我们很多领导总想着让员工有狼性，但是，自己却啥啥不是，最终也很难把团队变成狼性团队。
我们都知道，有这样一种观点：狼领导的羊群，要比羊领导的羊群更具战斗力，执行力更加到位。
这看起来好像有点绕，实际上是很有道理的，人与人之间长期相处，必然会彼此影响，管理者作为团队的老大，自然会对员工有所影响，更何况管理者还有一些权力在身。
所以说，一个团队是否足够强大，所以说，在狼带领下的羊肯定要比羊带领下的羊能干，因为狼比羊的作风更加“犀利”。
管理者要想带出狼性团队，那么你自己首先就要成为狼。换句话来说，想让员工以积极的心态来工作，管理者首先就要改变自己的态度。就像有位老板曾说：“要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要，想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。”
那么，管理者应该给团队一种怎样的工作态度，来引导团队呢？
其实，要做到良好的工作态度并不是太难，主要包括以下几点：避免情绪化管理，保持内心平静，懂得自己释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁。浮躁就会草率、草率就会犯错；在平时跟员工相处的时候，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下一心。
具体来说，管理者应该具备以下4个工作态度。
1、把员工看作企业最重要的资产
人，才是企业最宝贵的财富，毕竟，只有人才能创造出财富，机器也得人来负责操作嘛！正是因为员工的努力，企业才能得以生存和发展。
世界石油大亨保罗·盖蒂在一次采访时，曾这样说：“我宁肯有100人，每个人付出1%的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100%的努力来成功。”
一个成熟的管理者，一定是重视员工的，因为小成功靠个人能力，大成就靠团队齐心。对于管理者来说，重视、关爱每一个员工，就意味着效率、效益的提高，管理效果的改善。
所以，作为管理者，不要把你的重视体现在口头上，要付诸于实际的工作之中。
例如，素有“经营之神”之称的，日本松下电器总裁松下幸之助在这方面做得就十分到位。
有一次，松下邀请几个重要的客户，品尝一家西餐厅的美食。这家西餐厅的招牌菜是一道牛排，大家都慕名点了一份。松下等吃到一半后不吃了，让助理去把烹调牛排的主厨请过来，他还特别强调：“不要去找经理，我要找主厨。”
助理不知道松下是什么意思，稍微迟疑了一下，看到松下的牛排只吃了一半时，顿时明白了，八成是牛排做得有问题，一会儿主厨估计要挨一顿批评了。
主厨大概也是这么想的，来到松下跟前很紧张，他知道把自己招来的客人有很大的来头，自己搞不好还会把饭碗给搞砸了。
主厨战战兢兢地问道：“是不是牛排有什么问题？”
松下笑了笑，解释道：“不是你想得那样。你的牛排烹调非常不错，但是，我已经80岁了，胃口没法跟以前相比了，所以，我只能吃一半了。”
听到这里，主厨跟周围的客人都有点疑惑，松下继续解释说：“我只吃了一半的牛排，被送回厨房之后，很容易让你误会。所以，我只好当面跟你解释一下。”
如果你不知道什么叫重视员工，看了这个故事后，想必你就明白了。松下幸之助之所以能够有所成就，是因为他能够做到重视自己的员工，并时刻真情关怀员工的感受，从而完全捕获员工的心，并让员工心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
2、把员工当作自己的客户
我们很多企业，都是有一个口号，“客户就是上帝”。客户自然是企业的衣食父母，但是，没有员工维护你的衣食父母，你的企业还能不能搞下去？
只有员工发自内心地为客户服务，企业才能更好地生存。所以，管理者千万不要忽视了员工，他们也是你的客户。
管理者千万不要把自己放在“官位”上，你要有服务员工的心态，让员工满意了，他们才能很好地去服务企业的客户。
3、管理者要有自省心态
很多企业有问题，只能是想着让员工去改变，其实如果企业真的有问题的话，那一定是管理出来问题。
所以，管理者一定要有一种自省的心态，对自己的所作所为，不断反思和检讨，越是重视自省、善于自身的管理者，他的管理效果往往就越好。
我们都知道汉武帝，早年的汉武帝好大喜功，穷兵黩武，还想着探索神仙之道，又挥霍无度，导致了国内民力枯竭，国内形势很是严峻，到了晚年的时候，他非常后悔，于是有了著名《轮台罪己诏》，有了这样的自省。作为一个国家的至高管理者，这是非常难能可贵的，尤其是他在自省之后，全面调整了国家的内外政策，纠正了自己的错误，同时也为昭、宣中兴打下了基础。
亨利·明茨伯格曾说，从繁忙的日子抽出一些时间来反省一下你自己，反省一下你的团队要向哪个方向前进。
可以说，对管理者来说，自省是非常重要的，要求别人，不如改变自己。归罪于外，不如反求诸己。只要你改变了，你周围的世界就发生了改变，你就会抓住非常多的机会。
4、要有容人的心态
在职场，很多管理者怕下属超越自己，怕下属取代自己，虽然不会明说，但是，总是会防着点，会留一手。
尤其是有一些管理者，有了出众的下属，他不仅不会扶持，还会想着法的去压榨和挑剔。
事实上，如果你的手下都比你差，你很难取得大的成就，尤其是在团队成就上。当手下的员工都在为你一个人服务的时候，慢慢变成你在拖着团队走，累倒的只能是管理者自己。
比尔•盖茨曾经说：“我又请了比我更聪明的人为我工作。你的企业是一个人才比一个人才更好，更棒，还是一个人才不如一个人才呢？跟一群品质并不是很好的人一起工作，将把这个企业带向何方，所以一定要选择非常优秀的人为你而工作。”
总之，管理者一定要正视管理工作，要注意自己的工作方式和管理思维，因为你不是一个人在战斗，你在影响着整个团队的思维和态度。
就像老师一样，最后学生培养成什么样子，往往会跟老师有很大的关系。所以，作为管理者，一定要有教练思维，用你的格局、经验、方法、思维、态度，影响员工，打造狼性团队，而不是要求那些吃草的羊去装大尾巴狼。
当你不再依靠自己的能力成功，而是靠自己的格局、胸怀、思维、态度等成就别人，成就团队的时候，你也就真正成功了。成就别人，别人会反过来成就你。这就是管理者格局。
正如《不懂带团队，你就自己累》这本管理书中提到的那样：“培养一群帮你解决问题的人，而不是自己解决所有问题。”有了强大的团队，你就成功了90%。强大的团队从哪里来？是你带出来的。
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