很多人都遇到这样的问题：
台下能言善辩，一到台上就呆若木鸡？
一开口滔滔不绝，但别人却听得稀里糊涂？
或者在会议上、重要的场合讲了老半天，
下属、领导很难get到你想表达的重点？
更别说跟大客户介绍产品项目，只因为你表达不清，
大订单擦身而过！
讲话没有重点、表达不清、没有逻辑……这是很多人的困扰，尤其是一当众或是站到演讲台上时，更是容易语无伦次。究其根本，就是讲话缺乏条理性，没有认真去思考，怎么才能把话说到位，让听众最快接收理解。
特别是商务一些较重要场合，作为领导人物，如果你表达不清，就会影响个人及企业信赖度，如果在企业内部，领导表达不清晰，下属执行不到位，不仅降低效率，严重时甚至会给企业带来巨大的损失。
如何才能在短短几分钟的表达中，让听众、客户、员工快速接收到你想表达的重点，并产生影响呢？接下来分享良方，反复服用该方，可以帮你做到。
1、提炼观点
不管是面对企业内部讲话，还是与客户沟通，在开场后，可以开门见山地向听众抛出你今天的演讲主题：
接下来我为大家分享的主题是……
今天我主要分为几点来为大家进行阐述，第一，第二，第三……
当你明确告诉听众你要分享的主题时，可以让听众更容易接收你想表达的意思，同时你在演讲时整个思维链也更加清晰了。就像一个人开车回家，无论路上怎么堵，你怎么绕，有了方向，有了目标，最终你一定会抵达目的地。
要注意的是：少即是多。
比如你做一个五分钟左右的演讲，但是想讲的内容很多，这时候不要贪心，适当对你的内容进行删减，取其精华，突出重点，只需要抓住一个主要思想，就是你最为坚信和为之热情的观点。
围绕这个观点，详细阐述它，让它贯穿你整个演讲的主线，这样你讲的内容都会回到这个观点上。
如果是时间较长的演讲，那就要学会用次序的表达方式，第一、第二、第三……这样，听众就能快速抓住你演讲内容中的几大要点，更好的接收到你表达的意思，自然也不会云里雾里，逻辑混乱了。
当你明确了几个要点后，你会发现内容一下子精练了很多。那么，如果还有剩下的时间可以用来做什么？再讲一个观点？不！剩余的时间用于强化观点，让你的观点真正进入听众的心智大脑。
而强化观点一个最有效的方法就是，围绕着你的观点，根据听众的层级列举能佐证你观点的案例或者故事。
因为每个人价值观、认知观都是有所差异的，所以当演讲者抛出自己的观点时，听众不会一开始就全然接收，听众一开始总是会保持抗拒或者怀疑的态度，如果你可以讲一些论证的例子，那么听众就会在潜移默化中被影响。
比如，马云在某场演讲中，多次都提到“五个新”的新商业构想，在讲到“新金融”的时候，马云说了一个故事：
我希望支付宝能够让任何一个老太太，她的权利跟工商银行董事长权利是一样的。因为刚好那一天，我隔壁有一个邻居老太太说晚上回家晚了，她回到家以后，断了电，电费忘了交了，电就全停掉了，老太太大清早起来，去银行门口排队，排了很长时间队，来把钱交掉。
这些大行长、大银行家们，可能叫个秘书去，付个钱就可以了。我觉得只要手机上按一下，不管你是省长、市长还是行长，还是老太太，按一下，都能按掉，这个就是新金融。
这样一讲，原本抽象的“新金融”是不是一下子就生动立体多了？马云所讲的“新金融”由此深入人心。
为什么有些人讲话听起来也挺有道理的，但总给人一种夸夸其谈，漫无边际的感觉？那是因为有些人讲话只提自己的观点和感受，没有给听众具体的方法和帮助，这样往往就造成了自己讲得很嗨，但观众无动于衷的局面。
所以，特别是在商务场合中，当你面对客户、员工讲话时，你除了提出你的看法、要求和条件外，要有明确清晰的执行说明，这样你的客户和伙伴就能准确无误地get到你的要点了。
比如2017年万达开年团拜会上，王健林就是通过10分钟不到的清晰扼要的指令性演讲，既贡献了满满干货又充分鼓舞了整个集团士气。
所以要做到在讲话时有条理并不是一件十分困难的事。你只要做到在发言前准备好一到三个要点，给每个要点安排一个例子加以解释和强调，最后进行明确的指令性总结，那么听众就能清晰无误地了解到你要表达的内容了。
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