牙科老板担心自己的员工离职，原本培养了几个优秀员工，却担心员工经验和阅历充足后会跳槽或者独立开业。卜建锋老师独创的“十子留人法”在口腔门诊管理中得到了很好的应用，也起到了很好的效果，可以帮牙科老板留住人才，减少口腔诊所优秀人才的流失。
（1）“刀子”留人法。
有两种解释。理解一：即“手术刀”，代表了牙科员工的技术。通过技术来留人，比如给技术型的员工制定学习计划。理解二：把不合适的员工淘汰掉，对于岗位上的员工，通过观察考核发现不适合的就要砍掉这个岗位的人员数量。
（2）面子留人法。
让员工有充足的面子。有的员工或许家里条件比较好，对工资薪酬等方面不是很敏感，但是特别好面子。对于这样的员工，牙科老板就要给足员工面子，员工有了面子，他就感觉这个牙科适合自己，自然也就没有了离职的想法。
（3）孩子留人法。
员工孩子多，负担重，反而更稳定。牙科老板可以鼓励员工生二胎、生三胎，等员工有了孩子后，员工身上就自然多了一份责任，为了孩子员工会更加卖力地工作、赚钱、养家，这样员工的工作动力就更大了。
（4）票子留人法。
发给员工的钱要会拆分。假如员工入职的时候想要月薪一万，牙科的院长直接给员工每个月固定工资一万的话，这样员工就会觉得不怎么工作每个月也能拿到一万元，这样员工也就没有什么工作上的动力。把员工的薪资需求拆开后，设置基本工资、考勤工资、绩效工资之后，员工的积极性就会被调动起来。
（5）车子留人。
牙科老板可以给员工送车，前提是设置好一定的条件。
（6）房子留人。
牙科老板可以给员工送房子。前提是签订协议，工作满年限后过户。
（7）池子留人法。
采用温水煮青蛙的模式。比如“四手操作”，多让护士做工作，医生只做核心的工作，时间久了就“废掉”了医生的手，同时也提高了工作效率，提高了医生的收入水平。此外，洽谈师制度可以建立起牙科强大的防护墙，时间久了也可以“废掉”医生的嘴，医生接触不到客户的信息。
详细的分工就像池子分类，可以降低医生辞职的风险，能够给员工很好的福利待遇。
（8）本子留人法。
“本子”指的是股权本。通过一个本子来留住员工。
（9）章子留人法。
“章子”指的是权利，牙科老板要给有晋升欲望的员工适当授权。
（10）链子留人法。
“链子”不是铁链，而是指的是牙科老板想办法让员工主动跟牙科的利益绑定在一起，比如员工自愿参与护理品超市项目、牙科的CT分红、无痛分红等，这些都是“链子”。
以上是卜建锋老师原创的“十子留人法”的简介，希望能为各位老板带来启发。如果您有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。
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