近日，即时众包物流平台点我达被传接受阿里巴巴战略入股，投资金额接近10亿，饿了么也参与投资。
不过，7月23日，现代物流报《本地生活物流专刊》记者向点我达方面求证时，对方表示暂且不予评论。
毫无疑问，这是继达达和京东到家合并后，众包物流平台市场又一猛料。表面上是由外卖衍生出来的即时众包物流平台备受追捧，实则是阿里、京东等巨头在背后布了一个局。
●从点我吧到点我达的前世今生●
在说巨头布局之前，有必要先来了解一下点我达。说起点我达，就不得不提点我吧，因为点我达就是外卖O2O平台点我吧衍生出来的即时物流平台。
①国内第一批品质外卖平台。在国内外卖市场，一说品质外卖，大家会想到百度外卖，其实还有一家更早的企业。那就是点我吧!
点我吧成立于2009年5月，比饿了么成立时间稍晚一年，属于最早涉足外卖O2O领域的公司之一。
且点我达成立之初即定位做“高端品质外卖”，属自建物流的重模式平台，主要拓展城市为上海、杭州。
2012年，获戈壁投资200万美元的首轮融资。
2014年7月，获多家顶级VC联合投资的千万美元B轮融资。
2015年6月，点我达正式上线，随后就获得阿里巴巴旗下口碑网C轮融资，之后创新工场又追加投资。
从那时起，点我吧便被划分为阿里本地生活O2O版图中的一份子。
2016年7月，被曝获得阿里近10亿投资。
②本地生活服务平台和物流平台并进。点我吧主要做两件事。一方面，以外卖为切入点，目标是打造本地生活服务平台。
其实跟现在的三大外卖平台做的事情类似，即除了餐饮外卖，还上线商超、鲜花蛋糕、医药等涉及本地生活服务的众多栏目。
另一方面就是打造即时物流平台点我达，通过“众包 全职”物流方式，满足各类短距即时物流需求。
●阿里系点我达和京东系达达的PK●
外界总认为，点我达和达达配送的模式最为贴近，那么他们二者究竟有怎样的异同呢?
①外卖催生：点我达和达达配送一个很大的共同点就是他们都是在外卖高速发展的情况下诞生的，之后便由单纯送餐扩大到最后一公里的即时配送。
所不同的是，达达一开始的定位就是做即时性物流平台，中间虽然上线了自己的外卖平台“派乐趣”，但由于遭受三大外卖平台的联合封杀，最终还是侧重做众包物流平台。
而点我达则是完全由外卖平台点我吧衍生出来的，点我达和点我吧属于两块并列的业务。
②规模有异：达达现在号称是“众包领域的滴滴”，呈现数据也确实可观。达达员工有700名，超过130万名众包配送员，覆盖近40个城市，服务商户数十万家，日均百万级的订单规模。
点我达目前覆盖全国二十多个城市，平台注册的众包配送员20多万，为超过10万家商户提供即时性物流服务。
③模式不同：达达的配送员基本都是众包兼职人员，而点我达则以“专业全职 众包兼职”的模式提供即时物流服务。
④发展方向：目前，新达达的众包物流系统已经全面对接了京东商城的物流体系，在今年京东6·18大促期间，新达达也成功尝试了为京东商城提供配送服务。
这标志着即时众包物流平台正突破外卖、生鲜、水果等传统的O2O配送场景，配送品类将会扩张。
对于众包物流的这种发展方向，点我达与达达看法一致。点我达也已接入阿里菜鸟网络城市配送体系，或许也会为淘系电商承接末端配送服务。
相信未来传统的电商快递也将成为达达和点我达的配送对像。
●BAT在本地生活服务领域赛跑●
表面上我们看到的是达达和点我达风生水起的发展态势，实则他们只是BAT等巨头抢占本地生活服务市场的重要棋子。
(一)阿里买到了一切：阿里一直对本地生活O2O市场情有独钟，但他的强项似乎并不在此。
阿里的口碑外卖做不过三大外卖平台，团购做不过美团，虽然曾和蚂蚁金服注资60亿复活口碑网，意欲打造本地生活服务平台，但口碑网的发展却始终不温不火。
虽然如此，但阿里仍有自己的必杀技，那就是买买买。
①外卖领域：阿里曾经投资美团，想将这个国内最大的团购网站纳入自己的麾下，无奈美团创始人王兴对此并不买账，阿里只好出售美团的股份，转投饿了么。
今年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服联合投资饿了么12.5亿美元，阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信也成功进入饿了么董事会，双方联系的紧密程度可见一斑。
②生鲜电商：在生鲜电商领域，阿里也不闲着，先后投资盒马鲜生和易果生鲜。
2016年3月，生鲜电商盒马鲜生获得阿里1.5亿美金的投资。同期，易果生鲜也宣布完成C轮融资，投资方依旧有阿里巴巴，据称这是迄今为止生鲜电商行业最大额的融资。
③即时物流平台：本地生活O2O的核心和难点其实就在于物流，拿下众包物流平台就相当于胜券在握，所以阿里在物流方面频频出手，先后投资生活半径和点我达。
2015年9月，阿里投资生活半径，彼时后者还主要是一家外卖O2O平台，2016年2月，生活半径宣布将转型为众包物流平台，并面向B端商户及O2O平台开放。
至此，生活半径和点我达就成为阿里在众包物流方面的重要力量。
(二)京东稳步强化物流：在传统电商里面，猫狗撕早已见怪不怪，但接下来人们估计又要在本地生活领域继续观看猫狗大战了。
因为京东已在众包物流方面厉兵秣马，正逐步控制物流这一本地生活服务市场的命门。
①商超O2O：相比于阿里的买买买，京东还是强调自建，于是精心打造了京东到家品牌，刘强东也对到家业务寄予厚望。
在与达达合并前，京东到家已经覆盖13个城市，拥有300万用户，日均订单10万单上下，并招募有50万名众包配送员，可以说是“商超O2O第一家”。
②生鲜电商：京东在生鲜电商领域也有建树。2015年5月，天天果园获得京东数千万美元的投资；2015年8月，其又43亿入股永辉超市，这些都成为京东进军生鲜电商的信号。
③众包物流：在发现商超O2O的难点是物流时，京东便果断将众包物流界的翘楚达达纳入麾下，形成强强联手之势，使其在本地生活领域想象空间巨大。
(三)百度打造三大O2O平台：百度的当家人李彦宏同样重视本地生活市场，并推出三大O2O平台产品，分别是百度糯米、百度外卖和去哪儿。
①百度糯米：百度糯米是百度打造的本地生活服务平台，涉及本地吃喝玩乐等业务，可对标阿里的口碑网和美团的团购网站。
②百度外卖：百度外卖目前已跻身三大外卖平台之列，虽然上线时间晚，但是发展迅猛，加之百度在背后给予的资金、技术支持，成为外卖市场不可小觑的一级。
③去哪儿：2015年，去哪儿网与携程合并，双方互相持股。此次收购在一定程度上颠覆中国在线旅游行业格局，国内在线旅游格局从原本的多头发展格局转变至相互持股，一头独大。
(四)队形都站好美团怎么办?在各大O2O创业公司都在选择BAT站队时，有着小巨头之称的美团就显得独树一帜。
美团也曾接受过阿里、腾讯的投资，但王兴的野心似乎并不能接受公司被巨头左右的现实。随着市场逐渐被BAT瓜分，美团的对手也将变成各大巨头，压力确实不小。
当然，美团完成与大众点评的合并后，实力也不容小觑。对于接下来的竞争，美团有怎样的策略呢?
①做深“互联网 ”：近日，王兴在一次内部演讲中提到了“下半场”概念，并表示在下半场，“互联网 ”应该进一步发挥作用，真正帮助行业提高效率、改变成本结构。表明美团将探索更多“互联网 ”的可能。
②加强物流环节：本地生活服务还有一个很大的市场就是同城配送，目前各大巨头抓紧网罗众包物流平台的目的也是抢占同城配送市场。
美团要想继续保持在本地生活领域的优势，加强物流环节将成必然，在达达配送和饿了么蜂鸟配送的竞争下，美团外卖应该会继续加强众包物流的发展。
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