HR制定不同部门的绩效考核，使用的方法不同，方法用对了，制定绩效考核方案省时且实用。今天小编来和大家说说5个常用的绩效考核方法。
1.目标考核法
目标考核方法是什么？定义为:根据一定的指标或评价标准，很难衡量员工完成任务的方式。根据工作指标或标准，很难设定合适的目标，工作内容的可量化特征也不同。因此，不当使用这种方法可能会导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
2.360度绩效考核
“360度绩效考评法”是从各方面了解员工绩效的方法，它是由同事评价、上级评价、直接领导评价、自我评价、顾客评价等多方面综合评价的结果。考核内容包括沟通能力、人际处理能力、领导能力等，通过这些不同反馈信息，员工可以了解自己的不足、优势和发展需要，从而更好地制定出适合自己的职业发展路径。
3.主基二元考核
在这种方法中，绩效考核分为两个部分:“主要绩效”和“基本绩效”。“主要绩效”是评价管理效果和创造价值以及增加员工和团队价值的能力。做得越好，绩效评分越高，这是判断员工优秀程度和价值分配的主要依据。“基本表现”是一个范围，在这个范围内，表现和成绩都在范围内，没有加分或加分，超出这个范围，加分或减分。“主要绩效”和“基本绩效”的叠加才是岗位绩效考核的真实得分。
4.Kpi关键绩效指标法
它是通过设定、抽样、计算和分析组织内部过程输入和输出的关键参数来衡量过程绩效的客观量化管理指标。它是将企业的战略目标分解为经营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是比较员工绩效和关键指标的评估方法
5.OKR
目标关键成果法是一种定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法，目前主要应用于 IT、风险投资、创意设计等领域。在行动之前， OKR可以培养长期思考和计划的纪律性。对代理来说，写下目标也会让他们清楚地期待，并且能够将发展和成功的定义量化。对其他利益相关者来说， OKR能够使主题和优先级透明化，并支持跨功能沟通。
以上5个绩效考核的方法你都了解清楚了吗?
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