文/王鹿鹿 ( 鹿鹿餐饮大白话，专注研究餐饮品牌,十年综合经验的跨界思考人。)
节前鹿鹿与掌柜攻略餐访团走访了大董、麦香村等品牌，恰逢北京晴朗舒畅，心情也很舒畅。回深之后，麦香村在脑中挥之不去——之前通过文章对它的了解，现场对它的真实感受，未来它可能存在的变化都交织在一起，引起更多思考……今天，依旧站在鹿鹿的独立视角，咱们来聊一聊麦香村。
一、餐访所见之麦香村
麦香村坐落于北京三里屯红街上，是一个外观简单的两层式街铺。如果消费者偶然经过，可能不会特别注意，因为它小小的并不起眼，更不会将它与西贝联系起来。内部空间有限，餐位不多，但可以看出厨房内部规划非常清晰，且功能性强。微信点单、简易餐位、招牌羊肉面，无不在表达出，它想要提供给消费者“又快又好”的面食选择。店长坦诚，门店已调整多次，每次提前打招呼，就快速闭门重装，再开业时已是不同，现在主打“面 小菜 饮品”。交谈时，坐在角落的一名年轻人点了份油泼扯面，份量看上去很实在。这就是“最新版”的麦香村，一间面馆。
二、麦香村的时间线
时间线索：
2015年5月10日立项
2016年9月20日 西贝大课公布“十万 门店战略”燕麦面内部封测会
2016年12月初 暂停燕麦面
2017年6月15日 西贝对外透露麦香村计划
2017年7月1日 麦香村试营业，菜单与产品开始快速变化测试
2017年9月19日 麦香村持续调整，8款面食套餐，价格从35到45不等，招牌产品：大块羊肉面
……未知
时间线背后的思考:
总的来看，无论是燕麦面或是麦香村，新品牌创建的背后是几年的准备与规划。从2016年度的燕麦面到2017年的麦香村，西贝一直在探索、改变与努力中度过。燕麦面的停止可以理解，因为其品类过于小众化。麦香村在不停改变，一顿好饭、回归面食、大肉战略，这些确实都是西贝更擅长的领域。难点在于，所有的这些改变，是不是广泛消费群体的极大需求所在。鹿鹿不由地思考三个问题：麦香村到底是什么？麦香村到底想干什么？这样地“折腾”值得么？
三、鹿鹿眼中的麦香村
1、“关联”——思考麦香村与西贝的关系
在鹿鹿看来，麦香村与西贝，不需要理解为子、母品牌的关系，麦香村也并非西贝的“延续”。
作为完全不同的餐饮业态，麦香村有其独立的历史背景，全新的产品和经营模式，把麦香村看做是西贝的二次创业也不为过。为什么这么说？不管多优秀的餐饮企业，当它需要重新打造一个品牌，企业能给新品牌输出的也仅停留在资源层面（人员、管理、经验、供应链、资金、技术等），它并不是原品牌的延续。一方面，正餐对快餐的帮助是“内功输出”和“信任背书”，而不是直接转移植入顾客心智。对消费者来说，麦香村就是出现在街角的一个新品牌；另一方面，当团队怀着愿景，去做一个梦想级的新事业，此时的心态更要归零，既要有不破不立的决心，也要有允许失败的勇气。
2、“投入”——思考麦香村的投入和产出
前前后后西贝对于麦香村的单店投入已不小，如果不计较投入也可以理解，毕竟“富二代”有任性的资本。但即使不计较经济投入，全团队在人力、精力上的隐形投入也非常巨大。总体来看，并没有高效利用企业内部资源，反而会造成一定的浪费。如果一切从零开始，把麦香村当成低起点的新的品牌来运作，就会考虑投入产出比，考虑回本周期，考虑营收和利润。鹿鹿觉得，它应该更合理地发展，直至对企业产生一定的价值，这样的投入才会更值得。
3、“模式”——思考麦香村的模型打造
麦香村在提出10万 的目标后，也以此思考和打造模式。在鹿鹿看来，以10万 门店为目标，倒推出可复制模型，似乎存在着“一劳永逸”的逻辑悖论。哪怕是瞄准1万家门店这个目标，也无法打造出一个完美的最优模型。不恰当地来比喻，就好比预测5年后人们喜欢吃什么，现在就研发出来卖给未来的顾客。
模型是通过动态地打造、提炼、测试、优化、迭代而成的，是由一个粗放式框架搭建到精细化打磨的过程，没有最优，只有更优。100家店跟1000家店不是一个模型，1000家跟10000家也不会是一个模型，堂食店/外卖店/堂食 外卖店都不是一个模型。以目前一个单店 附近三公里的人群（目前两店）做试点，去推导全国人民能接受什么，始终还是有局限性，容易以偏概全。到底做什么，怎么做，模式是否能良性发展，疑问颇多。也许，麦香村的测试，在年底遍布一线城市及餐饮重点城市的15家门店落地后，才真正开始。
4、“品类”——思考麦香村之“反定位、反品类”
鹿鹿的理解是，此话不能直接解读。应该来说，麦香村在思考的是——不做“精细化”的品类细分，而是做反向“模糊式”的品类整合。换句话说，品类聚焦是为了讨好一部分人，品类整合是为了讨好大部分人。作为麦香村，从八大菜系到陕西面食小吃都尝试了一遍。但任何一个菜系或品类，都无法撑起一个上万家门店的国民快餐品牌；也没有何一个菜系或品类能占据大多数国人的心智认知，满足大多数人的口味喜好。
鹿鹿认为，麦香村要做的，一定是中国消费者心智中本就有的东西，是深藏于中国人饮食习惯中的东西。什么可以适应更广泛地区/跨越更多年龄层的消费者/覆盖更多种消费层次人群/满足多种口味与饮食习惯/能代表刚性需求与复购力……思考之下，诙谐点说，似乎指向了中国“第九大菜系——饭堂菜”，具有更灵活选择性的“国民食堂”。
5、“整合”——思考麦香村的十万个小老板
麦香村的10万 门店计划，有一个先决条件就是“收编”街头餐饮，让更多人成为麦香村的小老板，让西贝的优秀员工能有更好的生活。再回到原点去思考，做麦香村这样的快餐模式，到底会为餐饮市场带来什么？
在鹿鹿看来，首先是餐饮从购物中心回到街边和社区，回到满足更多人的日常便餐需求；其次这是一次“街店升级”的契机（正如原先的街店进入购物中心，加速了其品牌化的进程），低水准街店的大量淘汰是未来趋势，而落后产能被淘汰后的市场空缺，需要一个新的品牌去填补；最后，如果麦香村模式被验证为可稳定持续的盈利，甚至不一定是十万个小老板，也许是1万个创业合伙人共同努力与收获。以鹿鹿的理解，如果未来能有更多志同道合的人，通过麦香村有了体面的工作和收入，那么西贝的愿景也就达成了。
四、鹿鹿对麦香村未来的思考
在以上几点思考的基础上，我们可以进一步去设想，未来会是怎样的？
1、关于产品——全国普适性
中国实在太大，饮食习惯与口味相差迥异，产品只有被全国更广泛区域消费者接受，才能建立良性的发展路径。一方面，能够讨好不同地域、不同年龄层、不同收入人群的，可能会是接近于“饭堂菜”般的存在；另一方面，它也可能是“大整合、小差异”。即基础性产品清晰，区域性局部产品可能还会有差异，再通过数据化与反馈性的信息引导、优化、调整。这也符合麦香村的一顿好饭战略--无论到哪儿，广大人民群众觉得好吃，高频地来吃就行，实现商业上良性的发展。
2、关于需求——全国安全性
第一个思考，什么样的食堂更有全国性价值？
食堂到处都有，有的开在公司、有的开在学校，怎样的“食堂”更具有全国性的价值？简单的来说：①它有代表性。它的基础产品结构基本上代表了“中国胃”，即你每天、每周都要吃的东西，而且白吃也不厌的东西，譬如：粥、粉、面、饭 小吃。其实它是有根可寻，并没有脱离品类的，粥粉面饭是国民饮食的根本，又是快餐业态的基础，也是饭堂菜的品类归属；②它有覆盖性。它不仅针对年轻人，它可以针对全年龄结构、全消费时段、多就餐动机。这样，在某种意义上，它就是城市的“就餐据点”，是从5岁的孩子到70岁的老人都可以选择的日常就餐方式。
第二个思考，什么样的食堂更具全国性需求？
鹿鹿真心觉得，在当今中国快餐市场，吃的安全、让消费者放心，这事还没有谁真的做到，但它却代表了中国普通消费者的心声与需求。能有一个让人吃的安全、放心的地方，它已是真正颠覆了旧街店模式（不卫生/不规范/不安全），能带来全国性餐饮价值的东西。
如果能在吃的安全的基础上还能吃的合口、吃的好，那就有可能成为国民快餐品牌。对于快餐，消费者的诉求往往更“单纯”——一顿吃的起、吃的透明放心，味道还不错的一餐，这已经是给普通消费者（特别是收入较少者）带来巨大价值的事情。一句话总结，就是把餐饮的根本抓的更牢，做出全国人民都需要的生意，甚至做出中国新一代餐饮街店模式。
3、关于价值——企业的社会性
最后再说，西贝如此巨大的投入去做麦香村，值得么？鹿鹿认为，值得。站在企业的角度上，西贝马上度过第三十个年头了，早已不是偏安一隅、闷声发财的餐企，而是一个具有一定社会属性的行业头部企业。麦香村也不是个人的梦想，而是下一个三十年，西贝人可能要走的发展之路。站在社会发展的角度上，自主品牌战略是国家未来的方向，而民族品牌中，一定有餐饮品牌的一席之地。顺时、应地、合人，这事儿总得有人去做，做这事儿的还得有很强的实力和那么一股子拗劲儿，看着挺适合西贝的。梦想（个人/企业/国家皆然）总归是要有的，万一实现了呢?
写在最后
我们来看一个有意思的事情，以下是互动百科中对麦香村历史描述的一段摘抄：
“解放后，经过公私合营及社会主义改造，麦香村饭庄完全成为国营企业。1955年，麦香村正式迁到现在的地址即旧城大北街44号。当时麦香村的服务群体从国民党的达官贵人转向普通百姓，其生意又开始火爆起来。麦香村的正宗烧麦、烧烤名菜、鸳鸯串汤面等名菜，不仅口味独特色泽鲜润，而且价格便宜，倾倒了许多食客，颇受大多数人的青睐。当时，呼市有三大饭店，即玉泉区食堂、回民区食堂和麦香村，但就名气而言，麦香村是妇孺皆知，成为当时青城饮食业的龙头老大，它当时的知名度一点也不比今日的内蒙古饭店、昭君大酒店差。”
此文仅代表鹿鹿个人观点，会有偏颇之处。但只要把自己所思、所想写出来，代表行业中一种独立的思考，足矣。这个时代，个体可以发挥作用，企业也像社会中的个体，同样在尝试、反思、改正，寻找自己的路。死磕餐饮的成功企业家并不多了，鹿鹿觉得其实有10万 这样的梦想挺好，生意只能让人活的很好，唯有梦想才能让人坚持的更远，不是一个人，而会是许多人一起。
--鹿鹿原创撰文，转载请注明出处--
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