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工作中，我们都不愿意暴露自己的缺点，不愿意让别人认为我们的能力不行。
当自己负责的那一部分出现问题的时候，总是想找一个别人的疏忽，把锅甩出去。
比如会反复解释说，咱们公司这个系统不好使、人力不给力、培训不系统等，导致出现这样的问题。
仿佛只有找到能够摆脱自己错误的第三方，或者把一部分责任推给他，自己才好受，以证明自己的能力没问题。
这就属于固定型思维，面对问题第一时间不是承担责任，而是推卸责任，避重就轻。
我们有时候还会想办法极力在领导面前展现自己，期望给领导证明你聘用我是没错的。
比如在会上积极发言，显示自己工作做得好，让领导赏识自己，在升职加薪的时候能想到自己。
但不要刻意为之，当你刻意为之的时候，往往总是会出现纰漏。
这时候没有表现出自己的才能，反而还让领导认为你考虑事情不够全面和细心。
开会是工作中经常发生的事情，大家集思广益，一块讨论需求、讨论方案。
有个很有意思的现象可能也在你身上发生过。
就是坐在这个会议室里，有时候我们大脑会习惯性地思考，这个问题我应该发表点看法，要不我坐在这干啥。
有时候也是出于找存在感，或者借机会增加自己的影响力。
有这样的想法以后，我们就听汇报人的叙述，听参会者的发言，看看有没有自己不同意，或者他们遗漏的点。
就如同手里拿着一把锤子，到处找钉子。
可能有时候我们找到的不是钉子，而是一颗雷。
如果转变一下思路，先把时时想证明自己的想法放一边。
以任务为中心，以讨论出一个好的方案为结果。
所有的思考都围绕着这个任务目标展开，你可能就会绞尽脑汁去想需求想方案，而不是考虑自己要说点什么。
你会产生各种各样的想法，然后思考每个想法是否满足所有场景，是否能够节省我们的人力成本，是否能够快速高效的完成落地。
另外一个非常关键的事情，就是听别人怎么说，他们是从哪些维度思考的，他们这样思考的目的是什么。
只有在完全领会到所有参会者的想法，你才能够知道当下任务讨论的进展，也可以基于他们的讨论，想出一个更好的方案。
这时候再发言，表达自己，既能体现你在同频，又能展示自己创造性的思维。
即使有想不到的地方，自己也不会太沮丧，反而可能会更兴奋。
一方面是自己为设计好方案积极献策，很有价值感；
另一方面，学到了自己想不到的东西或者考虑不到的角度。
我们说，要在职场建立个人品牌，尤其在现在内卷比较严重的情况下。
仿佛只有证明自己能力比别人强，才能有安全感，才能保持自己的优越感。
这时候我们会过多得关注别人，尤其被你视为竞争对手的人，他的一举一动都会牵动你的神经。
比如他又去找领导讨论方案，又去解决貌似不属于他的问题，又在多插嘴等等。
这样带来的后果是，一方面增加了自己的焦虑和痛苦，另一方面自己无法安心工作，工作做不好，反而影响自己的个人品牌。
所以，多关注自己，多关注工作，把心思专注在做事成事上。
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