近些年，说起服装品牌，最多提到的就是优衣库、Zara和H&M等快时尚等快时尚品牌。然而在上世纪八十年代，堡狮龙和班尼路等才是真正的"潮流"。然而多年过去，这两个品牌都已经没落。近期，又有一家潮牌迎来没落，它就是I.T。
今年6月，I.T发布了2019年度财报，显示公司营收77.19亿港元，同比减少12.6%，净利首次出现亏损7.46亿港元。为拯救业绩，它在上半年曾罕见地进行了为期约一周的大力度促销，但却没有出现预期的抢购热潮。I.T方面还表示，目前零售环境极具挑战。
I.T于上世纪八十年代成立，曾发展成为香港最具规模的时装品牌零售店之一，也是中国潮牌界的"鼻祖"。其产品涵盖女装、男装、鞋履和配饰等，有代理超过450个国际时尚品牌以及10余个自主时尚品牌，目前在全球拥有800家门店，其中有超过700家分布在中国香港和大陆地区。
I.T时装集团的创始人是沈嘉伟，他20岁就开始了创业之路。当时，Dr Martens在英国价钱很便宜，一双鞋大概一百多港币，在香港能够卖到四五百。沈嘉伟看中了这个商机，通过倒卖，他成功赚到第一桶金。此后，他和弟弟一起在香港铜锣湾信和广场开出了一家名为"Green Peace"的服饰店。
但由于产品没有特色，所以在开业初期，生意并不好。为了挽救业绩，沈嘉伟决定转换方向，他改售英国Dr Martens皮鞋和Levi's501牛仔裤，打算进攻年轻人市场。为了打响名声，他还为明星和唱片骑士赞助服饰。很快，Dr Martens就在年轻人群体中风靡，短短数年他就赚到了百万元。
此后，沈嘉伟开始走上扩张之路，分店越来越多。同时，他也获得了更多时装品牌的销售权，生意越做越大。并于2002年进入内地市场，依靠众多品牌，它在大陆也实现了迅速扩张。但高光之后，I.T却开始走起了下坡路。
随着去香港旅游的游客越来越少，而且市场潮流领域有其他玩家加入，如陈冠希的CLOT、余文乐的MADNESS等为代表的明星潮流品牌，转移了消费者的注意力，它们成为了比I.T人气更高的"港潮"代表。不仅如此，欧美H&M、ZARA这类平价快时尚品牌也都相继进入国内，所以I.T的优势逐渐消失，业绩也在连年下滑。
虽然早在2011年，它就开始做电商，但目前仍然是极度依赖实体店的品牌，电商渠道对它的销售业绩贡献并不大。面对困境，I.T也在积极做出新改变，如签下吴亦凡做代言人，沿用I.T和小i.t的逻辑开设眼镜概念店NEI.TH和neI.Th，打破传统门店布局，尝试推出不同概念店，试图为消费者创造新鲜感。
有专业人士表示，I.T潮牌的现状也与大陆潮牌行业崛起有关，国内不乏安踏、李宁和太平鸟等行业巨头都在布局潮牌业务。面对这种趋势，I.T品牌均不占优势，再加上专注潮牌领域，消费人群更窄、更集中，在市场竞争加剧的当下，I.T的挑战更大。
,
