1、 人力资源规划： 这个目前在很多企业是不存在的，最多算得上是一个计划在一些规模较大的、较先进的、对人员要求较多的企业，会存在一些但是做的好的不多（所以，理论上是最难的），我来为大家科普一下关于人力资源六大模块详解?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
人力资源六大模块详解
1、 人力资源规划： 这个目前在很多企业是不存在的，最多算得上是一个计划。在一些规模较大的、较先进的、对人员要求较多的企业，会存在一些。但是做的好的不多。（所以，理论上是最难的）
2、招聘与配置： 人力市场的转变，由找工作转向找人，目前基本属于招聘为王的年代。至于配置是个啥玩意，管他去呢。 是个人，活的，就要了。 所以，这个难度也不低。（没有体现招聘与配置的精髓。人都快找不到了，还谈什么无领导小组面试，结构化面试、胜任力啥的。）（估计公务员招聘在这个方面做的比较好。企业？玩完）。
3、培训与开发。 老板能出点钱给你去上个课就不错了，还想啥开发啊。（这点上，大的国有企业、政府机构绝对完胜企业。现在在中国的欧美也在收紧培训费用。都不想花钱了，就没啥了；就搞点能够应付检查的培训就算了。）（开发是人力资源的精髓，看到精髓这2个字，就知道很重要）。
4、绩效管理。 啥是绩效啊，，KPI BSC的时代应该早就过去了吧，现在都在推行去绩效化，政府都不考核GDP了。 OKR开始冒头了。。。 难不？很难。绩效谁去管理啊？人资部门还是部门自己？有几个人资懂专业的？！！！，所以HRBP就又火了。。
5、薪酬福利管理。 就只剩“理”了。哪来的“管”啊。有薪酬制度？宽带、窄带设计？团队薪酬？流程团队、平行团队？科学么、合理么？ 领导一句话就决定了，要不就再平衡一下？ 貌似HR也很难做的啊。。最终就是沦落到发发工资啥的了。
6、劳动关系。就不细说了。谁敢说自家劳动关系绝对没问题，绝对不会有仲裁？
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