华为企业价值观分析（华为价值观分析）

华为价值观中有一条，叫做贯彻小改进，大奖励，大建议，只鼓励的制度，我来为大家科普一下关于华为企业价值观分析?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

华为企业价值观分析

华为价值观中有一条，叫做贯彻小改进，大奖励，大建议，只鼓励的制度。

初次听到这个制度，似乎是很不合情理的，按照我们的通常思维，小改进，贡献小，应该奖励小才对，而大建议，应该相应的大奖励才对啊。

其实这就是华为的公司制度和公司背景所决定的，对于华为这样一个员工持股的公司来说，能够接触到高层战略问题，一般就是级别特别高的员工，对于那些身居高位的员工来说，华为的战略正确与否，华为的未来会直接关系到他们的股价，对于他们这个级别的人来说，他们已经与这个公司进行了深度的捆绑，对于他们来说提建议能够帮助公司，更能够帮助自己获利。对于这种人，精神奖励比物质奖励更加重要。但是对于底层的员工来说，利益绑定没有那么强，接触的往往是小改进，但是千里之堤毁于蚁穴，累积效应是很可怕的，所以，遇到这种小改进，就应该大奖励，既可以起到示范作用，也可以对员工做到很好的激励作用