创业需要“天时、地利、人和”，其中人是唯一可以把握的因素
对于创业者来说，创业的初始资金是非常重要的事情，很多时候，创业者本身并没有足够的自有资金，所以创业者一般要去募资，通俗一点说就是要去筹钱。
找风险投资人投资，就是比较常见的一种筹钱方式。
在实战过程中，投资人的钱也不是大风刮来的，要想让他们真金白银把钱拿出来投资你的项目，也不是一件容易的事情，这其中既有实力的体现，也有偶然的因素，还有融资时候的技巧和经验。
但是要想融到资，打动投资人的第一要素还是创业者本人的素质和能力。
事情都是人做出来的，创业者是创业项目过程中唯一的核心和主体，如果创业者靠谱，那么即使项目在过程中有很大的困难，也有机会克服，但是如果创业者能力素质不达标，那么即使项目方向和初始条件很好，依然会因为经营不利导致失败。
这个道理，很多人都懂，但是创业者的哪些素质和能力是最重要的呢？下面我们总结了三大素质和四个能力，如果创业者能够达到，那么融资成功率会大大增高。
三大素质：务实、乐观、独立；
1.务实，这个是最基础的素质，务实包括两个方面：坦诚的对待他人和直面自己真实的情况。
坦诚的对待他人：投资人不仅自己会接触到很多的项目，而且投资圈子内的消息也很灵通，所以投资人对于项目会知道很多情况，创业者的不诚实对投资人有所隐瞒，基本上对于融资来说将会被一票否决。
项目营业额只有80万元，就是80万元，就不是百万。公司有两个专利，就是两个专利，而不是十余项专利。公司只有5个人员，其中2名兼职，就不要说公司有5个全职员工。
深度思考来看，创业者最不可以做的事情是撒谎，因为如果不够诚信，那么在经营过程中就可能会去欺骗客户，在管理过程中欺骗员工，在决策过程中欺骗股东。
直面自己真实的情况，务实的人知道自己做生意，做生意首先就是要让企业“活下去”。
如果企业尚处在亏损状态，就不能朝三暮四，东想西想；
如果产品不好，就不要骗自己，一味包装掩盖问题；
如果自己偷懒或者伙伴做的不对，也要坦诚面对，加以改正。
君子慎独，创业者第一就是务实，坦诚面对自己和他人。
2.乐观，务实是面对现实，现实确实可能存在很多不尽如人意的地方令人沮丧，但是创业者依然要保持乐观。
这里的乐观不是盲目的自信（否则就是不“务实”），而是有理性分析作为支撑的乐观。这就要求创业者对自己所做的事情有长远的设想，同时对自己当前的积累有充分的认识。
创业的长远设想，一定是在大趋势上符合大部分的利益，用户的需求长期存在，供给能够越做越好；对自己的积累，包括已经做到的成绩，已经建立起来的团队，已经构建起来的能力，已经创造的财富和价值，要相信能够踏踏实实做事情的人还是少数，只要能坚持，竞争对手会越来越少，要相信任何事情只要用心去分析和思考细节，就一定能够积累出超群的实力。
3.独立，创业者应当保持独立思考的习惯和自立更生的作风。
创业本来就是一个决定自己其他伙伴人生命运的事情，任何一个错误的决策都可能导致创业满盘皆输，所以任何事情发生的时候，不能想当然凭感觉去下结论，更不能人云亦云，看别人脸色行事，所以保持独立思考是一个自始至终都需要贯彻的行为，每一个问题都应当独立思考，没有例外。
世界上没有免费的午餐，没有什么事情是不通过付出努力就可以得到回报的，没有莫名其妙的恨也没有莫名其妙的爱，所有的资源和关系都是出于利益，因此不要寄希望于强者的施舍和援助，更不要陷入到钻营背景靠山的漩涡当中，要知道强者能够真正帮助的也一定是强者，背景能够让你去靠，也必然是你有被利用的价值，因此自立更生，腰杆才能挺起来，独立思考的结果才能贯彻落实。
四个能力：调查研究能力，统筹能力，动态利益平衡能力，执行贯彻能力
能力建立在素养之上。
1.调查研究能力：务实的态度加上独立的思考，能够通过细节发现很多事情的蛛丝马迹，并且能够进行逻辑推导和归纳分析，并加以利用。
例如：
调查市场，发现精准的用户和需求的变化；
研究竞品，发现产品的细节流程和优势特点；
分析过往的市场表现，能够找到市场变化的趋势；
总结团队的表现和业绩，提出改进的方法和意见。
没有那件事情是孤立存在的，没有哪件事情是一成不变的，纵观全貌才不至于偏见。
2.统筹能力：看问题不偏激，不冲动，把任何一件事情当作一个系统去看待，去调节。
做任何事情，考虑周全，从人、财、物、料、法、环，从时间维度去考察。搞分析要细致，做决定要果断，推行的时候既要果断，又要稳健：把业务当作一个系统，推进的时候要坚定，但是要注意范围和影响，亦步亦趋，逐步实施。
3.动态利益平衡能力：所有的围绕一个创业项目运转的人，本质上都是围绕着利益在运转。从客户到团队到合作伙伴，利益将你我他维系在一起。
创业者对于利益的分配，要讲原则，即。按贡献按价值进行评估，按风险按时机进行调节。要能够明辨是非，同时又知书达理，内心当中要有共享的价值观，维护大局才是根本。
先来的，冒着风险，带着信任；后到的，有经验，有资源；
开创团队，雨露均沾，共同进退；核心团队，建功立业，即时奖励；对待客户，物质价值之外要带上情感价值，对待合作伙伴，容人出错，风雨共济。
切不可鱼肉伙伴，愚弄客户，渔利团队，也不能唯利是图，坐吃山空。
4.执行贯彻能力，功不唐捐，玉汝于成，不吹牛皮，每日精进。冰冻三尺非一日之寒，所有的事情能够有效的进行目标拆解，所有的目标能够对应到责任主体，所有责任主体都有切实可行的执行计划和检验结果，每一件事情都有梳对。
更重要的是，创业者自己不能高高在上，不能偷懒不闻不问一线的进度和状态，业精于勤荒于嬉，做“空中飞人”，丢了手艺忘了初心，只有实实在在的参与到具体业务的执行当中，才能感受到项目和团队的脉搏，才能真正按照自己的预期目标打造自己的项目。
三个能力：务实，乐观，独立，四个能力：调查研究能力，统筹能力，动态利益平衡能力，执行贯彻能力。既是创业者不断修炼自己的一面镜子，也是投资人的试金石。
行家一出手，就知有没有。窥一斑而知全豹，如果创业者确实具备优于他人的素质和能力，那么投资人通过对话，访谈，一些观察和提问就能够看出蛛丝马迹，因此创业者必须认真对待自己，认真提升能力，而不要寄希望于旁门左道，因为，出来混总是要还的。
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