过去的十年，是极不平凡的十年。在这个时代背景下，绿地集团全力服务国家战略、服务城市发展、服务民生需求，持续推动企业改革创新、转型发展，实现了历史性的跨越。
据悉，十年来，绿地集团始终注重发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，全面践行“支部建在项目上”，为企业增强发展动能、提升运营效能、厚植改革势能提供了有力支撑。始终坚持以党的建设引领优秀企业文化建设，使优秀企业文化成为企业发展之魂。
世界500强排名大幅跃升，坚定迈向世界一流企业
2012年，绿地集团首次跻身世界500强行列，排名第483位。立足这一新的历史起点，绿地集团以打造“具有全球竞争力的世界一流企业”为愿景，持续推进创新转型，发展能级与核心竞争力不断提升。十年来，公司总资产从2387亿元增长至13598亿元，增幅472%；年营业收入从1478亿元增长至5443亿元，增幅268%；年纳税及利润总额也大幅增长，企业运营质量及效益不断提升；世界500强排名持续大幅跃升，2022年位居第125名，累计上升了358名。
房地产业率先实施创新转型发展，为新型城镇化事业作出了贡献
2012年，绿地房地产业的开发规模、产品类型、品质品牌已经处于行业领先地位。十年来，绿地集团作为行业龙头企业，率先按照以人为核心、产城融合发展的新型城镇化要求，持续推动房地产业创新转型，取得了良好的成效。一方面，积极打造高品质人居生活环境。绿地集团持续推动房地产业供给侧改革，推出了“绿健百科”产品系列，在全国30个省市自治区100多个城市开发了一系列健康宅、科技宅，为无数家庭构筑美好的人居生活。另一方面，全力促进产城融合发展。绿地集团围绕会展、科创、商贸、健康医疗、文化旅游等产业，推进了一批现代产业园项目，其中建成和在建的超高层地标建筑近30幢，大型城市会展场馆项目12个，高铁城际空间站项目超过30个，为地方经济新旧动能转换提供了载体和支撑。这十年，绿地房地产业累计实现销售金额近3万亿元，为居民提供住房约200万套，为企业用户提供商办用房约1亿平方米。
基建产业从无到有、从小到大，成为中国建造的重要力量
十年来，绿地集团服务我国新型城镇化和基础设施互联互通事业，大力发展大基建产业，从无到有、从小到大，形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的基本格局。目前，绿地大基建产业年收入超过3000亿元，拥有施工总承包特级资质23项、甲级设计资质34项，涵盖建筑、市政、公路“三特三甲”资质，并在轨道交通、高速公路、桥梁隧道、输变电、钢结构以及诸多“高大精深”建筑领域贡献了一系列经典作品，成员企业累计获得“詹天佑奖”20余项、“鲁班奖”100余项、“国家优质工程奖”近200项，在“ENR全球最大250家工程承包商”中位居第9名，是中国建造的重要力量。
金融产业持续成长，成为服务实体经济的生力军
2012年，绿地集团顺应我国经济社会发展的需要，成立绿地金融控股公司。十年来，绿地金融产业矢志不移服务实体经济，经过久久为功的耕耘，已形成股权投资、债权投资、资产管理与资本运作、金融科技四大核心业务，并先后设立新加坡数字银行、黑龙江金交所、贵州碳交所等核心平台。当前，绿地金融产业已全面开启战略升级，积极将金融业务的发展逻辑转变为“投行 投资”，并以绿地数科作为数字化转型的核心载体，以“科技 金融 产业”的独特优势，赋能绿地千万级高净值客群、千亿级产业链及万亿级场景资源。
消费产业快速发展，全力服务国家战略与民生需求
十年来，绿地集团适应我国居民消费升级的趋势，积极发展进口商品、跨境贸易、酒店旅游、能源保供、汽车销售服务等消费业态，为构建“双循环”格局、服务保障民生作出了贡献。其中，绿地全球商品贸易港，零距离对接中国国际进口博览会，打造“6 365”常年展示交易平台，吸引了来自76个国家和地区的180家企业及组织入驻，设立国家馆61个，引进进口商品9万余件(包括进博会同款商品超过2万款)，累计实现交易额超过500亿元，放大了进博会溢出带动效应。绿地能源产业，积极做强平台功能，承担煤炭战略采购、储备及保供任务，形成了上下游一体化产业链，成为上海电力用煤核心保供企业之一。
依托中国大市场，多产业出海发展，构筑了全球视野和品牌影响力
2012年，绿地集团开始独立开拓海外市场。十年来，绿地房地产、基建、金融、消费等各类海外项目已遍及五大洲50多个国家。其中，绿地房地产业积极在美国、英国、澳大利亚、加拿大、韩国等发达国家核心城市一线地段投建标志性项目，形成了较大的影响力。与此同时，绿地集团还积极服务国家战略，拓展“一带一路”沿线市场，坚持“走出去”与“引进来”同步发展，配置全球资源，服务企业转型发展。
完成整体上市，成为混合所有制改革的典范
十年来，绿地集团坚持市场化、资本化、国际化的导向，持续深化体制改革，不断完善适应市场需要的经营机制，先后登陆沪港两地资本市场，并在2015年完成企业整体上市，形成了国有资本、社会资本、员工合伙人“金三角”的股权结构。与此同时，绿地集团还积极发挥改革先行优势，先后参与贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工、河南公路工程局、广西建工、上航国旅、东航物流等地方国企及央企改革，取得了多方共赢的良好效果，为混合所有制改革实践创造了一系列典型案例。
实施“三年百亿精准扶贫战略”，助力脱贫攻坚事业
十年来，绿地集团积极响应打好精准脱贫攻坚战的号召，切实提高思想站位，强化政治担当，着力发挥多产业经营、全国化发展的整体优势，以市场化、产业化为核心，全力推进精准扶贫工作，取得了良好成效。2018年初，绿地集团制定了“三年百亿精准扶贫战略”。根据这一战略，2018年至2020年，绿地集团以“产业扶贫为主、慈善捐助为辅”，向云南、贵州、陕西三地重点贫困地区总计投入了100亿元。其中，95亿元为扶贫产业投资基金，定向投资具有协同效应的当地潜力企业及项目，提高贫困地区“造血”能力，创造就业岗位，带动农户脱贫致富；5亿元为扶贫慈善专项基金，重点用于对贫困群众的助学、助医、助残、助老等民生事业。
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