我们平时写文章的时候，需要抓取和归纳信息，或者有时候要写一个抽象的概念，对话题进行分解时，我们就可能用到MECE法则。这个法则对于我们拆解问题，解决问题大有帮助。
1.什么是MECE法则？
MECE法则，是芭芭拉·明托(BarbaraMinto)的著作《金字塔原理》中，提到的一种思维方式，目的是让我们思考问题可以更全面，更系统，不重复不遗漏。没有多想也没有少想，不重不漏是核心。
MECE，是英文Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
相互独立：在思考问题的过程中，我们需要将问题进行分解，每一层级的问题与问题之间没有重复、交叉、相关性，核心是不重复。
完全穷尽：每一层级中所有项目不出现遗漏，核心是不遗漏。
2.MECE法则的5个分类方式
MECE法则，主要用来分析拆解具体的事物。通常来说，有5种分类的方法。
分别是：二分法，过程法，要素法，公式法，二维四象限法
1.二分法
首先解释一下二分法原理？就是把一个事物，找出一个维度，分为两个部分，比如A和非A，这样就全部概括了。
比如人类如何分类？
用性别进行划分，男人和女人，你找不到超过这个范围的人。
比如国籍，我们可以分为中国和外国，你不是中国人，你就是外国人。
所以，二分法你需要找一个维度，对一个抽象的事物进行划分。通过用二分法对随处可见的物体或现象进行刻意分类，不仅能够提升我们在分类上的认知，还能提高我们对维度的把握。
2.过程法（流程法）
过程法，就是把一个事物，根据一个过程进行划分的方法。过程法就是按照事情发展的时间、流程、程序，对信息逐一进行分类。最常见的有流程表、流程图、日程表、行动方案等。
当年我们也在国外建设工厂，进行项目落地的时候，就是使用的过程法，把项目sop流程拆分成一个个单元，然后每个单元执行落地，直到最后项目结束，这个其实就是电视剧《天道》里面宣扬的思维方法，目标倒推、任务分解。
利用过程法，对事情进行拆解，明确事前、事中、事后的工作内容，可以使事情做到有目标、有计划、有控制、有进度、有监督，始终处于受控状态。这种方法大多运用在项目管理或者事件把控上。
3.要素法（结构法）每个事物都有着自己的结构。结构法就是把事物看作一个整体，拆分为不同的构成部分，说明事物各个方面的特征，其结构可以是从上到下，从外到内，从整体到局部等。要素法，是根据一个事物重要的几个要素，进行划分。
平时我们写的工作总结，主要是为了总结今年过去、规划明年，其结构可以分为工作成绩和缺点部分，借以计划明年的工作行动。因此写总结时，就可以从主要工作业绩、存在不足、今后努力方向三部分来写，这样结构会更加清晰。
平时写工作汇报，就可以从描述现状出发，给出多种选择方案，建议给出方案原因和数据，这样的工作汇报思路清晰，汇报准确，便于领导决策和参考。
4.公式法公式法，也是对一个事物拆解非常重要的手段。就是用精准的数据做逻辑推断。把公式中涉及到的要素进行分类，归结在一起。
比如你是公司的销售总监，老板要你把公司2022年销售额翻倍？我们应该如何解决这个问题，这时候就可以列数据公式了。
比如，销售额是由售价和销售量决定的，通过公式就可以把销售额、售价和销售量归在一起。利润是由经营总额和成本决定的，通过公式就可以把利润、经营总额、成本归为一类。我们要提高销售额，可以提高数量，比如多打广告，多举办一些促销活动，或者提高客单价。
用公式法，可以迅速找出解决问题的思路，把庞大的问题拆解得非常具体简洁，这就是数学之美这句话的真谛！通过对相关信息进行归纳、整理，做到“不重不漏”，可以有效提高一个人的结构化思考能力。
5.二维四象限法（矩阵法）
二维四象限法，就是将二分法运用两次，第一次是一个维度，第二次是另一个维度，然后把两个不同的类别进行交叉，形成四个象限，构建一个模型。比如如何进行时间管理，就是一个比较抽象的事情，到底怎么管理时间？
我们通常根据事情的两个维度：重要性和紧迫性，来做一个矩阵图。分成四种情况。
（1）重要紧急，
（2）重要不紧急，
（3）不重要但紧急，
（4）不重要也不紧急。
所以，时间管理的核心，就是要做区分重要性和紧急性两个关键因素，借这两个维度进行最终的决策。
矩阵法是一个非常好用的分类及建立模型的方法，在工作中经常被使用到。利用矩阵法可以有效地梳理知识结构，提升工作能力。并且应用非常广泛，比如乔哈里窗口，波士顿矩阵等等，都是非常经典的分析框架思路。
3.如何使用MECE法则
如何才能做到不重叠，不遗漏呢?
第一步：需要确定MECE的使用范围，圈定主题，不能同时说两个主题。
第二步：寻找符合这个主题的MECE切入点，利用上述五种分类方法，进行相关维度分类。
第三步：大的维度分类完毕后，根据实际需要，判断是否继续使用MECE法则进行拆分。
第四步：最后就是确认主题分类没有遗漏或重复。
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