管理中的组织一词，兼具了名词和动词的属性，我来为大家科普一下关于管理上什么是组织?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
管理上什么是组织
管理中的组织一词，兼具了名词和动词的属性。
我们先来看名词的组织。按照现代管理学的定义，组织是指由2个以上人组成的、具有共同目标的人的集合。对于中层管理者来说，你所在的企业是一个大组织，你管理的团队，是一个小组织。企业与部门的关系，好比人体与各个器官之间的关系，而在企业中的每一个部门都有特定的功能，这些部门组合起来，共同支撑起企业的运转。
人体的器官和人体之间，相互依存。一颗孤立的心脏，是死的；在人的胸膛里跳动的心脏，是活的。跑步的时候，心脏会加快跳动的频率，睡觉时，心脏则会放慢速度。在企业中的各个部门也是如此，它们不是孤立静态的，而是根据企业情况灵活应变，与其他部门协同工作，共同服务于企业的整体目标。
企业的组织架构，展示了企业由哪些部门组成，这些部门以什么样的结构协同工作。经典的组织架构有四种，分别是：直线职能型、事业部制、项目制、矩阵制。你可以参照自己所在企业的组织架构图，梳理三个问题：第一，企业的各个部门之间的管理关系是什么，各个部门之间是怎么配合的；第二，你所带领的部门处在企业的哪个位置，发挥什么样的作用；第三，你所管理的员工或部门都有哪些。
由于不同企业对中层管理者的定义不同，所以，可能你的部门中只有几位员工，也可能你的部门由好几个庞大的下级部门组成。不论你管理的总人数有多少，一般来说，管理者的最佳管理半径为6-8个人，也就是说管理者的直接下属最好只有6-8人（实际工作场景中，可能会少于6人或多于8人）。你直接管理的下属，他们虽然能力、思维、经历各不相同，但是他们既然在同一个团队工作，就要服务于这个团队的共同的目标，并且分工合作、协同作战。
再来看动词的组织。动词的组织是指为正常发挥组织功能所要做的一系列工作。组织工作非常重要，没有组织工作，组织就无法运转。
比如，为了发挥正常功能，心脏就要盘点清楚自己由动脉、静脉、心房、心室等等部分组成，这些部分之间有什么关系，心跳频率与肺部呼吸节奏有什么关系，心房和心室要按什么规则协同工作等等。
这里我们以协同工作为例，看一下组织工作有什么用。试想一下，如果一个人的心脏中，心房心室没有协调好工作，心室每分钟跳62下，心房每分钟跳68下，心房跳动比心室快，那医学上，就叫房颤了，人体的日子能好过吗？
管理者的工作就是及时发现这个房颤问题，通过分析问题找到心房和心室无法协同工作的原因，然后决定是药物治疗还是安装心脏起搏器来恢复协同工作，让心房心室每分钟同步跳65次。
而中层管理者的组织工作，意义恰恰在于协同部门的工作，让部门在企业中的功能和价值得以实现。中层管理者的组织工作，包括盘点部门内外部资源、梳理部门内外部关系、制定部门规则、合理分工、科学授权、制定绩效指标，并在工作全程对团队成员进行绩效辅导等。这些工作的完成质量，直接影响到部门是不是要频繁”去医院“治疗。
好了，这篇文章，我们从名词的组织和动词的组织着手，厘清了部门的角色和功能，也明确了作为中层管理者要做的组织工作。下篇文章，我们来看看你管理的团队，在你的企业中，到底有多重要。
