以退为进，摒弃与传承的“资产”是什么？
鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 三轮
近日，快手公司联合创始人宿华辞去了首席执行官一职，由联合创始人程一笑担任该职务。
不过，此次宿华“隐退”后，将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，只是更专注于公司整体战略规划及发展。程一笑则专注于公司整体业务及运营管理。
为了提升公司组织效率和管理效率，更好地促进公司整体业务发展。宿华已经是今年继黄峥、张一鸣之后，第三位“退役”的大厂掌门人。
现在，字节迎来了“梁汝波时代”，快手进入了“程一笑时代”，短视频赛道的竞争加剧。宿华和张一鸣，并没有真的离去。
复盘快手“双核时代”回看宿华的早年经历，会发现他的韧劲是从小就存在的。
宿华出生在湖南一个土家小山寨里，他一直是名副其实的学霸；2000年，宿华顺利进入清华大学软件学院，毕业后顺利进入谷歌。
在谷歌期间，宿华萌生的创业的想法。他把目光瞄向了视频广告等多个领域，先后筹划了32个项目。虽都以失败告终，但从今天来看，宿华的确抓住了移动互联网的风潮，锚定了未来大众会偏爱视频的趋向。
2011年，在百度积累了一定资金和经验的宿华决定重整旗鼓，再度踏上创业之路。随后，他开发了一款One Box（万博科思）的移动搜索引擎软件。2012年，阿里将收购了这款软件。
只是宿华没有沉浸在成功的喜悦里，反而陷入了迷茫中。
彼时，创办了GIF快手的程一笑，同样陷入了迷茫。因为当时有太多工具类App的消亡，其天使投资人张斐曾劝程一笑转型做社区，把流量都导到自己的社区里面去。但因内容分发的问题，用户增长遇到了瓶颈。
在投资人撮合下，程一笑与宿华不期而遇。两人一见如故，非常情投意合。最后两人决定搭伙，成为了快手的“双核”管理人。
其实，很多公司都经历过“双核”状态。曾经滴滴和快的就经历过双CEO阶段，不过合作不久后，原快的CEO吕传伟就宣布退出了。
58同城姚劲波和赶集网的杨浩涌亦组合过“双核”。2015年，58同城和赶集网合并，姚劲波和杨浩涌出任联席CEO。但从选择效率来说，双方磨合得不好。渐渐地，杨浩涌淡出。
到了宿华与程一笑的二人合作，双方没有发生上面类似的状况。因为程一笑和投资人商量，愿意“让贤”给宿华。并且在股份上也是宿华更多。
快手上市时的招股书，能印证这一点，截至IPO前，在个人持股上，宿华持股12.6%，程一笑持股10.0%。程一笑慷慨让股份的事，也一度成为业内佳话。
双剑合璧后，宿华成为了快手的“前台”，在快手面临转型社区、融资、团队管理等多维度发展瓶颈的关键时刻加入，带领快手进行战略性转折。程一笑则负责产品、运营、电商、游戏等业务部门，侧重对内具体业务。
他们迎来的第一个战略调整，就是从视频工具软件，转型成视频社交软件。2014年，快手砍掉了GIF转换的功能，大幅精简界面和功能，同时，宿华将擅长的推荐算法应用到内容分发上，用户的体验立刻得到了改善。当时在短短7个月的时间内，快手DAU迅速从100万增长到1000万。
2016年之前，快手在整个短视频赛道上，都没有强劲的竞争对手。甚至在2017年时，快手日活达到4000万时，抖音还只有几十万日活，双方还未属于一个体量。
终于在2018年春节期间，抖音用户突飞猛涨，达到3000万日活。两个月后，抖音的日活线竟开始与快手持平，同位于1.2亿日活量级。随后，这一差距竟越来越大。
2019年7月，抖音宣布日活用户数据为3.2亿。反观快手，2019年5月份日活活为2亿。
宿华曾说过，“快手其实是一个慢公司，创业7年了，在第6年的时候，才广为人知”。为了撕下佛系标签，适应更激烈的竞争。2019年6月，宿华和程一笑向公司发布一封内部信反思，表示对快手内部的松散状态非常不满。自此，快手内部“K3”战役正式打响，变得“狼性”起来，制定了春节前实现3亿日活的目标。
在抖音、微信视频号步步紧逼下，快手也开始实行OKR，更新职级体系，改进人才管理方式，自上而下“变革”组织。高管团队亦进行了更新，从美团和麦肯锡挖来负责战略和投资两位副总裁。
双核管理下的快手，取得过阶段性胜利。
宿华“退”的背后阶段性胜利无法让快手沉浸在愉快中。
而是在2020年5月，快手进行了自成立以来最大的一次组织架构调整。主要围绕商业化、运营、产品等多个核心部门展开。
由马宏彬与王剑伟二人，分别负责商业化与产品负责人。原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。
当抖音GMV突破5000亿后，快手与抖音的商业价值差距逐步拉大。宿华和程一笑在今年9月，又大刀阔斧地做了新一轮的组织架构调整。
实现从职能型架构向事业部制架构转型，以进一步释放组织红利。此次调整，将董事长与首席执行官的角色进行区分，也是组织架构优化的一部分，宿华将有更多的时间和精力投入到新方向的探索上。
该系列调整，可以看出程一笑负责主站产运线、电商事业部和游戏事业部；宿华负责商业化事业部和国际化事业部。同时，也意味着快手“双核”时代的结束。
结束的背后，根据贝壳财经报道，有二级市场分析师认为，之前二级市场频传宿华岗位调换消息，主要原因是，股东对快手这两年在用户增长方面的数据不满意，更倾向于尝试做社区运营。
并且，不久前严强离职了。严强是宿华亲自面试并引入的实习生，先后在快手担任过算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并于2020年12月成为经营管理委员会成员之一。
严强的离任，归根结底还是由于其所负责的商业化和运营，业务表现不佳。没有显著的成绩，反映了快手当前的窘境，不免让快手高层焦虑。
更直观的数据体现在财报中。今年一季度，快手的日活数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值。二季度，快手平均日活用户仅有2.93亿，同比增长11.9%，但环比不仅没有实现增长，反而出现了下降。
可见快手在赞助2020年春晚后，虽然平均日活用户突破3亿。但该项数据一直在3亿上下波动，没有明显增长，甚至出现轻微下滑。
宿华在此背景下，选择了“隐退”。
快手进入“拐点”正当Facebook奔向“元宇宙”，快手拥抱“新市井”之际。宿华卸任，但并非完全是“卸甲归田”。
在9月的调整后，宿华主要负责“长期战略”。程一笑权责扩大，快手的主站产运、商业化、游戏、电商等核心业务，皆在他的手中。
经过调整，快手有了较大改变。主站产运线负责人为原产品负责人王剑伟，电商事业部负责人为原X7业务负责人笑古，商业化事业部负责人为原商业化业务负责人马宏彬，国际化事业部负责人为仇广宇，游戏事业部负责人为徐杰。
同时，快手以加强事业部闭环为方向。形成以电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部为核心业务的架构。
其中商业化部门是当下快手最受关注的部门。因为在高级副总裁马宏彬主导的磁力引擎，带动快手的营收增长。据2021年第二季度财报，快手线上营销服务板块收入同比增加156.2%达100亿元，占快手集团总收入的52.1%，商业化贡献过半。
在国际化事业中，快手发起了代号为 “Trinity”（三合一）的产品合并行动，计划将 Kwai 中东、Kwai 拉美，与主打东南亚市场的 Snack Video 这三个原本独立的应用，合并成 Kwai 一款产品。
电商和游戏事业部，是快手较有潜力的两个业务部门。而游戏事业部已经开始大规模招兵买马，在日活方面，2020年快手游戏事业部就曾宣布月活超斗鱼虎牙之和（刷过用户占一定比例），如今已从日活转到用户停留时长的竞争上。
其实，快手的系列行动，反映出他现存的焦虑。
从今年2月，快手以发行价115港元登陆港交所后，市值巅峰一度达到1.7万亿港元。然而整个中概股都在下跌，快手也不能豁免。截止到11月4日，快手收盘95港元，蒸发已然过半。
上述的日活与月活同比增速的下滑，也反映出快手增长陷入乏力。而抖音2021年第一季度日活峰值约7亿、平均值超6亿。并且，根据有关报道，视频号日活目前也已突破5亿。面对双面夹击，快手不得不变革，以激活新的潜力。
此外，根据今年2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。对于快手来说，依旧有成长空间，关键在于快手如何塑造用户价值。
回到“单核”模式的原点，据晚点LatePost报道，快手人士称，该调整试图解决过去“双核心”模式带来的决策效率偏低，以及“都在搞业务，没人顾发展”等问题，最终实现，“一人看远方，一人做业务”。
外部环境的变化，内部环境的进化。快手换了“船长”后，或将经历转型升级阵痛，“长期主义”的价值体现，仍需时间来验证。
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