解读人力资源管理体系有哪些模块？湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司小编来解释。
一、人力资源规划。
湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司小编认为人力资源规划是人力资源管理咨询中很重要的部分。目的是人才的规划，清楚定义企业需要什么样的人才去实现其战略，这些人才的素质模型是怎样的，及以后人才进来在公司发展晋升的通道，将人才引入一直到人才出口全套逻辑打通。
二、招聘与配置。
招聘与配置是人力资源管理咨询中的第二个模块，目的是用具体的招聘计划和岗位配置去落实人力资源规划，重点解决人才引入和角色定位的问题。做到把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
三、培训与开发。
人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式，指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
四、绩效考核。
目的是评价人才的工作效能，定量地显示人才创造的价值，同时也是明确人才应该承担的核心工作，让其围绕公司目标进行工作。
五、薪酬福利。
目的是稳定人心，给与人才与其贡献相匹配的回报，这些回报最基础的是薪资，除了薪资以外，还包括各种关怀和福利。其实对于人才的激励，归结起来只有三条，给名誉、给利、给前景（平台）。让其实现个人价值回报、自我激励与公司发展目标的统一，形成合力。
六、员工关系管理。
员工关系管理是人力资源管理咨询的一项重要工作,可以使员工在心理上获得一种满足感,对公司产生强烈的依赖性,有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度,产生长久服务公司的意愿,所以员工关系的管理在公司的日常管理工作中比较重要。
