刚成立的蒙牛，承包了呼市路边广告牌，上面写着：向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌。没想到，当天晚上，四十多块广告牌全部被砸。
蒙牛的广告牌究竟是谁砸的？蒙牛得罪了谁？
共事16年，昔日“战友”反目成仇，成立对手公司1983年，33岁的郑俊怀被调到呼和浩特市回民奶食品厂当厂长，这家奶厂连年亏损，濒临倒闭，为了让奶厂扭亏为盈，郑俊怀招了一批新员工，24岁的牛根生因此进入奶厂工作。
虽然是新人，但牛根生能力出众，他带领厂里的一批年轻人，让奶厂当年就开始扭亏为盈。凭借着出色的工作能力，牛根生从基层一路晋升，成为公司二把手。
10年后，郑俊怀成立伊利集团，出任董事长，牛根生出任副总裁。同年，伊利上市，成为中国乳品行业第一家上市公司。
当时，牛根生的业绩一直特别出色，公司八成的业绩掌握在牛根生手里，伊利一半人都听从牛根生的调遣。渐渐地，郑俊怀发现，牛根生在伊利的威望超过了自己，于是处处针对牛根生，把权利逐步收回到自己手中，伊利的大小事务他都亲自签字，就连办公室买一把扫帚也得他签字才行。
牛根生也发现了工作中的异样，还曾因工作中的事情去找郑俊怀诉苦，后来经人提醒，才明白是因为自己“功高盖主”引起领导的不满。在伊利处处受限的牛根生，一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次都被郑俊怀挽留了，牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现，自己在公司的处境变得越来越恶劣了。
在伊利的一次董事会上，牛根生第三次递交辞呈，牛根生对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响公司的发展。”郑俊怀脸色有些难看，但还是说：“我并没有这个意思啊！”但当牛根生伸手想拿回辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！”
牛根生不知道他们在会上是如何讨论的，讨论的结果便是将牛根生流放北大，让他远离伊利。
从北大进修回来后，牛根生正式辞职，离开伊利。
辞职后，牛根生于1999年创立蒙牛，准备再造一个伊利。之后，伊利和蒙牛的竞争拉开帷幕。
蒙牛成立后，原来跟着牛根生的部下，纷纷离开伊利，投奔牛根生，总计300多人，涉及生产、经营、销售、市场营销、原料设备等各个部门，很多都是伊利各个部门的一把手。
眼看着自己公司的人才纷纷流入伊利，郑俊怀心里气得牙痒痒，自己培养了十几年的得力助手，居然与自己反目成仇，站在了自己的对立面。
广告牌被砸，却因祸得福受关注，成呼市乳业老二当时，伊利已在内蒙古发展6年，并没有把蒙牛放在眼里，忙着跟光明一决高下。但对经销商下达了死命令，不许伊利的经销商经销蒙牛的产品，一经发现，直接取消伊利经销资格。
牛根生也知道初生的蒙牛不是伊利的对手，如何拿下市场，让蒙牛发展壮大才是当务之急。成立三个月后，蒙牛就干了一件大事。
蒙牛在主要街道的广告牌上，都印上了蒙牛的广告：向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌。
这句广告词不仅和和伊利扯上了关系，成功让消费者己住了蒙牛这个新品牌，还主动承认伊利是内蒙古乳业老大，蒙牛要向伊利学习。
蒙牛投放的广告花了一大笔资金，牛根生也对这些广告寄予厚望，希望借此打开蒙牛的市场。然而，蒙牛的45块广告牌贴出后，却在一夜之间被砸了个稀烂，让蒙牛的广告战略胎死腹中。
广告牌被砸，对新生的蒙牛无疑是巨大打击。但蒙牛却因广告牌事件因祸得福。
蒙牛的广告牌究竟是谁砸的？蒙牛得罪了谁？这件事引发人们的广泛关注，与此同时，媒体发现蒙牛的创始人竟是伊利之前的老总，关于蒙牛的各种报道也越来越多。蒙牛借助广告牌事件，迅速进入大众视线，广告牌是被砸了，但蒙牛这个品牌却越来越响了，蒙牛接到大量订单，反超其他乳业公司，成为呼和浩特第二大乳业公司，仅次于伊利。
这件事，史称“蒙牛广告牌事件”。蒙牛的广告牌到底是谁砸的？对于这件事，坊间众说纷纭。
有人认为是伊利派人砸的，要把蒙牛扼杀在摇篮中。也有人认为这是蒙牛“自导自演”的行为，目的就是为了博眼球。
提出“中国乳都”概念，签对赌协议，成伊利对手成为内蒙古第二大乳企后，营销鬼才牛根生又放了一个大招。
蒙牛创造性地推出了“乳都”概念广告。蒙牛的广告词也改为：蒙牛和其他本土乳业，为中国乳都“内蒙古”喝彩！
蒙牛的广告乍一看平平无奇，细品则十分巧妙。不仅奠定了蒙牛本土代表企业的地位，提高了蒙牛的知名度，还顺势打压了伊利。
首先，“内蒙古是中国乳都”这个概念，是蒙牛率先提出的，一旦内蒙古成为“中国乳都”，那以后提起牛奶，人们的首选就是内蒙古，而蒙牛的名称，就是内蒙古的牛的意思，是内蒙古乳业的本土代表企业，宣传内蒙古就是宣传自己。其次，蒙牛作为“中国乳都”的提出者和先行者，排面上明显压了伊利一头，格局也比伊利大。
这边，等伊利反应过来，想入局的时候，局面已经被蒙牛牢牢霸占了。
后来，内蒙古顺利打造成为“中国乳都”，蒙牛也跟着沾光，发展迅猛，在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位。
俗话说，一山容不下二虎，伊利眼看着蒙牛飞速发展，也开始把蒙牛列入竞争对手行列。
为了让蒙牛快速发展壮大，牛根生还拿蒙牛股份跟摩根士丹利签了对赌协议，最终以蒙牛管理层胜利而提前终结。蒙牛得到了资本的支持，快速发展。
2003年，神舟五号成功发射，杨利伟登上太空，蒙牛成为神舟五号唯一的牛奶赞助商，成了中国航天员专用奶，销量与名气齐飞。隔年，蒙牛在香港上市。
上市后，蒙牛赞助湖南台现象级选秀节目《超级女声》，极大地提高了蒙牛的知名度和影响力，畅销全国。伊利也不甘落后，赞助央视综艺节目。双方在各个领域卯足了劲，进行激烈竞争。
2005年初，牛根生的老对头郑俊怀因挪用公款被判三年，锒铛入狱。一把手的落马，对蒙牛而言是个大好的机会，蒙牛瞅准时机，与伊利正面交锋。
当年，伊利率先开发了“优酸乳”，主攻青少年消费市场，取得了良好的市场业绩。蒙牛随即推出“酸酸乳”产品针锋相对，并继续赞助《超级女声》，销售额从2004年的8亿元飙升至2005年的30亿元。
牛根生通过一系列营销活动，让蒙牛知名度与销量齐飞，逐渐追上伊利，与伊利势均力敌。
同年年底，伊利在呼和浩特，与北京奥组委签约，正式成为北京2008年奥运会乳制品赞助商。
次日，蒙牛紧急向全国媒体发出邮件，声称此前蒙牛和伊利都向北京奥组委递交了标书，均已进入审核程序，然而，两家乳企的竞争引起了当地几十万奶农的抗议。呼和浩特政府出面协调，建议两家企业共同退出北京奥运赞助商的申请活动。最终，两家企业同意退出奥运赞助商的争夺战，并共同确认了当天起草的《关于退出北京奥运合作伙伴申请活动的函》，这份文件被同时发送给了北京奥组委。
直到伊利与北京奥组委签约，蒙牛才知道自己被耍了，继而联系媒体陈述事实，暗指伊利言行不一。但木已成舟，蒙牛就此丧失赞助奥运的良机。
蒙牛没有坐以待毙，不久提出全民运动的口号，推出“包装盒换奶回收计划”，在全国掀起一场运动热潮，名声大噪。
2007年，蒙牛在业绩上实现了对伊利的全面赶超，正式宣告自己成为“中国乳制品行业一哥”。
伊利借助北京奥运会赞助商的“资历”，在此后的奥运赞助商争夺战中一路顺风顺水，先后赞助了伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会等多场大型体育赛事。
而与奥运绝缘的蒙牛，则牢牢抓住中国航天事业官方合作伙伴的称号，寻找其他合作机会。
三聚氰胺事件后，伊利反超蒙牛，惊现乳业抹黑门事件
2008年，三聚氰胺事件发生后，国内乳制品企业都遭受重创，蒙牛、伊利奶粉均在不合格名单上，根据国家要求，此前生产的乳品必须全部下架销毁。这对乳业企业和经销商来说都是一笔很大的损失。
在损失承担上，伊利和蒙牛的策略却不一致，蒙牛向自己的经销商提出要共同承担责任，损失资金五五开。伊利选择全额承担损失。
两家企业的政策公布后，伊利的做法更让经销商满意，为伊利赢得了良好的口碑。伊利的政策让经销商面临巨大的资金压力，成为压垮很多经销商的最后一根稻草。第二年，国内乳品行业开始慢慢复苏，很多经销商倒戈伊利，放弃蒙牛。
2010年，在网上大量出现攻击伊利QQ星的言论，称QQ星中含有导致儿童性早熟的深海鱼油DHAA成分。因此不少消费者开始抵制伊利“QQ星”，伊利口碑大幅下跌。
当天，伊利发表声明称，自己被竞争企业恶意攻击，只好向警方报案。
警方接到报警后，没费多大力气就破了案，经警方侦破，案件涉及蒙牛乳业及其公关公司，4名涉事人员被捕，其中就有蒙牛“未来星”品牌经理，但涉案人员坚称此事与蒙牛公司无关，是自己一手策划的。
这一事件，史称蒙牛“激素门”。蒙牛也因此陷入了巨大的丑闻风波之中。蒙牛官方发布声明否认策划了攻击伊利的事件，并称伊利也曾花巨资委托北京未晚品牌传播机构，采用收买媒体的方式，恶意制造并散播蒙牛的负面消息，伊利先后支付未晚广告公司592.17万元，共发表了上百篇恶意诋毁蒙牛的文章。实施方针是先把蒙牛变成病牛再到死牛。只是这件2004年的案件一直没有结案。至此，乳业抹黑门事件升级，蒙牛呼吁彻查“未晚事件”。
蒙牛的言外之意是，伊利花几百万抹黑蒙牛的事情怎么没人关注，这次蒙牛才花几万块回击一下，公众的反应怎么这么大。
之后，蒙牛和伊利都表示不再追究此事，事件才得以平息。
但蒙牛与伊利的竞争激烈程度，从中可见一斑。
如今，在各大商超中，蒙牛和伊利的产品十分相似，双方无论谁推出新品，另一方就立马推出同款商品，到底谁模仿谁，已经说不清了。只剩下你追我赶，我也不服谁的惨烈竞争。
关于蒙牛和伊利，你们怎么看？欢迎评论区留言讨论。
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