有句歇后语叫“关公门前耍大刀”这“关公”便是被后世称为“武圣”的关羽，与“文圣”孔子齐名“耍大刀”是关公的绝活关公的“标配”是“重八十二斤的青龙偃月刀”正是这把助他“千里单骑”“过关斩将”的大刀，在很大程度上成就了“关公”的英名，我来为大家科普一下关于高手过招招招都是细节?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
高手过招招招都是细节
有句歇后语叫“关公门前耍大刀”。这“关公”便是被后世称为“武圣”的关羽，与“文圣”孔子齐名。“耍大刀”是关公的绝活。关公的“标配”是“重八十二斤的青龙偃月刀”。正是这把助他“千里单骑”“过关斩将”的大刀，在很大程度上成就了“关公”的英名。
“武圣”关羽是东汉末年的名将。当代功夫之王则非李小龙莫属。李小龙被七届世界空手道冠军查克·诺里斯誉为“世界上武功最好的人”，被美国柔道之父杰尼·勒贝尔评价为“他那个时代里最出类拔萃的项级高手”。李小龙虽是体重64公斤的小个子，却一脚能把90.7公斤的壮汉踢飞20米。
“武圣”也好，功夫之王也好，有几个共同点：
首先是内功了得。这是基础。关公若没有足够的内功，“重八十二斤的青龙偃月刀”提起来都费劲，何况刀护全身须快似闪电，更别说斩颜良于万军之中来去自如。李小龙的功力，一拳能打出400公斤力量，与拳王阿里相同，而李小龙的体重仅阿里的一半。
其次是有拿手绝技。这是关键。关公的绝技是春秋刀法，耍起青龙偃月刀虎啸生风。他就是随便用枪（利刃加棍棒组成）施展刀法，就将心高气傲地在“门前耍大刀”的周战士“拨拉一溜跟头”，使周战士从此成了甘愿给关公扛大刀者。李小龙的绝技是“李三脚”“寸拳”“勾漏手”，练得炉火纯青，以至于达到一秒内能踢6次腿或打出9拳的速度（阿里一秒打6拳），腾空前踢可达到约2.5米的高度。美国空手道冠军得主刘易斯·迪尔评价李小龙：一半是天赋，其余都是肯努力的结果。
其三是有独创性。关公的青龙偃月刀属长柄大刀。据说长柄大刀在隋唐才作为兵器出现，在东汉末年尚不是常见兵器。正是因为这兵器的“独创”，被身高九尺的关公提在手上的威猛架式，别说搏杀，对手连招架都难。假设一下，若关公的兵器是常规的枪或戈之类，在大家都苦练杀敌本领的战乱年代，使起来就难说谁在谁之上了。李小龙的功夫同样很有独创性。李小龙师承叶问，但他在“咏春”的基础上不断创新，直至“李小龙的姿势及演示动作与传统的中国武术并不相似，他的动作较为特殊且具有独创性”（李小龙弟子黄锦铭语）。
做“武圣”和功夫之王如此，做企业也一样。
尤其是中小企业，要在各自行业、领域成为出类拔萃的王者，同样要重“内功”、有“拿手绝技”和“独创性”。这个“内功”就是企业发展的内在动力和实力；这个“拿手绝技”和“独创性”就是通常说的“专精特新”。
那么，为什么中小企业必须努力成为行业、领域中的佼佼者？
这得从著名的“德鲁克之问”说起。
据说，杰克·韦尔奇接任美国通用电气公司掌门人时，面对乱麻式的数百家工厂、数十万员工、横跨几十个行业的公司，求见彼得·德鲁克。德鲁克反问了一句：“如果你拿了一堆现金要去购买通用电气公司的业务，会买什么？”接着说道，“如果是我，我只会买一种业务，就是在细分行业中排名第一和第二的那块业务。”韦尔奇茅塞顿开，以“数一数二”的市场原则，把几十个事业部砍成12个。在韦尔奇执掌通用电气公司的20年间，美国通用电气公司的全球公司市值排行，也从当初的第10位跃升至第1位。
“数一数二”原则可成就一个公司，也可成就一个国家的制造业。据资料，20世纪80年代，德国经济总量仅美国的1/4，但企业出口贸易量却是世界第一。德国经济学家赫尔曼·西蒙在对这一现象进行研究发现：德国有370万家中小企业，正是这些企业撑起德国出口总量的80%；而很多企业都是所在领域全球排名前三的“隐形冠军”。
如今，我国已是世界上工业制造业门类最齐全的国家之一，产品制造也达到相当高的水平，但有约三分之二的关键零部件、关键元器件、关键原材料要依靠进口。这三分之二的进口供应商几乎都是“隐形冠军”或者是全球前三的企业。关键零部件、关键元器件、关键原材料如同工业制造业的地基，一旦出现断供，后果不堪设想。
近年来，浙江省积极培育发展专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的“专精特新”中小企业，有效地推进了这些“隐形冠军”和“小巨人”企业在技术研发攻关中实现创新突破。尤其是在细分行业、市场、领域，全力“锻长板”“补短板”“强弱项”“填空白”。目前，浙江省累计入选工信部认定培育的专精特新“小巨人”企业470家，入选数量居全国第1位。
为落实好“专精特新”中小企业高质量发展中央奖补政策，浙江省经信厅、财政厅于10月21日印发了《支持“专精特新”中小企业高质量发展中央奖补政策浙江省工作指南（试行）》，进一步建立科学、规范、高效的工作实施机制。
当然，政策再好也只是“外因”，外因通过内因才能起作用。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须努力在细分行业、市场、领域成为“数一数二”的王者或“隐形冠军”，就必须不断练好“内功”，特别是在关键零部件、关键元器件、关键原材料上，必须要有自己的“拿手绝技”和“独创性”。
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