业务战略大多数企业只有一项业务，于是，这类企业的整体战略与业务战略其实是一回事根据波特的理论，通用的业务战略只有3种：成本领先、差异化、集中化由于集中化战略要求企业集中精力在某一个特定的领域（客群、产品线、地区等）建立优势，手段仍然无法脱离成本领先、差异化，因此，可以说，最终能够为企业带来竞争优势的业务战略只有2个：追求成本领先，或者追求差异化企业必须选择一种根本的业务战略，因为这2种战略要求的条件很不一致，甚至可以说是相反的：若要使用差异化的手段满足客户的特定需求，那么就需要放弃对最低成本的努力；而如果要追求成本领先，也就意味着放弃那些高要求的客户想要站在2种战略的中间地带、进可攻退可守，最后反而会两端都无法满足，从而使企业处于非常糟糕的状态：既无法吸引那些价格敏感的客户（因为成本高于那些成本领先者），又不能提供足够的差异以吸引那些愿意承担高价的客户（因为自己没能彻底的满足客户的差异化需求）至于说具体应该怎么选择，从企业面临的五种竞争压力出发，建立自己的竞争优势，是一个正确的路线，我来为大家科普一下关于劣势企业的资本战略适宜采用什么方法?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
劣势企业的资本战略适宜采用什么方法
业务战略
大多数企业只有一项业务，于是，这类企业的整体战略与业务战略其实是一回事。根据波特的理论，通用的业务战略只有3种：成本领先、差异化、集中化。由于集中化战略要求企业集中精力在某一个特定的领域（客群、产品线、地区等）建立优势，手段仍然无法脱离成本领先、差异化，因此，可以说，最终能够为企业带来竞争优势的业务战略只有2个：追求成本领先，或者追求差异化。企业必须选择一种根本的业务战略，因为这2种战略要求的条件很不一致，甚至可以说是相反的：若要使用差异化的手段满足客户的特定需求，那么就需要放弃对最低成本的努力；而如果要追求成本领先，也就意味着放弃那些高要求的客户。想要站在2种战略的中间地带、进可攻退可守，最后反而会两端都无法满足，从而使企业处于非常糟糕的状态：既无法吸引那些价格敏感的客户（因为成本高于那些成本领先者），又不能提供足够的差异以吸引那些愿意承担高价的客户（因为自己没能彻底的满足客户的差异化需求）。至于说具体应该怎么选择，从企业面临的五种竞争压力出发，建立自己的竞争优势，是一个正确的路线。
发展战略
任何产品都有自己的生命周期，并在未来的某个时点进入衰退阶段；那些执着于产品单一化、市场单一化的企业，如果不是已经萎缩，就是被普遍认为正走在萎缩的路上。于是，企业在某个业务单元上建立了竞争优势后，如果希望有更好前景的话，都会追求进入新的领域。
