01
关于领导力的看法
领导力是一个很高大上的词语，一个包罗万象的词语，一个化腐朽为神奇的词语。
领导力总与影响力如影随形，领导能力总与管理能力对比分析。
领导力是一种能力，关于领导力的定义众说纷纭，关于领导力的测试比比皆是，涉及本质和核心的内容则不太多见。
在这里无法给出我对领导力本身的定义，因为我不认为我有领导力，我甚至不认为领导力是必需品。
在这里我只想分享一下领导力为什么而服务，如何才能做到有领导力的作用。
说起领导力莫过于历史上各个时代的伟人了。之所以成为伟人，是谁并不重要，代表谁很重要，代表的人越多越伟大。
我们中华儿女都自诩为炎黄子孙，是因为我们愿意成为。
我们历史上叫汉人，国外华裔的聚集地通常称为唐人街，也是因为汉唐朝代的统一和强大。
围绕全心全意为人民服务的宗旨提出人民对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标，就是代表全体人民群众的根本利益。
我们华夏民族悠久且从未中断的历史是最好的教科书，历史沉淀下来的传统文化是民族自信和智慧的源泉，因为我们都曾经经历过。
历史是如此，时代是如此，领导力同样如此。
领导力也是为目标服务的。这里目标就不仅仅是领导者个人的目标了，而是一个群体的目标，一个组织的目标。
持续的领导力需要领导通过持续达成一个个阶段性的小目标而不断扩大。结果是验证一切能力最好的也是唯一的试金石，结果好不代表真正拥有了领导能力，但结果不好领导能力很难被验证为很好。
亡国之君的领导力很难被论证为强于开国之君的领导力。（期待有证伪）
02
关于领导力需要思考的问题
1、如果要做领导者，该从何处起步？
可以用不一样的结果来持续验证自己的正确性；
2、领导力是天生的，还是后天发展的？
领导力可以训练——立大志、修无我、察本质；
3、应该发展自己的哪些领导技巧？
在公司里面销售前期的领导力很简单，做到能帮助TA人赚现在的钱——拿单，也能帮助TA人赚未来的钱——成长；
4、是否对做随从者感到厌倦？
对做随从感到厌倦并不是做领导的唯一要素。让优秀者或者是更适合者来做领导会更好。
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。领导者都是从群众中生长出来的；
如果没有想清楚为什么要做领导者，缺少意义的行为纯粹就是争权夺利了。
03
领导者需要做到的
1、保持积极的态度；
2、迎接变化；
3、增强勇气；
4、勇于冒险；
5、倾听；
6、交流；
7、知人善用、大胆放权；
8、了解别人，更了解自己；
9、决心；
除了以上，还有很重要的一点就是：
绝对的自信，同时自信和自负之间并没有明确的界限。
可预期的结果是目前我个人认为唯一衡量的标准。（这句是我的假设，欢迎证伪）
就好比第二篇曾分享到的“高段位在做事之前就能预判到结果，低段位则需要通过结果来验证优劣。”
这里所指的就是可预期的结果。只要结果在预期范围之内，就是可掌控的，追随者的安全感就不会降低。
马云和好几位上市公司老板都曾说过：投资人从来不担心亏损，投资人只担心计划外的亏损。计划外的亏损就是一种失控，这种失控就是对信任最大的破坏，信任不再时，领导能力就算依旧不变，领导者的位置多半也面临被调整的风险或者追随者会有减少的趋势。
顶尖的领导者一定是个战略高手。用一个接一个的预期结果让更多的人去追随。
常说优势在我，结果却大相径庭的领导者就谈不上最顶尖的领导力了。
美国前国务卿基辛格说：领导就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
中国上市公司协会会长宋志平说：领导懂员工的心，领导能点燃员工心中的火。
