你知道吗？90%以上的新媒体运营岗位都有负责产品设计策划的工作。作为即将入行新媒体的小白，我在学习产品设计的路上也花费了不少时间。
最近在半撇私塾学习过程中的项目作业就是设计一个[引流福利包]，要求从产品简介、产品卖点以及产品海报来进行策划。然而对于第一次策划活动的我来说是完全懵的，无从下手，不知道从哪里开始写策划书。
于是我就不停地翻阅之前记录的笔记，学习优秀公众号中优秀的产品设计方案，探索一番之后才发现，原来所谓的产品设计也离不开这样一套熟悉的流程，最终我的作业在3次修改后终于通过了。
（修改了三次才过了）
（笔记截图）
作为一枚新媒体小白，每一个新知识的吸收都让我离新媒体达人的位置靠近一步，学习的路上还很长，我将继续前进。在此之前，我从3个知识点分享一下在这段产品设计学习过程中我总结的笔记内容，也可以说是新媒体产品设计的套路吧。
- 新媒体产品设计的idea
- 产品设计中的MVP
- MVP验证产品“4台阶”
一、新媒体产品的idea
idea，顾名思义解释就是想法嘛。那么idea在新媒体产品设计商业属性就是解决问题，它主要由目标用户、解决的问题和解决方式组成，也就说用户一旦有痛点，就会idea的出现。idea分为止痛药（必需品，要求明确解决问题）和维生素（非必需品，可有可无，相比前者可能多了一个教育的过程）
那么我们应该如何寻找idea呢？
1、专家模式
擅长什么就做一款什么样的产品去传道受业解惑。比如我是个读医学的学生，那我会定期分享一些健康常识都新媒体渠道上来获取用户关注。
2、好奇者模式
有问题一直困扰自己，通过这种模式提出一种解决方案来解决自己的问题。比如说我是一个旅行爱好者，常常出行都要依靠攻略但又找不到专门的这种推荐APP，那我就可以往这个方向去做一款app。
3、搭便车模式
找到市场缺口且有资源接入。比如说我是一家广告公司的经理，认识到很多广告导演，建立起自己的导演圈子，常常有朋友问我认不认识导演，我就可以建立一个[广告导演圈]的平台来帮助他们完成商务合作。
二、产品设计中的MVP
新媒体中的MVP是指最小可行化产品（Minimum Viable Product ），并非我们印象那个体育竞技上的MVP。它的作用是作为一个目前能力能做出来的demo（样品）投放到市场中测试观察是否能解决用户痛点问题，来帮助运营人员确定提出的产品idea是否可行。
MVP是产品创造的科学，包含5个流程。在产品设计的过程中，MVP就是验证我们产品是否存在市场的最快捷方法。它既起到帮我们验证产品的功能，还起到帮我们节省资源节省金钱的作用。
三、MVP验证产品“4台阶”
当我们知道有MVP的存在后，接下来就是按照4个阶段去验证我们的提出的产品是否可行。
1、嗅探测试
有多个idea的出现时使用，通过疼痛感、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒5简单个维度打分，判断最优解。比如我在写项目作业前，会考虑从社群分享或者福利包这两个角度来设计活动产品进行引流，通过自行的嗅探测试最终选定福利包的方案。
2、竞品分析
找到跟我们目标市场匹配的各种竞争者，了解他们现在做得怎么样。或许很多小伙伴不理解这样的大费周章的意义何在，但是我告诉你竞品分析最大的好处就是节省时间和资源，确保我们做出来的产品对市场是有意义的。但关于如何进行竞品分析，我们还需要从归类竞争对手不同纬度分析产品在前期和运营期的表现、分析产品在市场中的竞争情况等，我都会在后期的笔记中分享出来。
3、用户验证
通过用户访谈获悉用户需求，一般访谈遵循4个核心问题，3个方法。
四个核心问题：
- 真实需求：了解用户痛点问题
- 竞品调研：他们是如何解决这些问题的
- 竞品评价：他们对现有解决方案的评价
- 产品评价：他对你的解决方案的评价
三个方法：
- 问卷法
- 焦点小组
- 访谈法
四、提案实验
MVP主要几种类型，包括表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品等，目前主流是着陆页进行验证（产品做出来之前先用着陆页的方式向目标用户推送，通过数据监测分析用户是否有意愿了解或购买）
（项目最终设计）
世上无难事，只怕有心人！
在我重新阅读上述三次方法后，又是不同的体会，顺藤摸瓜式的一步一步完成上图中我的[引流福利包]活动设计，本期分享到此结束了，我将继续踏上我的新媒体入行之旅。同时也希望大伙们能给小编点点关注点点赞，多多支持，我也会定期继续分享我的学习笔记。
如果你在阅读的过程中遇到问题或发现错误的都欢迎你来评论区或私信我一起探讨问题！
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