这是无名高热病 横行的年代。
那年冬天，我有幸到一个年出栏三万头的猪场任场长，正赶上无名高热病;场里的种猪、产房、保育、育肥等，到处都是问题。但即来之则安之，解决问题，稳定员工人心是当务之急。
但一个猪场的问题到处都是，必须选一个突破口;经过考虑，我决定从最易解决的保育入手。
但保育同样问题很多;设施条件差，温度难以保持;疾病一直不断，该用的药都有了，但一直控制不住;但最难的是员工已经失去信心，工作热情很低。
当时场里实施效益工资制度，员工也正处在精力充沛年龄;但以前生产正常时，每月工资和奖励都能拿到一千多元;而现在没有了效益，每月只能拿到保底的600元，家里生活都成了问题;每次对员工稍微严历些，他们都会提出辞职，工作难度太大了。
针对上面的问题，我采取了三项措施;一是改善环境条件，提高猪舍温度;二是采用新的药物控制方案，降低死亡;三是向老板争取，实施特殊时期的效益工资制度。
第一项， 提高猪舍温度。当时场里取暖采取的是蜂窝煤炉取暖，但经过考查，发现该方法不妥，因为散热的炉体和烟筒过高，热向上走，到猪生活的高度很少，温度提不起来;二是床上没有铺板，热量无法保持。针对上面因素，我们向老板反映购买木板，并对煤炉进行改进。
但有了措施，还需要人去干;在我们提出需要夜间加火时，饲养员直接说他太累了，夜间加不了;考虑到员工的情绪，我只好让技术员夜间加火;直到两天后饲养员看到猪群有好转，才主动提出加火。
第二项， 控制死亡。据技术人员反映，针对保育的病，已使用过多种治疗方案，但效果一直不理想;经过对场里药物的了解，决定采取药物诊断措施，也就是哪种药物管用，用药物来试;经过试验，发现氟苯尼考 长效土霉素组合效果不错，全群使用，将病情控制住了。
第三项， 特殊时期的效益工资方案。以前保育的指标是成活率达到95%以上有奖，生产正常时一直也能达到;但现在只有50%左右的成活率，员工看到没有希望，也就破罐子破摔。在病情开始好转时，我提出把保育成活率指标降到80%，达到有奖;员工看到病情好转，达到80%是可能的，也就接受了。当然80%指标不是指所有猪群，而是从新转入猪群开始计算，对新转入猪是有要求的，产房过来的猪是无病的。
通过以上措施，保育死亡率明显降低;其它阶段看到保育好转， 也陆续接受了各阶段效益工资新方案，该场工作顺利进行了下去。
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