怎么看待黑天鹅(你所能预测的都不是黑天鹅)(1)

也许真的是历史到了一个节点,过去一年,意外的事件满天飞,想来时至今日,全世界的“精英们”都还无法从特朗普获胜的失落中走出来。猝不及防中,始终照常跨过了2020年,“黑天鹅”这个词铺天盖地飞来……

前几天,在网上看到有个砖家(额,其实我是故意的),列举了未来可能飞来的50只“黑天鹅”!

对!你没有看错!50只

有人留言:总也一款适合你,然后可以吹一年的牛逼了。

呵呵!

好了,前一阵子推荐了塔勒布的《黑天鹅》,今天,就凭着记忆说说。

其实我一直有个疑惑:看翻译的管理学、社会学的说,我总觉得硌得慌,是翻译的问题,还是个人理解的问题,亦或是思维逻辑上的差异?

不知道,那就暂且放一放。

还有一个惊叹:外国人一个小小的主题,能写成长篇大论。

就比如《黑天鹅》,印象深刻的只是讲了三个问题。

第一个问题是人们对惯性思维,用了很大的篇幅。塔勒布清楚人类自有思维机制的弱点。他在《黑天鹅》一书中介绍了很多关于黑天鹅现象的背景知识,其中相当一部分都是对于思维机制的细致观察和深刻分析。

比如人们骨子里热爱的“柏拉图化”:喜欢有条理的故事,喜欢简化的逻辑,喜欢高度概括的总结——甚至于牺牲真相!塔勒布在文中举了类似这样的一个例子:下面两种说法中你觉得哪一种更可能发生?1,小李快乐地结婚了。不久他杀了他的老婆。2,小李快乐地结婚了。不久他为了得到老婆的财产而杀了她。如果你不够警惕,那么你下意识地就会判断2更可能发生,但是,这却是实实在在的逻辑错误。因为,1中没有阐释小李杀妻的动机,也许小李嗑药了,也许小李喜当爹,当然也许就是小李看上他老婆的钱财了,.正因如此,1包含的可能性远甚于2,发生的可能性更大!但是,为什么我们很多人下意识就选择了2呢?答案是:因为1没有给出解释,2给出了解释。

当然这些解释未必会是你最终判断,但是他们很多时候就会在你的脑海里留下印记,进而影响了你决策的正确性!

比如保罗.斯洛维克等人就发现了这个现象,人们更有可能购买恐怖袭击保险而不是一般保险,尽管一般保险是包含对恐怖事件的承保。为什么?因为恐怖袭击是解释,一般却不是!塔勒布还在书中表明,人类这一行为是有着生物学基础的,可以说人类生而如此。

《教父》的一句经典台词:不要憎恨你的敌人,否则你会做出错误的判断。差不多是这个意思。

另外,人们无法抹去的“预测之耻”。由于对既有观察事实的掌握,以及对历史经验的自信,人们往往会做出错误的预测!并且不停地进行错误的预测!错误往往来自于黑天鹅事件,并且这个黑天鹅事件越是发生概率极低,预测错误越是严重。塔勒布在文中提到的一个让人印象深刻的例子:”悉尼歌剧院原计划造价700万澳元,在1963年初开放。最终它的开放晚了10年,虽然规模比原先的设计小,却花费了近1.04亿澳元。”而且值得注意的是,黑天鹅事件对于预期计划的影响几乎都是单边的。无论是建设工期,写作计划,还是时有发生的赶早班车,意外对于结果的影响通常都是消极的:更大的代价。我们可以这样解释:人们做出预测的模型,通常是基于经验的设计,但是对于排斥在模型外的黑天鹅事件的考量则是远远不够的。就说到悉尼歌剧院的建设,其建筑设计师约恩.乌松由于其设计理念大胆前卫,加上开支严重超出预算而受到多方的质疑,他被迫于1966年辞去总设计师的职位,退出了悉尼歌剧院的建设团队。这显然是黑天鹅事件——难以预测且影响力巨大!

反感以黑天鹅为代表的不确定性,在另一种经典的思维机制中也有体现,”心理锚定“。这个现象在丹·艾瑞里的《怪诞行为学》中也有提到。实验过程大致是这样的:参与实验的志愿者先转一个标记不同数字的轮盘(当然所有人都知道数字的大小完全是随机),然后让志愿者估计加入联合国的非洲国家的数目——轮盘指到数字较大的估计了较大的数目,轮盘指到数字较小的估计了较小的数目!我们的判断受到了完全无关的数字影响!我第一次看到这个实验结果时大感惊讶,原来我们的思维机制中存在着这么不理性的东西!这一机制背后的逻辑是这样的:我们反感不确定性,然后出现的一个具体数字降低了我们对此的不安,然后紧紧抓住它,“心理锚定”由此形成。

之所以塔勒布用了大篇幅去讲述我们常人逻辑上的陷阱,恰恰这些都是解释“黑天鹅事件”。

第二个问题是“黑天鹅”的特征。

黑天鹅这个词源自在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅全都是白色的,后来看到澳大利亚的黑天鹅,懵了,所以他们用黑天鹅来指那些原本认为不可能存在的事物。

其实就是三个:第一是无法预测,第二是破坏性极大,第三是可以事后解释。

对此,我就不解释了。

第三个问题是,遇到“黑天鹅”如何面对,塔勒布写了很多,但最后我也没有找到答案——后来我想了想,也许“没有答案”就是答案,他是一个衡量尺寸,衡量什么呢?一个人,或者一个团体解决问题的能力。

记得大四,上战略管理课,老师问我们,如果要选择一个指标去衡量一个领导者的领导力,你会选什么?选项我忘了,但我记得我选的是应变能力。

直到现在,我还是这么认为,一个人的能力和品性,只有到了极端情况下才能检验。

《黑天鹅》和其他理论书一样,其实也挺枯燥的,不过值得读。

另外,推荐两本延伸阅读。

1、 丹·艾瑞里的《怪诞行为学》

2、 塔勒布《随机漫步的傻瓜》

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