几人，最小的单位，就锚定攻克一个技术方向；STG（Special Technology Group），特别技术小组，主攻创新的解决方案；Platform，连接内部和外部的平台，对内联系Lab和STG，对外面向客户，是“外交官”，也是技术的“翻译官”。
这样的特战部队，有张加亮，成蛟，姜波，还有未来千千万万的工程师，这些勇士们，一定能用热血，凝聚出超强战斗力。
科研，从来没有捷径可以走，从来没有快车道，只有踏踏实实沉下心来干事情，才能把每一步都走稳。
而这个世界的科技之所以能发展，正是因为工程师们的坚持，是长期主义，也是板凳精神。
今天我们聊了闪充，折叠屏，自研芯片，听起来，都很厉害。但做起来，真的很难。
有时候，你看不见路。有时候，你眼前有很多条路。
幸运的是，你选择了一条正确的路。哪怕这条路很曲折，哪怕这条路你走得很辛苦。
但对的路，永远不怕远。
祝福所有的工程师们，愿你拥有板凳精神，去攻克一个又一个山头。
也祝福OPPO，一路微笑前行。
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